《人力資源管理實戰(zhàn)指南經營人才提高企業(yè)核心競爭力》從理論框架、實踐案例2條主線出發(fā)，用7章專題內容、39個企業(yè)真實案例，結合100多位人力資源管理精英的討論意見，由淺入深地介紹人力資源管理知識，剖析企業(yè)管理過程中的常見問題，幫助讀者掌握具體的應對技巧。全書共7章，主要包括人力資源規(guī)劃、人才招聘、培訓開發(fā)、績效管理、薪酬

稻盛和夫說：“不懂財務，不能成為真正的經營者�！敝挥姓嬲�看懂公司財務狀況，才能實現(xiàn)科學管理。財務知識不僅僅是財會工作者的專長，也是管理者理解公司的一種“語言”。 《管理者的財務必修課透視企業(yè)經營精準管理決策》根據新企業(yè)會計準則，深入分析了10個行業(yè)的財務特征，精選大量行業(yè)標桿企業(yè)的財務數據為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企

本書在日本TPM的基礎上，結合在中國企業(yè)尤其是設備密集型企業(yè)推行TPM的實踐，總結提煉出了適合中國國情的設備密集型企業(yè)的管理模式----全面閉環(huán)化生產維（ClosedLoopTotalProductiveMaintenance，CLTPM）。 本書闡述了在設備密集型企業(yè)應用CLTPM，從夯實企業(yè)管理基礎，到設備壽命周期

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經濟健康發(fā)展奠定了基礎�！吨袊�中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以

本書為高職高專企業(yè)經營管理專業(yè)教材。本書本著理論夠用、強化實踐應用、培養(yǎng)技能的原則，力求原理清晰、實務突出。全書共計十一章，每章篇首都提出了明確的“學習目標”，配有“案例導讀”；篇尾都附有“本章小結”“復習思考題”“拓展項目”和“實訓題”，滿足學生企業(yè)管理知識的學習需求，提升現(xiàn)代經營管理理念，培養(yǎng)學生的綜合能力和實際操

經濟全球化、顧客多元化、新興信息技術進步、產品壽命縮短等態(tài)勢不僅加劇了激烈的市場競爭，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經濟商業(yè)環(huán)境下，合理運行管理控制系統(tǒng)是增加財務績效和確保企業(yè)競爭優(yōu)勢的必備條件�！督洜I戰(zhàn)略對財務績效的影響》基于資源基礎理論和權變理論，以企業(yè)為研究對象，主要考察了經營戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《生產物流運作管理》是一本典型的校企“雙主體”培養(yǎng)高素質創(chuàng)新型技術技能人才的教材，在充分調研的基礎上，按真實的企業(yè)生產物流運作管理過程、學生認知規(guī)律和職業(yè)成長規(guī)律編寫，設計了企業(yè)生產物流理論認知、企業(yè)生產物流運作技能、企業(yè)生產物流管理和企業(yè)生產物流綜合實踐共4個模塊、8個典型項目、39個工作任務和2個綜合實踐。8個典型

這是一本寫給中國企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領先戰(zhàn)略。人力資源領先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長的同時，無須成倍增加時間和精力的投入，反而能

面試是人才招聘過程中的重要一環(huán)，面試官的水平直接影響到所招人員的素質高低。那么，面試官該具備哪些基本素質和技能呢？《超級面試官快速提升識人技能的面試實戰(zhàn)手冊》從面試環(huán)節(jié)出發(fā)，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準備、面試提問與追問、非語言信息觀察、面試評分以及面試官的修養(yǎng)等與面試相關的內容。書中不僅穿插了大量的真實案例，便

HR作為企業(yè)領導者的左膀右臂，必須了解基本的財務概念，看得懂財務報表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結構，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益�！禜R財務思維薪酬設計成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財務思維入手，通過7章內容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財務報表分

對于獵頭行業(yè)、獵頭公司和獵頭顧問而言，重要的問題之一是“道”，坐而論道，起而行之。《大獵論道真實世界的獵頭藝術修訂版》的論道之人均為起而行之的行業(yè)領軍人物，他們在經歷了理論的風霜、實踐的摔打后提煉出這本典籍，把獵頭行業(yè)、獵頭公司及獵頭顧問的所想、所憂闡述得非常透徹�！洞螳C論道真實世界的獵頭藝術修訂版》共收集29篇精華文

本書是作者十年數據領域實踐經驗的一次總結，系統(tǒng)介紹了企業(yè)的數據戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內外部數據的應用，并在此基礎上介紹了零售、快速消費品、汽車、航空、保險等行業(yè)的實戰(zhàn)案例及作者的思考。本書通過與企業(yè)數據相關的理論體系、行業(yè)主題、行業(yè)案例、業(yè)務領域熱點等主題，全面覆蓋了不同行業(yè)的企業(yè)中數據的管理、分析與應用，對企業(yè)未來的數字化轉

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質驅動，由人到強，關鍵在于精益求精、追求極點的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍縷的內心獨白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認知細節(jié)，為智者鑒。

每個人都需要得到來自親人、朋友、同事、團隊、組織等方面的激勵。激勵對于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內聚人心，外塑形象”。以調動人的積極性為主旨的激勵，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵機制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵理論，一些人會感到不屑，激勵的理論能有什么，關鍵不就在于如何

所謂企業(yè)基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得大的效益。

選擇合作伙伴時要注意哪些問題？公司設立基本賬戶時怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險，需要上哪些保險？……《新公司經營管理120問》從公司設立的步驟和細節(jié)，不可不懂的財務知識，如何和市場監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤，如何化解危機，以及自媒體

本書分為兩個部分，第一部分為ERP沙盤模擬，主要介紹ERP的基本原理、計劃功能、效益以及實施和應用ERP為企業(yè)帶來的深層次的變化，特別詳細討論銷售計劃、生產計劃極其重要的概念和方法。第二部分主要介紹最新的企業(yè)資源模擬系統(tǒng)——約創(chuàng)，在原企業(yè)經營模擬電子沙盤及手工沙盤系統(tǒng)特點的基礎之上，是新一代以互聯(lián)網為載體的實踐教育云平

本書觀察實際現(xiàn)象，提煉其關鍵特征，建立數學模型，運用博弈論、管理學原理、優(yōu)化理論等理論方法對縱向股權視角下的供應鏈節(jié)點企業(yè)價值共創(chuàng)問題進行研究。首先，在股權分類方面，本書將股權分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒有新資本的注入（如持股企業(yè)通過上市公司購買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過

《公司金融學（第五版）》內容包括公司金融基礎、公司金融實務和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實務操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價值、公司兼并與收購和公司金融國際化的發(fā)展。《公司金融學（第五版）》以我國最新頒布和修訂的《中華人民共和國公司法》《企業(yè)會計準則》

注冊制下證券監(jiān)管機構只對申報文件進行形式審查，價值審核等實質判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識的普通投資者，另一邊是直接面對相對更為弱勢的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對稱和勢力不均衡，為投機行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財務造假等更多的投機行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權融資