《管理》由中國管理科學學會主辦，以“引領(lǐng)、創(chuàng)新、務(wù)實”為宗旨，以“思想的前沿性、理論的創(chuàng)新性、實踐的務(wù)實性”為特色，關(guān)注全球前沿管理思潮，聚焦中國本土管理理論與實踐，秉承思想性、理論性、專業(yè)性、實踐性的精神，鼓勵理論原創(chuàng)、實踐推動、多學科交融，為國內(nèi)外管理領(lǐng)域的學者和研究者、企業(yè)管理者和政府領(lǐng)導提供管理學科的高端交流平

老齡化問題是近年來全球最重要的問題之一，從主要形勢來看呈現(xiàn)出人口增速放緩與老齡人口增長、生育率與死亡率雙降助推老齡化趨勢、全球老齡化與老齡化問題分化等特征。本書介紹了老齡化進程中信托普惠的機遇與風險、國內(nèi)外經(jīng)驗，以及未來的破局之路。全書分為七章，闡述了全球老齡化市場的風險譜系與應對之策，介紹了歐美地區(qū)的養(yǎng)老金融市場與亞

本書針對在實際管理和領(lǐng)導團隊的過程中，基層管理者會面臨的情況與挑戰(zhàn)，從快速融入團隊開始，經(jīng)過改善團隊士氣、制定助力績效的制度規(guī)范、解決團隊成員沖突問題、發(fā)掘團隊中的高手人才，直到沉淀團隊智慧，幫助管理者打造出一支具有極強凝聚力的卓越團隊。

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業(yè)績目標達成共識，通過激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業(yè)績效水平，合理調(diào)整員工崗位和薪酬結(jié)構(gòu)。 《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內(nèi)100強上市企業(yè)的績效管理實踐經(jīng)驗，在書中詳細介紹了企業(yè)的績效管理實踐及相關(guān)

企業(yè)要想做大做強，須不斷提高自身的競爭力。企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了一種系統(tǒng)的解決方案，通過實施 ERP，企業(yè)可以提高管理水平、改善業(yè)務(wù)流程、增強競爭力。 《ERP項目管理與實施》基于管理理論與技術(shù)方法融合思想，從社會技術(shù)系統(tǒng)視角，詳細闡述了ER

本書以白描的形式記錄了作者從大學畢業(yè)后進入國有企業(yè)沈陽黎明機械廠工作，直至在國家經(jīng)濟部門從事經(jīng)濟管理、企業(yè)改革、設(shè)計創(chuàng)新等方面的經(jīng)歷、感受和思考。分為上中下三篇，上篇主要講工作；中篇主要講參加工作前的學習、生活、情感；下篇主要是選錄了一些已經(jīng)發(fā)表過的雜文和散文。所收錄的文章既有作者在經(jīng)濟管理、企業(yè)改革、工業(yè)設(shè)計方面的思

你能從世界上最成功的公司身上學到什么？CapitalOne的故事將幫助您了解和采用競爭策略、工作場所文化和日常業(yè)務(wù)實踐，這些都使一家不太可能的信用卡初創(chuàng)公司徹底改變了信貸行業(yè)。在從事信用卡業(yè)務(wù)25年后，第一資本已在全球錢包中贏得一席之地。當公司的兩位年輕創(chuàng)始人開始個性化信貸時，金融界認為他們瘋了……直到很明顯他們不是。

一部極簡漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓，如何利用超級IP起死回生企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的這本書是漫畫歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合，捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁?古德曼領(lǐng)導下的公司起源到“男人”斯坦?李和“國王”杰克?柯比的后起之秀，再到凱文?費奇領(lǐng)導下

本書講了達美樂比薩發(fā)展壯大的故事，如何從一家店鋪起家，在美國發(fā)展壯大，又運用科技手段將店和成就遍布全球，中間經(jīng)歷了風風雨雨，但是一次次的沖擊之下，如何用科技和創(chuàng)意贏得了消費者，站穩(wěn)了腳跟。突出了達美樂，一家用科技做比薩的食品企業(yè)，用科技創(chuàng)新了客戶體驗，成為世界上排名第一的巴薩連鎖企業(yè)�？梢哉f是最會做比薩的科技企業(yè)。通過

本書解讀如何做好客戶成功經(jīng)理、如何建立和管理客戶成功團隊，由SaaS領(lǐng)域著名的Gainsight公司高層主導撰寫，能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)引入"客戶成功”理念，培養(yǎng)和管理人才隊伍。本書包含四個方面創(chuàng)新內(nèi)容：核心技能、工作流程、團隊組建和管理、職業(yè)發(fā)展路徑，解釋了如何進入這個快速增長的職業(yè)，并描述了要成為真正偉大的客戶

是什么原因讓亞馬遜、蘋果、谷歌、奈飛和特斯拉等科技公司持續(xù)創(chuàng)新并輸出優(yōu)秀的產(chǎn)品？它們優(yōu)勢到底在哪里？本書從產(chǎn)品領(lǐng)導者的角度解碼公司打造技術(shù)驅(qū)動型產(chǎn)品的底層方法論，其核心在于打造優(yōu)秀的產(chǎn)品團隊。本書是硅谷產(chǎn)品集團創(chuàng)辦人、享譽全球的科技產(chǎn)品思想家馬蒂，卡根與硅谷集團合伙人克里斯·瓊斯的重磅新作，匯集了兩位多年的思考和洞見。

