《中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從“關(guān)鍵問(wèn)題+關(guān)鍵點(diǎn)+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細(xì)化地設(shè)計(jì)出中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)提成方案設(shè)計(jì)體系。本書(shū)首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計(jì)出其營(yíng)銷(xiāo)提成的管控機(jī)制、提成指標(biāo)，并精細(xì)、務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)出主輔營(yíng)銷(xiāo)提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門(mén)層面、

《產(chǎn)業(yè)與科技史研究》是發(fā)表中國(guó)產(chǎn)業(yè)史研究成果的專(zhuān)業(yè)性學(xué)術(shù)集刊（編委會(huì)構(gòu)成和創(chuàng)刊號(hào)內(nèi)文目錄詳見(jiàn)附件）。中國(guó)產(chǎn)業(yè)史研究主要以中國(guó)由傳統(tǒng)社會(huì)向現(xiàn)代社會(huì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，各實(shí)業(yè)部門(mén)的發(fā)展為研究對(duì)象，以探究中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特有之歷史基因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、揭示歷史規(guī)律為宗旨，努力嘗試結(jié)合歷史學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的研究方法，探尋中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史

知識(shí)是創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中最核心的資源。企業(yè)間的知識(shí)資源是相互依賴(lài)的，其依賴(lài)關(guān)系形成了企業(yè)間的權(quán)力關(guān)系，從而產(chǎn)生了企業(yè)的知識(shí)權(quán)力。核心企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的治理非常關(guān)鍵，其關(guān)鍵性主要體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)權(quán)力的運(yùn)用上。本書(shū)從知識(shí)權(quán)力視角研究創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)治理活動(dòng)中核心企業(yè)的治理手段及網(wǎng)絡(luò)治理目標(biāo)，探索創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)知識(shí)權(quán)力分布、核心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)治理行為以及網(wǎng)

《從點(diǎn)子到產(chǎn)品（紀(jì)念版）》為經(jīng)典暢銷(xiāo)書(shū)《從點(diǎn)子到產(chǎn)品》的內(nèi)容升級(jí)版本。新款掃清知識(shí)死角，更新迭代原有知識(shí)版本。以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過(guò)程中應(yīng)該考慮的問(wèn)題、思考問(wèn)題的思路，以及如何解決問(wèn)題的方法。第一部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)深刻地改變了這個(gè)時(shí)代。為了更好地滿足用戶(hù)的需求，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品背后的系統(tǒng)邏輯也變得越來(lái)越復(fù)雜。為了跟上時(shí)代的腳步，每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都需要不斷升級(jí)自己的知識(shí)體系。本書(shū)希望同時(shí)兼顧理論和實(shí)戰(zhàn)，使讀者既能深入理解理論知識(shí)，又能把理論知識(shí)用于實(shí)戰(zhàn)。所以在書(shū)中不僅包含了不同系統(tǒng)的最小知識(shí)量，也包含了大量的實(shí)際案例。第1部

在當(dāng)今創(chuàng)業(yè)大潮的推動(dòng)下，越來(lái)越多的人想自己開(kāi)公司當(dāng)老板，但是開(kāi)公司并非一件容易的事情，尤其對(duì)于白手起家的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更加困難。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有資金、沒(méi)有資源，缺乏有效的指導(dǎo)，往往會(huì)讓這類(lèi)創(chuàng)業(yè)者感到焦頭爛額。所以，基于白手起家的創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)和痛點(diǎn)以及最新的《公司法》等相關(guān)規(guī)定，本書(shū)對(duì)開(kāi)公司所涉及的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容及進(jìn)階版內(nèi)容進(jìn)行了

本書(shū)反思了西方和日本的企業(yè)戰(zhàn)略代表流派（錢(qián)德勒、安索夫、亨德森、詹姆斯·麥肯錫、科特勒、威廉·貝恩、特勞特、大前研一）的戰(zhàn)略理論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際，系統(tǒng)深入地研究了中國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略管理短板，總結(jié)提煉出中國(guó)原創(chuàng)的戰(zhàn)略方法論體系。

本書(shū)是《發(fā)現(xiàn)中國(guó)“義利99”：A股上市公司社會(huì)價(jià)值評(píng)估報(bào)告（2018）》的英文版，由正文和附錄構(gòu)成。正文有五章內(nèi)容，第一章介紹時(shí)代背景以及從社會(huì)價(jià)值的角度解讀當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；第二章介紹“義利99”榜單的基本畫(huà)像；第三章是各個(gè)行業(yè)的社會(huì)價(jià)值基本畫(huà)像；第四章是義利99指數(shù)與市場(chǎng)指數(shù)的對(duì)比；第五章是對(duì)項(xiàng)目今后的展望。

