大國(guó)崛起成就國(guó)家品牌，國(guó)家品牌彰顯強(qiáng)國(guó)實(shí)力�！锻ㄍ鶉�(guó)家品牌之路》對(duì)華為、海爾、格力、蘇寧、茅臺(tái)等九個(gè)著名企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研，從印象、檔案、解碼和夢(mèng)想等角度全面分析企業(yè)的品牌建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)品牌成長(zhǎng)與消費(fèi)升級(jí)之間、經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)家品牌成長(zhǎng)之間的關(guān)系進(jìn)行深度研究，尋找企業(yè)品牌成長(zhǎng)的規(guī)律及核心要素，探討通往國(guó)家品牌的典型路徑�！锻ㄍ�

《數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的品牌關(guān)系管理》從品牌關(guān)系管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)出發(fā),分別從企業(yè)端和客戶端描述大數(shù)據(jù)環(huán)境下的品牌關(guān)系管理。在面向企業(yè)端的品牌管理方面，研宄了品牌競(jìng)爭(zhēng)分析與度量方法、品牌畫像和品牌銷量預(yù)測(cè)。在面向消費(fèi)者端的品牌管理方面，研究了客戶畫像、個(gè)性化推薦和面向潛在客戶的營(yíng)銷策略。最后，從競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)可視化、競(jìng)爭(zhēng)分析可視化和客戶分析

本書聚焦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任過程中表現(xiàn)的不同行為特征，從行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角探討企業(yè)與政府關(guān)于社會(huì)責(zé)任履行的互惠機(jī)制，提供了引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任但有異于道德約束和制度監(jiān)督的新思路，系統(tǒng)分析社會(huì)責(zé)任缺失、偽善以及工具性社會(huì)責(zé)任等行為的決策依據(jù)及其影響效應(yīng)，并給出相應(yīng)的改善對(duì)策，為政府合理運(yùn)用政治關(guān)聯(lián)的方式引導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)履行社會(huì)責(zé)

《產(chǎn)業(yè)與科技史研究第六輯》收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、訪談、書評(píng)、會(huì)議發(fā)言等共14篇，內(nèi)容涉及中國(guó)國(guó)有企業(yè)與工業(yè)關(guān)系研究，近代中國(guó)民族水泥工業(yè)發(fā)展路徑研究，“臨時(shí)中立”郵票歸屬之辨，戰(zhàn)國(guó)中山國(guó)的金銀工藝，中國(guó)機(jī)械史研究七十年，古代織錦技藝的探索，中國(guó)古代紡織的精湛技藝和當(dāng)代紡織非遺傳承，核工業(yè)六十年取得的六大成就，

本書從推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、促進(jìn)新動(dòng)能加快成長(zhǎng)出發(fā)，聚焦于人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、超高清視頻、5G通信、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、區(qū)塊鏈、智能硬件、共享經(jīng)濟(jì)、物聯(lián)網(wǎng)、窄帶物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)力電池、碳纖維、石墨烯、抗體藥物、健康管理、綠色金融、新文創(chuàng)、冰雪等新興產(chǎn)業(yè)，系統(tǒng)剖析了2018年中國(guó)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈全景、價(jià)值

為總結(jié)我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)過去一年的進(jìn)展，展望未來發(fā)展前景和方向，賽迪智庫(kù)規(guī)劃研究所編撰了《2018-2019年中國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，全書共分4篇13章。其中：綜合篇，刻畫了全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新特征，分析了美國(guó)、德國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)向，介紹了我國(guó)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新進(jìn)展。產(chǎn)業(yè)篇，圍繞節(jié)能環(huán)保

面對(duì)新生代（90后、00后）員工，很多管理者不知所措。本書精選了挑戰(zhàn)管理者的23個(gè)場(chǎng)景，以小故事大道理的形式具體描述了管理者會(huì)遇到的員工溝通瓶頸，并引出相應(yīng)的巧技能，旨在幫助管理者妙用巧技能解決員工管理中存在的問題，一展溝通魅力，讓自己說話“接地氣”，有效實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。書中列舉了大量的真實(shí)案例，讓管理者能夠身臨其境品味

本書通過客觀描述中小企業(yè)發(fā)展情況，深入分析中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境，系統(tǒng)梳理中小企業(yè)面臨的突出問題，科學(xué)展望中小企業(yè)發(fā)展前景，為讀者提供了2018—2019年度中小企業(yè)發(fā)展的全景式描述，并通過對(duì)中小企業(yè)突出問題的專題分析，為讀者提供中小企業(yè)發(fā)展相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域的深度刻畫。通過本書的研究，希望為中小企業(yè)相關(guān)政府主管部門制定決策提供參

