如何構建企業(yè)學習項目與組織戰(zhàn)略間的強關系？如何讓學習項目對準企業(yè)的業(yè)務痛點和管理難題？如何將領導力培訓從務虛轉到務實？如何讓培訓從知到行快速轉化？如何創(chuàng)新學習項目，讓學員從被動學習到主動學習？本書聚焦學習型組織建設和關鍵人才的賦能和培養(yǎng)，以項目實踐為依托，提供有料、有用的方法和工具，對學習型組織如何培養(yǎng)首席學習官的邏輯

本書聚焦人力資源工作的高價值區(qū)域，構建了一條從自我學習到組織發(fā)展的高速通道。本書融合華為、中車、中鐵建、萬科、中國移動、遠大住工、國家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標桿企業(yè)和20多名資深學者的項目研發(fā)和實踐，結合筆者的培訓與咨詢管理工作經驗，對如何讓學習活動與組織賦能相融合，如何實現(xiàn)從個體的成長到組織的賦能，如何將學習活動與企業(yè)的戰(zhàn)

本書針對企業(yè)傳統(tǒng)培訓中員工的知識難以轉化為實際工作應用能力的業(yè)務痛點和組織發(fā)展需要，呈現(xiàn)了一套“訓戰(zhàn)結合”的課程體系和賦能方案。本書以場景為導向組織學習活動，把真實的業(yè)務場景搬到課堂上來，把原有的那些知識重新組合在一起，來解決實際工作場景中的問題。這些業(yè)務場景不是來自外部的老師或者專家，更多的是來自員工本人，來自距離客

本書首先整理和分析了國內外相關研究，在梳理相關理論的基礎上，對開放式創(chuàng)新環(huán)境下戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新特征、產業(yè)創(chuàng)新體系進行了系統(tǒng)分析；重點研究了戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力的內涵、構成要素、影響因素，并從內部和外部兩個方面對戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力形成的動力機制進行了深入分析，最后提出了促進戰(zhàn)略性新興產業(yè)創(chuàng)新能力提升的對策。

本書基于作者多年的實踐經驗及相關課程的積累，針對企業(yè)內訓師、職業(yè)培訓師，教你如何將引導技術與培訓深層次結合落地；針對內訓師、培訓師，教你如何轉型升級，以及真正實現(xiàn)自我價值；針對培訓管理者、培訓課程設計者，教你如何將引導作為培訓理念和工作方式融入培訓項目設計和課程設計開發(fā)中；針對職業(yè)引導師，教你如何提升自己用引導和培訓服

《中國上市公司經理人運氣薪酬問題研究》從委托代理、管理者權力、公司治理、公司戰(zhàn)略、經理人勞動力市場等多角度探索了中國上市公司經理人的運氣薪酬問題。以國有上市公司為樣本，檢驗了審計委員會與薪酬委員會的職位重疊對CEO的運氣薪酬的影響；分析了公司成長性、行業(yè)競爭對高管運氣薪酬的影響；探討了高管議價能力，環(huán)境不確定性對高管運

本書主要介紹工程設計管理、采購與材料管理、施工管理以及機械完工試車與移交管理的推薦做法，篩選了許多成功的創(chuàng)新實踐、流程、程序以及相應的工具和模板，提供的程序、工具與模板可以直接用于實現(xiàn)EPCC的協(xié)同管控，也可以用于支持EPCC項目的投標報價工作。項目業(yè)主與工程企業(yè)可依托本書所提供的EPCC管控程序、工具與模板，結合工程

職場精英，不論其是否成為帶有頭銜的正式管理者，還是臨時承擔項目或任務的負責人角色，只要帶領團隊，他就需要具備領導力。而領導力包括管人、管事、管自己3個方面，這是全球優(yōu)秀企業(yè)對領導力的共識。職場精英要成為管理干將，必須培養(yǎng)與這3方面領導力相關的功夫。管理咨詢/教練/培訓名家攜20余年職業(yè)經歷和為數(shù)百家不同性質、不同規(guī)模的

《ERP原理及應用（第二版）》基于企業(yè)信息化管理流程的思想重點介紹ERP中生產管理、財務管理、供應鏈管理的基本原理，并結合應用型本科信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)的特點介紹ERP系統(tǒng)的實施、ERP系統(tǒng)實施應用與效益分析，充分體現(xiàn)ERP系統(tǒng)中物流、資金流、信息流的完整過程。

改革開放40多年來，小微企業(yè)在這一過程中扮演重要的角色，已成為推動經濟增長和保證創(chuàng)新活力的中流砥柱。如何從模仿性創(chuàng)新、漸進性創(chuàng)新向原始性創(chuàng)新、突破性創(chuàng)新等創(chuàng)新模式轉變，成為小微企業(yè)亟須解決的問題�！缎∥⑵髽I(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究——以浙江省為例》運用熊彼特創(chuàng)新理論、競合理論、領導理論和高階理論等創(chuàng)新理論，分別探討浙江省小微企業(yè)的

