2019—2020年，我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展由"培育”向"壯大”深化。本書為總結(jié)我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過去一年的進展，展望未來發(fā)展前景和方向編寫而成，分為四篇，共13章。其中，綜合篇，對全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進行了分析，對我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行了總結(jié)并提出建議；產(chǎn)業(yè)篇，圍繞節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高

ERP作為一種先進的管理思想和信息系統(tǒng)，已在各行各業(yè)得到廣泛應(yīng)用。本書首先從信息化和企業(yè)經(jīng)營模擬的角度，系統(tǒng)講述ERP的理論知識及其在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。其次，將ERP的管理思想、軟件工具和企業(yè)經(jīng)營模擬相融合，以生產(chǎn)制造企業(yè)的運營全過程為主線，對企業(yè)經(jīng)營過程中的需求管理、生產(chǎn)計劃管理、庫存管理、采購管理、財務(wù)管理和成

大數(shù)據(jù)正在改變著我們的生活和工作方式，影響著政府、企業(yè)和顧客之間的關(guān)系，顛覆了許多傳統(tǒng)的企業(yè)運營模式。本書將介紹大數(shù)據(jù)環(huán)境下的運營策略優(yōu)化與協(xié)調(diào)方面的**研究成果，具體包括兩個方面：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的分析和建模方法、運營優(yōu)化和協(xié)調(diào)策略，如高維數(shù)據(jù)中的因果學(xué)習(xí)方法、考慮情境要素的社會化商務(wù)分析方法、服務(wù)系統(tǒng)中的顧客行為建模

新時代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營哲學(xué)，并通過“勢、道、術(shù)、器、利”五個維度將

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運用內(nèi)容分析法，對這四個行業(yè)的中國上市公司年報進行內(nèi)容分析、編碼，得出四個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景，運用描述性統(tǒng)計方法對這四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進行經(jīng)驗分析，運用離散因變量的多元選

本書以風(fēng)險管理與社會保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會保障風(fēng)險管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險管理的理論與方法，中篇闡述社會保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會保障風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。

本書內(nèi)容分為五篇：戰(zhàn)略管理總論、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略類型、戰(zhàn)略實施與控制、企業(yè)戰(zhàn)略案例。第一篇明確戰(zhàn)略管理在工商管理學(xué)科體系及實踐中的核心地位和“頭腦”作用，敘述企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科的特征及其理論的形成與發(fā)展，并對企業(yè)戰(zhàn)略管理的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)進行論述；第二篇整合并改進主流的戰(zhàn)略分析與選擇方法，展現(xiàn)可操作的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略方案

本書通過作者親自做產(chǎn)品的經(jīng)歷，以及總結(jié)的方法和實戰(zhàn)案例，給B端產(chǎn)品經(jīng)理一份可快速上手的實用手冊：第1部分打造其可在不同行業(yè)快速應(yīng)用的底層產(chǎn)品設(shè)計思維；第2部分講解了產(chǎn)品設(shè)計后期的如何推動產(chǎn)品上線落地；第3部分通過解構(gòu)目前市場最熱門的教育、醫(yī)療、工業(yè)行業(yè)產(chǎn)品，并把其產(chǎn)品中的通用性功能模塊（CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)

典型的產(chǎn)品線包括公司的獨立產(chǎn)品線、事業(yè)部、分/子公司及孵化項目組四類。本書圍繞企業(yè)產(chǎn)品線的系統(tǒng)管理過程進行講解，將產(chǎn)品線規(guī)劃、市場需求管理與產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品研發(fā)流程及項目管理、產(chǎn)品線的運營管理、企業(yè)的人力資源管理、文化建設(shè)等方面系統(tǒng)地進行講解，從業(yè)務(wù)端出發(fā)走向管理并促進企業(yè)組織能力提升，幫助企業(yè)建立基于市場成功的產(chǎn)品創(chuàng)新

為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運營問題，小新撰寫了本書。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運營策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶，提升客戶口碑，是所有B端產(chǎn)品運營人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運營體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實戰(zhàn)型圖書，詳細(xì)闡述了