本書以中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)為背景，以學(xué)習(xí)過程為切入點(diǎn)，深入探究了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一資源一體化開發(fā)過程行中的作用，揭示了創(chuàng)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一資源一體化開發(fā)行為中的深層次作用機(jī)理。本書以中國(guó)轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)為背景，以學(xué)習(xí)過程為切入點(diǎn)，深入探究了創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)在創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)一資源一體化開發(fā)過程行中的作用，揭示了創(chuàng)業(yè)能力在創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》是由清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦的專業(yè)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理研究叢書。內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評(píng)論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評(píng)價(jià)、科技政策、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)

本書從當(dāng)前眾包模式在中國(guó)的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合知識(shí)管理、決策理論、數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)與原理，研究眾包模式中用戶的參與行為及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響。對(duì)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)做了梳理與分析，從發(fā)包方任務(wù)發(fā)布開始，分析研究了任務(wù)采納、聲譽(yù)得分、任務(wù)質(zhì)量等過程中的相關(guān)科學(xué)問題。并從眾包模式中的知識(shí)轉(zhuǎn)移與共享過程出發(fā)，考慮

技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)之間建立網(wǎng)絡(luò)連接提供了實(shí)現(xiàn)路徑，也確保了企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的核心企業(yè)擁有無法被復(fù)制或模仿的核心能力，掌握著核心技術(shù)，推動(dòng)并控制新技術(shù)的發(fā)展。本書主要包括五章研究?jī)?nèi)容。其中，第一章為理論基礎(chǔ)，研究核心企業(yè)對(duì)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的主導(dǎo)作用，建立相關(guān)變量的規(guī)范描述為本課題研究建立理論基礎(chǔ)；第

提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)制勝的法寶，而導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)日益復(fù)雜化的主要原因是由于耦合作用引起的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中大量的迭代行為。本書基于作者在多項(xiàng)國(guó)家自然科學(xué)基金資助下所取得的研究成果，對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的耦合問題進(jìn)行了深入探討，全面論述了復(fù)雜產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的解耦原理與方法。全書由7章內(nèi)容組成。第1章緒論著重

本書從投資者情緒、管理者過度自信等決策主體非理性視角研究社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與公司資本配置之間的關(guān)系。現(xiàn)有的研究大部分是基于代理人理性的假設(shè)前提下展開的，較少關(guān)注代理人非理性下社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)公司投資行為、資本配置效率的影響。本書基于投資者、管理者非理性視角下研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與公司資本配置效率的關(guān)系，具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值。

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。

全書以一家虛擬的公司——華強(qiáng)機(jī)械有限公司發(fā)生的日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為一個(gè)貫穿項(xiàng)目，分為八個(gè)子項(xiàng)目——企業(yè)籌資管理、樹立財(cái)務(wù)管理基本觀念、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析。本教材內(nèi)容全面、夯實(shí)，由淺入深，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，是深入理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作

本書在對(duì)國(guó)內(nèi)外服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動(dòng)關(guān)系研究進(jìn)行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析兩者互動(dòng)發(fā)展的作用機(jī)理、融合類型以及融合效應(yīng)，并運(yùn)用實(shí)證分析法，對(duì)我國(guó)制造業(yè)與高技術(shù)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中的制造業(yè)高技術(shù)服務(wù)中間投入變動(dòng)情況、制造業(yè)對(duì)高技術(shù)服務(wù)業(yè)中間需求程度變動(dòng)情況等進(jìn)行了剖析，指出存在的問題以及相關(guān)影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了進(jìn)一步

本書以國(guó)際通行的公司治理規(guī)范，同時(shí)基于中國(guó)的制度架構(gòu)和現(xiàn)實(shí)國(guó)情，分類設(shè)計(jì)了中國(guó)公司治理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)的方法，計(jì)算出了2018年3490家上市公司的6類公司治理指數(shù)，包括中小投資者權(quán)益保護(hù)指數(shù)、董事會(huì)治理指數(shù)、企業(yè)家能力指數(shù)、財(cái)務(wù)治理指數(shù)、自愿性信息披露指數(shù)和高管薪酬指數(shù)（高管薪酬指數(shù)的樣本公司是34

如何創(chuàng)造性地整合利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)而突破資源約束已然成為社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)過程中的重要戰(zhàn)略問題。本書綜合運(yùn)用扎根理論、定性比較分析、案例研究等方法，就“社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效實(shí)施資源拼湊策略來實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)”這一研究主題開展了深入系統(tǒng)的研究。在扎實(shí)的理論探討和翔實(shí)的資料分析基礎(chǔ)上，本書明晰了中國(guó)情境下社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源拼湊行為的內(nèi)

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購(gòu)。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購(gòu)雙方的董事聯(lián)結(jié)對(duì)并購(gòu)交易前期的并購(gòu)目標(biāo)選擇、并購(gòu)交易中期的并購(gòu)溢價(jià)支付和并購(gòu)交易后期取得的并購(gòu)績(jī)效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)