《弱品牌，強品牌：數(shù)字時代增長知與行》從數(shù)字時代下，品牌的定義切入，從消費者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產”這一重要觀點。本書一方面，結合數(shù)字時代的變化和特征，對品牌資產的各個維度進行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅動，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時代品牌建設的路徑，并從不同方面進行了細述，針對處于不同階段和歸屬

6T新思維：5G時代的企業(yè)數(shù)字化轉型與管理之道

本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關系管理(CRM)領域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實踐邏輯和計算模型。

獨立董事制度在我國的發(fā)展逐漸成熟，其相關規(guī)則也日益完善。在這樣的大背景下，獨立董事制度的相關法律問題成為上市公司和獨立董事雙方都關心的問題。本書結合中國獨立董事制度的發(fā)展和具體案例，從獨立董事的職業(yè)選擇，獨立董事的義務、職權及履職保障，受關注的獨立董事履職行為等具體方面對獨立董事制度的相關規(guī)則與實踐進行了闡釋，其落腳點

隨著以信息和通信技術為核心的信息基礎設施建設日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅動中國經(jīng)濟增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時代中國經(jīng)濟高質量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運用質性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結影響企業(yè)成長的理論分析與實證研究，研究發(fā)現(xiàn)對

本書首先將關鍵核心技術分為前沿引領技術和關鍵共性技術并給出相互關系及發(fā)展趨勢等；其次，將高�？萍紕�(chuàng)新分為科學創(chuàng)新與技術創(chuàng)新并給出其主要表現(xiàn)形式等，澄清高�？萍紕�(chuàng)新支撐產業(yè)突破關鍵核心技術的現(xiàn)狀特征和障礙問題；接著，基于重組創(chuàng)新與社會網(wǎng)絡理論，對校企合作支撐產業(yè)突破關鍵核心技術進行理論概念建模與實證檢驗結論分析；再次，采

資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉移行為及其溢出和脅迫效應，既是一類新興的現(xiàn)實問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學的理論與實證研究思路，運用系統(tǒng)工程學、計量經(jīng)濟學、企業(yè)管理學與區(qū)域經(jīng)濟學的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉移的155個項目及其施行前提分析為基礎，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展

上市公司財務報表重述：預防與發(fā)現(xiàn)

價值創(chuàng)造是企業(yè)管理永恒的主題，而作為企業(yè)資源配置與管理有效手段之一的管理會計，在其中發(fā)揮著重要作用。本書基于價值鏈、價值網(wǎng)和組織學習等經(jīng)典價值創(chuàng)造理論，分析了影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵能力要素，通過實證分析管理會計工具對這些關鍵能力要素的影響規(guī)則，揭示了管理會計工具作用于企業(yè)價值創(chuàng)造的真實路徑，為企業(yè)選擇有效的管理會計工具

本書不是講某個企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風險同步增加，績效管理為解決這個問題而生，但是反而強化了這個趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標管理。其中，目標管理實施的步驟，又從項目準備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結構及拆解執(zhí)行、

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財務管理學的基本理論、方法和企業(yè)財務管理的實際問題，以《企業(yè)財務通則》為統(tǒng)領，吸收了國內外財務管理經(jīng)典教材的精髓，結合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財務管理工作的實際，考慮經(jīng)濟管理類專業(yè)學生的教學需要，在教學內容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

《產品研發(fā)質量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質量功能展開QFD、目標成本設定/分解和設計等方法，從本質上找到解決客戶需求、產品質量、成本、時間進度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產品開發(fā)過程為線索進行整合，把價值管理、

在現(xiàn)代企業(yè)中，團隊管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學的方法做出決策，提高團隊的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團隊、全面提升工作效率三個方面介紹了管理團隊的方法，包括制定決策、設立目標、薪酬設計、流程規(guī)劃、復盤總結等內容。本書結合豐富的理論知識和具體的案例對團隊管理的方

《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施人才培養(yǎng)的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當前內部人才實施盤點和分類的方法；人才梯隊建設的方法；新員

《薪酬管理實操——全程實戰(zhàn)指導手冊》一書主要包括薪酬與薪酬管理概述、薪酬模式分析、薪酬設計的前期工作、薪酬設計、薪酬支付管理、福利與保險管理、薪酬調整、薪酬預算與成本控制、薪酬溝通與滿意度提升九章內容，對薪酬管理進行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關鏈接等

本書分為三個部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴展視角，看清所處困境與改變的機遇。第二部分從HR所處內部與外部環(huán)境入手分析，內有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風險，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進，用詳細的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財務視角下優(yōu)秀的HR應如

多所高�？偛冒嘀v師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W經(jīng)驗，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學員的接觸，不斷挖掘和復盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗，總結出以下能夠幫

本書講解了創(chuàng)新管理行為的相關理論和創(chuàng)新系統(tǒng)理論，包括全球主要發(fā)達國家和地區(qū)的創(chuàng)新體系、全球化創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，以及全球產業(yè)分工如何催生了模塊化創(chuàng)新等內容。書中還闡述了全球高科技人才的分布情況、跨國公司的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新資源的全球配置情況，分析了中國企業(yè)如何融入和改變全球創(chuàng)新價值鏈，并討論了全球創(chuàng)新價值鏈的深層次問

《產業(yè)與科技史研究.第九輯》收入產業(yè)與科技史研究相關的大會發(fā)言、專題論文、書評等共10篇。內容涉及《中國工業(yè)史》首批7卷出版發(fā)布會上的相關發(fā)言、以“武錫區(qū)”模范電力灌溉為例的中國早期農業(yè)電氣化研究、1923—1937年和豐紗廠的困境與重生、中國從聯(lián)邦德國引進電離室的案例研究、中國科學技術史學科發(fā)展的思考、1949—20