中資在美并購，為什么美國外國投資委員會對部分投資審查通過，其它投資則審查拒絕？究竟是哪些因素造成這一結果，美國接受或拒絕中企赴美并購的邏輯及因果機制是什么？本書從法律實務角度出發(fā)，選取了“大連萬達并購AMC影院公司”案、聯想并購IBM公司PC業(yè)務、華為聯合貝恩資本并購3COM公司”案、“中海油并購優(yōu)尼科石油公司”案等具

本書依據《教育部關于全面提高高等職業(yè)教育教學質量的若干意見》《職業(yè)院校教材管理辦法》的要求，針對高等職業(yè)院校學生的培養(yǎng)目標，按照企業(yè)管理的要求，選取了形成企業(yè)印象、理性認識企業(yè)管理、做出企業(yè)決策和制訂企業(yè)計劃、設立組織結構和管理人力資源、領導與激勵企業(yè)員工、制訂和實施企業(yè)經營戰(zhàn)略、運作企業(yè)生產系統、實施企業(yè)物流管理、實

本書按照應用型高校教育教學改革的要求，采取任務驅動式體例編寫，共分為基礎篇、實務篇。基礎篇包括財務管理的認知、資金時間價值與風險的認知和衡量、財務戰(zhàn)略與預算；實務篇包括所有權融資管理實務、債權籌資認知與評價、資本結構決策、項目投資分析與決策、證券投資分析與決策、營運資金管理實務、收益分配管理實務、財務分析與績效評價方法

薪酬與績效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內容�？茖W合理的薪酬與績效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強團隊的凝聚力，增強企業(yè)的市場競爭力。 《薪酬與績效管理操作指南：管理制度考核辦法實用圖表操作方案》既有理論講述也有操作方案和管理工具，作者從實戰(zhàn)出發(fā)，詳細介紹了

《企業(yè)財務會計》教材以紙質教材為主要載體，系統開發(fā)了微課視頻、教輔資源、在線訓練等線上數字資源，利用二維碼，幫助學習者更好地開展課程學習。 本書具體收錄了財務會計概述、貨幣資金與應收賬款業(yè)務核算等內容。

本書共分11章，以成功打造品牌的11個實操步驟為行文邏輯，分別介紹了圈腦為上、奇貨可居、善解人意、價值獨占、演繹傳奇、符號記易、創(chuàng)優(yōu)體驗、借勢用巧、匯聚百工、文案攻心、心中有數等內容，為企業(yè)從無到有創(chuàng)建品牌，提供系統專業(yè)、卓有成效的實操方法論及實用戰(zhàn)術工具。

本書以一個企業(yè)的協同OA項目為主線，詳細介紹協同管理理論與技術、協同OA管理系統的規(guī)劃、實施與應用。以任務驅動的方式，將致遠A8系統的系統管理、協同工作、表單應用、應用定制、知識管理、門戶管理和協同OA應用集成等模塊的管理需求以及軟件應用融合到具體的任務當中，在任務的實施過程中掌握協同OA系統的管理理念和應用方法。 本

《員工關系管理操作指南》是一本系統講述如何建設企業(yè)員工關系管理體系的指南書，書中介紹了如何用企業(yè)文化建設助力員工管理、如何與員工構建和諧的勞動關系、如何開展有效的員工溝通、如何加強員工紀律管理、如何做好員工健康管理、如何增強員工關懷、如何預防和化解勞資糾紛、如何開展員工滿意度調查等內容。本書通過圖文解讀的方式，并輔以學

現代會計把復雜的經濟活動及企業(yè)競爭的結果轉換成以貨幣為計量工具的會計數字，這就是人們常說的企業(yè)密碼。投資者、債權人、經營者在內的所有管理者都必須意識到，若想在戰(zhàn)略上搶占先機，就必須學會如何將這些數據密碼變?yōu)樾畔ⅲ�再由信息轉化為知識，之后再由知識付諸于行動，因此學會讀懂財務報表非常重要�！敦攧請蟊矸治雠c商業(yè)決策》用上市公

品牌重構需要消耗大量注意力資源。疫情下的集體自我隔離，讓中國人的注意力流向發(fā)生了顯見變化，線上成為了眼下企業(yè)重新打造品牌價值鏈的重點。吸引線上注意力，就必須向用戶承諾的品牌價值。這需要企業(yè)從工業(yè)設計、制造、包裝、分銷、物流、售后服務、品牌建設等所有業(yè)務環(huán)節(jié)進行梳理，建立一整條品牌價值鏈，鏈上的每一個點都能為客戶創(chuàng)造價值

