本書是《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2015》和《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2017-2018》的延續(xù)版本，預計未來還將持續(xù)出版。此次不僅更新了數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局的新發(fā)展現(xiàn)狀，還增加了對投資部分的內(nèi)容比重，新增了對投資結(jié)果的研究，具體為將通過計算TGI指數(shù)（TargetGroupIndex目標群體指

本書以“理論+案例+實戰(zhàn)+工具”的方式，從組織戰(zhàn)略、組織運營、目標管理、高效執(zhí)行、團隊激勵、卓越領(lǐng)導六個方面通過理論探討，案例展示，措施演示，以及大量管理模型實用工具的介紹，為讀者提供組織運營的執(zhí)行與領(lǐng)導策略。

本書采用案例方式編寫，以質(zhì)量管理、質(zhì)量控制作為編寫主線，以《質(zhì)量專業(yè)綜合知識（中級）》為主體，結(jié)合職業(yè)院校特點，強調(diào)以管理應用知識統(tǒng)領(lǐng)全書。通過案例強化認知，提高學習者質(zhì)量管理意識；注重企業(yè)現(xiàn)場實用知識的編寫，強調(diào)理論與實際相連，通過結(jié)合生活實際場景分析，提高學習者分析和處理一般生產(chǎn)質(zhì)量事故的能力。本書可作為高等院校機

本書是一本富有特色的介紹財務管理理論與實務的規(guī)范化教材，適用于高等學校財務會計類專業(yè)學生的學習，也可作為企業(yè)財會人員、管理人員及財經(jīng)類院校教師的參考用書。本書試圖從“理論、實務、案例”三維視覺構(gòu)建體系框架，突出其系統(tǒng)性、規(guī)范性、前瞻性、實用性和操作性。全書共分為10個項目，重點介紹企業(yè)財務管理的基本概念、基本理論和基本

組織存在的意義在于實現(xiàn)組織目標，組織發(fā)展的目的在于提高實際效能。在現(xiàn)實情境中，組織環(huán)境與組織形式變得越來越復雜，組織目標與效能呈現(xiàn)出許多新特征。現(xiàn)有的以“還原論”和“一般系統(tǒng)論”為方法論的組織理論難以解釋復雜組織與簡單組織在目標管理與效能評估方面的異同，難以說明復雜組織特征對目標與效能評估產(chǎn)生的影響。本書基于復雜組織理

本書分為注冊篇、財政管理篇、人力資源篇、運營開發(fā)篇四個大類。在注冊篇本書詳細地向創(chuàng)業(yè)者說明了注冊公司時應該注意的事項以及合理使用代理公司；在財政管理篇中本書對常見的財政詞語以及合理避稅的方法進行了明確的講解；在人力資源篇里本書從制度建設到招聘、培訓、考核為創(chuàng)業(yè)者解答人力管理中的各種問題；最后在運營開發(fā)篇，本書從合伙人的

《贏在全渠道》結(jié)合“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”的道家思想，闡述全渠道運營的理念和方法，通過“實踐—理論—實踐”的路徑，將積累的經(jīng)驗形成知識螺旋，依照“認知—構(gòu)建—運營—創(chuàng)新”的邏輯順序，對企業(yè)構(gòu)建全渠道和全渠道運營方法論進行闡述，并分析了全渠道在生命周期中不同階段的實施方法。同時，本書結(jié)合多家企業(yè)的案例故事，闡述卓越企業(yè)的成功

隨著人工智能熱潮的興起，大量的人工重復工種正在被替代，新時代對產(chǎn)品經(jīng)理的要求將越來越高。新時代的產(chǎn)品經(jīng)理不但要懂技術(shù)邊界，還要懂業(yè)務，同時還要能精簡手頭的重復工作，從而創(chuàng)造更大的價值。產(chǎn)品經(jīng)理要提升這幾項能力，需要花費一定的時間并掌握高效技巧。本書意在解答“工作如何走向高效”這個問題，從產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程入手，對其業(yè)務

本書以SaaS行業(yè)為例，對toB（企業(yè)服務）創(chuàng)業(yè)過程中產(chǎn)品打磨、營銷體系復制及客戶市場運營三大方面給出一套原創(chuàng)方法論，并穿插幾十個實戰(zhàn)案例予以說明。全書涉及SaaS創(chuàng)業(yè)5個階段：產(chǎn)品創(chuàng)意與商業(yè)模式選擇、產(chǎn)品打磨和商業(yè)模式初步驗證、創(chuàng)造銷售打法和銷售團隊毛利模型的驗證、擴張期的組織發(fā)展、效率持續(xù)提升。作者對各個階段進行了