《企業(yè)IPO審核會計稅務(wù)問題案例精解》對近幾年企業(yè)IPO被否原因進行分析，總結(jié)出發(fā)行審核委員會主要關(guān)注的以下問題：財務(wù)問題、關(guān)聯(lián)交易、持續(xù)盈利能力、毛利率問題、股權(quán)問題、合法合規(guī)問題、內(nèi)部控制問題、獨立性問題、客戶依賴、供應商和客戶集中度等。本書對這些問題進行深入解讀，并結(jié)合IPO真實案例進行分析，內(nèi)容豐富，實用性強，

企業(yè)在日常運行中面臨各種各樣的已知或未知的風險。內(nèi)部控制體系像萬丈高樓的地基，好的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)在日常運營中需要建設(shè)好自己的內(nèi)部控制體系。 《企業(yè)內(nèi)部控制全流程實操指南：規(guī)范講解+流程分解+操作實務(wù)+案例解析》作者一直深耕在企業(yè)內(nèi)部控制工作的一線，不僅對內(nèi)

本書匯集了數(shù)篇關(guān)于激勵機制錯位與企業(yè)全要素生產(chǎn)率的研究，并依據(jù)“問題提出—現(xiàn)象測度—傳導路徑—治理思路—對策啟示”這一邏輯對文章內(nèi)容重新排列組合�；�于對微觀層面全要素生產(chǎn)率的熱切關(guān)注，本書不僅創(chuàng)造性地提出從激勵機制錯位角度探尋提升路徑，還拓展性地探討了管理者特征、企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境、外部制度環(huán)境的影響效應，較為全面系統(tǒng)地

本書根據(jù)本科教育的特點和教學需要而編寫，全書共有8章：企業(yè)治理制度的發(fā)展與公司治理學的誕生，公司治理的結(jié)構(gòu)框架，股東及股東(大)會結(jié)構(gòu)設(shè)計、董事及董事會、監(jiān)事及監(jiān)事會、高層管理人員激勵與約束機制、公司外部治理機制、國內(nèi)外公司治理模式及公司治理展望。本書是一本富有時代特色的公司治理理論教程，每章開始均提供了學習目標、本章

本報告以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)，將公司治理劃分為六類，即中小投資者權(quán)益保護、董事會治理、企業(yè)家能力、財務(wù)治理、自愿性信息披露和高管薪酬，并分別設(shè)計了評價指標體系，每類指數(shù)含有30-38個二級指標，利用各種公開渠道，采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和指標數(shù)據(jù)近100萬，在此基礎(chǔ)上，運用科學的方法，計算出了2020年3

書的上篇回現(xiàn)了作者5年時間白手起家賺到1000萬元的真實經(jīng)歷。書中介紹了大量做生意不可不知的知識和細節(jié)，也記錄了一個經(jīng)商者的酸甜苦辣。閱讀作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，你會親身體驗一個一窮二白的小伙子的奮斗史。書的下篇，作者根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)方法論，教你在創(chuàng)業(yè)初期如何規(guī)避風險，實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)。這套方法顛覆了人們普遍理解

本書基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大背景下，企業(yè)對于精益管理人才的需求，以生產(chǎn)者需具備的管理職能和崗位技能來進行編排，將課程改革的新成果融入教材中。全書共分為7章，各章節(jié)之間具備內(nèi)在的邏輯關(guān)系，具體包括：生產(chǎn)運作管理概論（生產(chǎn)運作的類型、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的制訂）、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計（產(chǎn)品設(shè)計、工藝準備、工作研究與設(shè)計、勞動定額的編制）、生產(chǎn)過

本書匯集全行業(yè)范圍內(nèi)企業(yè)數(shù)字化學習應用的成功實踐案例，充分體現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化學習領(lǐng)域的地位和對行業(yè)學習趨勢的把握，涉及金融、能源、電力、生產(chǎn)制造、通信技術(shù)、連鎖經(jīng)營、健康醫(yī)療、IT等行業(yè)，全面展現(xiàn)近年來國內(nèi)知名企業(yè)的數(shù)字化學習理論和實踐成果。本書適合人力資源管理人員和企業(yè)管理者，以及在線教育和培訓領(lǐng)域的從業(yè)人員、機構(gòu)閱讀參

本書是2014版《設(shè)備管理與維修》的修訂和增強版。全書共分為十二章，主要內(nèi)容包括設(shè)備管理與維修術(shù)語、設(shè)備管理的作用與意義、國內(nèi)外設(shè)備管理簡介、設(shè)備的前期管理、設(shè)備資產(chǎn)管理、設(shè)備的潤滑管理、設(shè)備的狀態(tài)管理、備件管理、設(shè)備法蘭完整性管理基礎(chǔ)篇和應用篇、特種設(shè)備管理、機械零件裝配技術(shù)、設(shè)備的更新改造、設(shè)備的技術(shù)改造及現(xiàn)代化管