穩(wěn)經濟重在穩(wěn)企業(yè)，穩(wěn)住了企業(yè)，才能實現民生穩(wěn)定、技術進步、內需提振。企業(yè)作為經濟運行的微觀主體，當前既遭受傳統意義上的成本沖擊，又面臨各類廣義上的經營風險，因此本書將討論在多種經營沖擊下企業(yè)的策略調整方式�；�于嚴謹的定量分析結果，本書重點討論最低工資上調、減稅降費政策以及廣義經營不確定性對于企業(yè)的影響，關注對象主要集中

本書是一本關于六西格瑪方法的百科全書，不僅包含了六西格瑪方法的工具和應用方法，而且從實際操作的角度展現了推進六西格瑪方法所需要面對的方方面面。本書從四個不同的維度來介紹六西格瑪方法，其中：基礎篇介紹六西格瑪方法的基礎理念、背景、生存狀態(tài)與推行要點。工具篇介紹六西格瑪方法的核心工具，以應用邏輯、實操步驟和輸出解讀為主。執(zhí)

本書借用阿里巴巴“三板斧”的結構，把賦能這個話題拆成了三大部分、九個細分話題。其中，腿部三板斧，講的是賦能的專業(yè)能力，包括課程、師資和系統三個話題。腰部三板斧，講的是賦能的策略思路，包括結網、造場和共振三個話題。頭部三板斧，講的是賦能的組織價值，包括拉通、杠桿和閉環(huán)三個話題。本書從腰部三板斧開講，首先把策略講清楚，然后

本書內容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產品經理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然后闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產品方法，產品經理不僅可以從另一個角度看待現在的工作任務，也可以學習并掌握新

在激烈競爭的現代社會中，企業(yè)要獲得持久的卓越績效，必須不斷贏得、增強并且更新其競爭優(yōu)勢。同時，競爭優(yōu)勢也是20世紀戰(zhàn)略管理學研究的核心話題與主導范式。在21世紀，隨著數字經濟時代的到來以及商業(yè)模式思維與相關實踐之興起，價值創(chuàng)造與創(chuàng)新正在日益成為大家關注的焦點。因此，有必要系統地梳理競爭優(yōu)勢與價值創(chuàng)造的關系，為當下和未來

在中國的公司治理實踐中，既有以阿里為代表的雖然不發(fā)行AB雙重股權結構股票，但通過合伙人制度變相形成同股不同權構架而完成的公司控制權安排的制度創(chuàng)新，也有盡管存在持股比例不低的大股東，但基于政治關聯、社會連接和歷史文化等因素而形成的中國式內部人控制問題。公司治理的理論和實踐越來越多地呈現出中國故事的題材和元素。在本書中，作

如果公司缺乏有效的戰(zhàn)略解碼工具將戰(zhàn)略轉化可操作的語言，那么勢必會造成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營計劃、財務預算、績效考核被嚴重的割裂，戰(zhàn)略規(guī)劃文件注定大部分時間只能被鎖在文件柜中，公司高層的戰(zhàn)略意圖在執(zhí)行中被扭曲走樣，戰(zhàn)略規(guī)劃與運營執(zhí)行之間出現大峽谷般的裂痕。而在今天這種快速迭代、高度不確定性的市場競爭面前，這將是十分可怕的事情

企業(yè)經營的核心目的是實現持續(xù)成長。組織發(fā)展（OD）致力于組織能力的提升，為企業(yè)成長提供源源不斷的動力。隨著經營環(huán)境越來越復雜和不確定，華為、阿里巴巴、騰訊、京東等大公司都在不斷推進OD實踐，OD在企業(yè)界與學界的關注度持續(xù)升溫，各方都希望從中找到企業(yè)持續(xù)成長的密碼。其實早在20世紀60年代就有學者對OD進行了研究，但至今

在選擇從事人力資源管理工作前，幾乎所有HR從業(yè)人員都會反問自己：這份工作適合我嗎？這是我喜歡的工作嗎？我在這個崗位上有沒有發(fā)展？我能晉升到HRM（人力資源經理）或HRD（人力資源總監(jiān)）嗎？ 三茅網2000萬人氣作者用自己20年的職場從業(yè)經驗，為讀者提供了從初級HR進階到HRM、HRD、CHO必知的思維模型，解析了HR從

人力資源是企業(yè)的核心資產，員工的成長是組織發(fā)展的強大推動力。然而，從新員工成長為專家或經理人是一個復雜的過程，需要有邏輯、有結構、有系統地學習方能實現。 《管理365：為團隊及個體賦能》聚焦于個人在企業(yè)中的成長過程，以企業(yè)員工的四次轉型及經理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長為企業(yè)的骨干人員；如