《采購人員精細化管理工作手冊》從企業(yè)精細化管理所涉及的管理要點、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對采購業(yè)務中的各個事項予以解析，力求為采購人員的工作實施提供操作指導�！恫少徣藛T精細化管理工作手冊》分為12個章節(jié)，具體包括采購員的崗位職責與要求、采購申請與采購計劃制訂、供應商開發(fā)與管理、采購價格管理、采購洽談、采購合同管理、

《正略管理評論（第11輯）》從國企改革觀察、開發(fā)園區(qū)研究、企業(yè)戰(zhàn)略研究、人力資源管理、大健康行業(yè)研究、大文旅行業(yè)觀察及大交通行業(yè)分析七個方面詳細論述了國有企業(yè)工資總額管理改革、開發(fā)園區(qū)建設、交通運輸行業(yè)發(fā)展及人力資源管理等方面普遍存在的現(xiàn)實問題，并且以成功案例分析為佐證，提出了操作性極強的問題解決方案。全書內(nèi)容充實，論

好的企業(yè)不在于規(guī)模有多大，能掙多少錢，而在于能不能可持續(xù)增長。 當今世界正經(jīng)歷著經(jīng)濟、政治、技術(shù)等方方面面的變革和創(chuàng)新，如何獲得快速增長，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本書從六個方面探討了企業(yè)管理水平的提升路徑：企業(yè)持續(xù)成功的原因、修煉戰(zhàn)略制定能力、結(jié)構(gòu)設計、流程管理、文化塑造和人力資源管理。特別值得一提的是

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本書對集團管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責管理體系、業(yè)績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統(tǒng)闡述,并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經(jīng)濟形態(tài)、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新

本書以“一帶一路”沿線中國8個重點省（直轄市）的家族企業(yè)為總體樣本，通過文獻研究、企業(yè)調(diào)查和專家訪談等手段，借助于理論分析、典型案例分析、統(tǒng)計與計量分析、比較分析等分析方法，研究中國家族企業(yè)國際化的基本特征、家族企業(yè)國際化的影響因素、家族企業(yè)國際化對企業(yè)績效的影響、家族企業(yè)國際化對創(chuàng)新能力的影響、“一帶一路”背景下中國

本書立足中國企業(yè)管理實踐，提出了集體**理論。我們嘗試突破傳統(tǒng)**力研究所固有的個體視角的局限性，將研究視角拓展到以一把手為核心的企業(yè)**團隊，從集體**現(xiàn)象闡述到文化溯源，從概念提煉到理論扎根，從模型構(gòu)建到企業(yè)集體**案例分析，系統(tǒng)地探討中國企業(yè)管理實踐�！禕R》企業(yè)所面臨市場環(huán)境復雜性對其生存發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)，**

近幾年，高管人員和其他內(nèi)部股東的大規(guī)模減持導致A股市場持續(xù)低迷，已引起了社會各界的廣泛關(guān)注。本書以中小板和創(chuàng)業(yè)板這兩個高管減持的“重災區(qū)”為樣本，從投資、并購、盈余管理和送轉(zhuǎn)股四個方面系統(tǒng)研究投資者非理性和高管減持對公司財務迎合行為的影響，以檢驗在當前“炒小”“炒新”“炒概念”盛行的市場環(huán)境下，中小板和創(chuàng)業(yè)板公司是否普

在激烈的商業(yè)競爭中，那些能夠創(chuàng)業(yè)成功并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是基于其獨特的商業(yè)模式才贏得了生存空間與豐厚利潤。如何設計商業(yè)模式才能如市場中的那些勝出者一樣，形成競爭對手難以復制、無法超越的核心競爭力？ 《低風險商業(yè)模式設計》從風險因素、設計要點、價值主張、維度攻擊、極簡原則、創(chuàng)新途徑、利潤來源以及實踐測試8個角度入

本書集作者20年企業(yè)管理咨詢和培訓經(jīng)驗，針對企業(yè)團隊執(zhí)行力方面的問題給出了可行性方案，以期讀者在團隊管理的過程中，能借鑒最有效的經(jīng)驗，少走彎路。

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