本報告是國民經(jīng)濟研究所和中企會合作課題的研究成果，也是國民經(jīng)濟研究所歷年延續(xù)的系列報告之一。報告的、二、三部分是本報告的關(guān)鍵部分。它們包含了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境指數(shù)的很主要信息。報告的第四、五部分是分區(qū)域和省份的具體描述。關(guān)心某些特定區(qū)域、特定省份企業(yè)經(jīng)營環(huán)境狀況的讀者，可以從這兩個部分中直接找到所關(guān)心的內(nèi)容，而不必從全國的總

中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達國家對中國的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識，進而轉(zhuǎn)化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩

本書構(gòu)建了集團公司管理的架構(gòu)體系，包括集團公司戰(zhàn)略與功能定位、管理模式選擇、組織結(jié)構(gòu)確定及管理手段與流程設(shè)計等內(nèi)容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎(chǔ)上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結(jié)構(gòu)實現(xiàn)對子公司的合法有效管理展開探討，體現(xiàn)了集團管理研究應(yīng)具有的理論基礎(chǔ)；以作者提出的行政

2018年，《社會企業(yè)家精神：創(chuàng)造性地破解社會難題》—書出版，該書回答了兩個基本問題：什么是社會企業(yè)？在中國發(fā)展得較好較快的社會企業(yè)是什么樣子？同時，該書還引出了“社會使命穩(wěn)健性”的概念。《社會企業(yè)家精神（第二輯）：社會使命穩(wěn)健性的概念與實踐》是2018年版的延續(xù)，聚焦于社會使命穩(wěn)健性這一重要主題，回答了三個關(guān)鍵問題：

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團隊，形成執(zhí)行力，

本書作者結(jié)合自己近20年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,分別從團隊及團隊類型、客觀認(rèn)知團隊、打造高績效團隊、明確團隊分工、團隊成員選拔、團隊文化塑造、團隊目標(biāo)管理、團隊計劃管理、團隊溝通管理、團隊沖突管理、團隊情商管理、團隊授權(quán)管理、團隊激勵管理等角度,系統(tǒng)闡述了什么是團隊、如何搭建團隊以及如何實施團隊管理,對充分發(fā)揮團隊價值、打

德魯克曾經(jīng)說過:當(dāng)員工缺少努力的誘因時,一個最大的可能就是員工看不到或者看不清他們的努力與績效評估和所能受到的獎勵之間的關(guān)系。作為帶領(lǐng)員工實現(xiàn)組織目標(biāo)的各級管理者,必須學(xué)會利用各種激勵手段,不斷創(chuàng)造各種誘因,使員工始終保持努力工作的激情。作者結(jié)合自己近20年的咨詢經(jīng)歷,從員工激勵理論、員工激勵手段(物資激勵、成長激勵、

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)傳統(tǒng)的價值創(chuàng)造體系與市場營銷體系被徹底顛覆，在線品牌社群作為新時代企業(yè)變革價值創(chuàng)造方式與營銷渠道的創(chuàng)新平臺得到社會各界的廣泛關(guān)注�！对诰�品牌社群》內(nèi)容詳實，主要討論了移動互聯(lián)網(wǎng)對現(xiàn)代商業(yè)的影響與變革、在線品牌社群的誕生與內(nèi)涵以及在線品牌社群的價值及在線品牌社群的構(gòu)建方式、運營規(guī)則、紅利變現(xiàn)與成功案例

《生產(chǎn)與運作管理》系統(tǒng)介紹了生產(chǎn)與運作管理的概念、理論和實務(wù)，兼顧了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，體系完整，涵蓋了生產(chǎn)與運作的戰(zhàn)略、系統(tǒng)的設(shè)計、系統(tǒng)的運行、系統(tǒng)的維護與改進四大部分。《生產(chǎn)與運作管理》在戰(zhàn)略方面重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和選擇；在系統(tǒng)的設(shè)計方面以需求管理與預(yù)測為主要依據(jù)，注重生態(tài)、產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計及能力規(guī)劃、流程選擇與設(shè)

近年來的實踐表明，精益管理是提升中小企業(yè)管理能力、增強中小企業(yè)競爭力的“法寶”。本書圍繞資源有限的中小企業(yè)如何逐步導(dǎo)入精益管理而展開。本書在詳細(xì)介紹了精益管理思路、管理精益項目等實踐精益管理必須具備的知識后，依次介紹了現(xiàn)場改善、質(zhì)量改善、交期改善、庫存改善等典型精益改善項目的實施及實現(xiàn)持續(xù)改善的方法。本書匯集了豐富的一