本書是國內市場上關于NQI理論與實證研究的第一本書，目前國內市場上關于NQI的書籍大都是譯著，很少有專業(yè)性圖書，本書彌補了這一不足。另外，本書是科技部重點研發(fā)計劃“國家質量基礎設施對經濟發(fā)展和社會進步的貢獻研究”“認證認可支撐‘一帶一路’貿易便利化國際競爭力評價和通信關鍵設備的示范應用”的階段性成果。本書分為三個部分，

內容提要直線經理從來都是企業(yè)的中堅力量，除了具備業(yè)務管理能力外，還要做好本部門人員的選拔、培育、激勵等幾方面的工作，帶領員工完成本部門的任務。本書用八章內容來教授非人力資源部門的直線經理如何樹立正確的人力資源管理觀以提升管理技能，以及如何運用選、育、用、留的人力資源關鍵管理方法和工具來提升員工的工作效率。通過學習這些內

本書為讀者揭示了員工行為背后真正的動力源泉，歸納了贊美、榮譽、情感、競爭、企業(yè)文化等能夠帶給員工強大行動力的各種激勵方式。管理者靈活運用這些手段，可以節(jié)約激勵成本，激勵效果也會大大提高。

本書既有財務日常管理，也有財務報表分析，并融合了“專家支招”和“高效工作之道”，層次分明，內容豐富。 全書共分兩篇，第一篇：財務管理，本篇對應第1-8章，具體包括：財務人員的工作分工、報銷管理、備用金借支管理、資金管理、實物資產管理、往來賬管理、稅務管理、全面預算管理等內容。第二篇：財報分析，本篇對應第9-14章，具體

績效考核是績效管理非常重要的組成部分，科學而有效的績效考核既能幫助員工提高工作技能，提升工作效率，又有助于提升企業(yè)人力資源管理水平和經濟效益。本書從績效管理最重要、最核心的內容—績效考核入手，全書按照績效考核的步驟逐一介紹，具體分為10章。第1章總述績效管理的概念、作用、階段等，以及與績效、績效考核的內在聯(lián)系；第2章至

本書以京東敏捷組織轉型核心實踐為主線，系統(tǒng)介紹了敏捷轉型的必要性、關鍵收益及轉型關鍵舉措；對在京東采用的主要敏捷方法，譬如Scrum、Kanban、XP（極限編程），規(guī)模化敏捷LeSS、SAFe等框架的關鍵要點進行了闡述；萃取了京東手機購物App、物流青龍系統(tǒng)、京東Me內部協(xié)同App、新零售7Fresh等多個不同案例，

一個企業(yè)從無到有、從小到大，始終需要維持充裕的現(xiàn)金流�？梢哉f，這是一個現(xiàn)金為王的時代。本書站在創(chuàng)業(yè)者的角度，從實際操作層面，全面闡述了企業(yè)融資前、融資中、融資后需要解決的問題及解決問題的方法與技巧�？梢哉f，本書是一本不可多得的融資實戰(zhàn)書，非常適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)高管、企業(yè)股東閱讀。另外，本書對企業(yè)上市后的治理工作也進行了介

《用戶增長實戰(zhàn)100問》結合互聯(lián)網(wǎng)運營人員、產品人員和市場人員在工作中的常見情景，總結了100個典型的驅動用戶增長的實踐問題。全書共9章，第1章比較增長黑客思維與傳統(tǒng)市場推廣人員思維的不同；第2章~第3章介紹了增長黑客常用的17個思維模型；第4章~第8章解析了數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)驅動、活動策劃與執(zhí)行、內容引導與文案寫作、渠道

本書系統(tǒng)地闡述了企業(yè)社會責任的基本內容，全面論證了企業(yè)社會責任的各種指標體系、強化企業(yè)社會責任的路徑，聚焦中國戰(zhàn)略性企業(yè)，明確指出了中國企業(yè)社會責任存在的種種誤區(qū)和發(fā)展途徑，為我國企業(yè)的社會責任建設提供了基本框架和路徑啟發(fā)。

《吸收能力、獨占機制與創(chuàng)新》以產業(yè)升級中企業(yè)創(chuàng)新困境和山寨產業(yè)轉型為背景，尋求開放悖論破解之道。本書做了五項工作：一是對相關文獻進行了綜述；二是運用組織學習、知識創(chuàng)造、企業(yè)邊界和并購理論等構建了知識管理、關系治理與技術并購邊界模型，揭示了技術并購邊界選擇機制；三是提出實證研究假設；四是研究設計，包括依據(jù)技術并購邊界內涵