本書(shū)包括七個(gè)部分，除了對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述以外，對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的理論維度、歷史演進(jìn)、根本原則、基本路徑與方法等問(wèn)題進(jìn)行了梳理和研究。

本書(shū)從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)理論說(shuō)起，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程的分析和對(duì)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨的形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)的探究，闡述了與現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管系的運(yùn)行的相關(guān)內(nèi)容，我們?cè)诖嘶�礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)提出了建議與對(duì)策。本書(shū)適合作為工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)，也可作為其他管理類(lèi)專(zhuān)

為全面解構(gòu)和有效刻畫(huà)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評(píng)價(jià)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書(shū)結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類(lèi)效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類(lèi)綜合評(píng)價(jià)模型。以云南某煙草公司為例開(kāi)展案例

本書(shū)將分如下五個(gè)階段進(jìn)行寫(xiě)作。 （1）1978-1983：破冰與萌芽。改革開(kāi)放后，中國(guó)開(kāi)始擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，開(kāi)啟了中國(guó)市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)型道路，經(jīng)濟(jì)建設(shè)逐漸成為黨和國(guó)家的工作重心。伴隨著中國(guó)市場(chǎng)化改革的推進(jìn)，中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的品牌意識(shí)逐步萌芽，并在這一時(shí)期完成了*為初步的啟蒙。品牌啟蒙的體現(xiàn)是本土企業(yè)商標(biāo)的恢復(fù)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上廣告的恢復(fù)

高技術(shù)虛擬企業(yè)創(chuàng)新型組織模式的出現(xiàn)，正在對(duì)高技術(shù)企業(yè)的管理思想和管理模式產(chǎn)生深刻的影響�！陡呒夹g(shù)虛擬企業(yè)運(yùn)行模式研究》在現(xiàn)有高技術(shù)虛擬企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上，從組織演進(jìn)協(xié)同創(chuàng)新的角度出發(fā)，根據(jù)高技術(shù)虛擬企業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高技術(shù)虛擬企業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行深入研究，給出高技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同運(yùn)行機(jī)理，分別闡述運(yùn)行演進(jìn)組織模式、

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電子商務(wù)正以其獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷改變各行業(yè)原有的競(jìng)爭(zhēng)格局，電子商務(wù)的興起為我國(guó)企業(yè)突破原有的市場(chǎng)邊界限制提供了契機(jī)，以電子商務(wù)為基礎(chǔ)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，如何應(yīng)用電子商務(wù)商業(yè)模式提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，從而建立核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為企業(yè)電子商務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì)亟待

本書(shū)在對(duì)2017年全年度173單上市公司重大資產(chǎn)重組交易和2018年全年度140單交易的證監(jiān)會(huì)反饋意見(jiàn)和上市公司回復(fù)統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)之上，對(duì)證監(jiān)會(huì)反饋意見(jiàn)中證監(jiān)會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的、出現(xiàn)頻率較高的、具有普遍性的核心問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)解析。具體而言，針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題，主要分析、總結(jié)以下內(nèi)容：證監(jiān)會(huì)反饋問(wèn)題的詢(xún)問(wèn)方式、角度及關(guān)注要點(diǎn)；上市公

《企業(yè)內(nèi)部控制》對(duì)應(yīng)課程為MBA專(zhuān)業(yè)必修課程之一。我們面臨的問(wèn)題不是沒(méi)有內(nèi)部控制，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化且符合我國(guó)公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書(shū)依托中國(guó)的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國(guó)的公司治理與管理過(guò)程。本書(shū)首先闡述如何在環(huán)境評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照五目標(biāo)、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運(yùn)行

股權(quán)激勵(lì)是具有誘惑的創(chuàng)富工具，是分錢(qián)的藝術(shù)，更是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理智慧。 股權(quán)激勵(lì)并不是上市公司的專(zhuān)利，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)成功的概率更大。然而，非上市公司所處的行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，針對(duì)的群體不同，運(yùn)用的激勵(lì)機(jī)制就不同。很多公司管理者在設(shè)計(jì)和操作股權(quán)激勵(lì)方案時(shí)，都面臨著技術(shù)性難題：拿出多少股份激勵(lì)員工效果才能立竿見(jiàn)

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵(lì)的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項(xiàng)如何針對(duì)不同股東確定股價(jià)等8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。作者通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的解讀與案例來(lái)輔助說(shuō)明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡(jiǎn)明扼要地對(duì)其中的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行

對(duì)我國(guó)"新興+轉(zhuǎn)軌"背景下成長(zhǎng)起來(lái)的上市公司而言，社會(huì)主義法治市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)過(guò)程中所推行的一系列法制改革舉措和金融深化措施，其主旨均在于完善信用履約機(jī)制、規(guī)范市場(chǎng)運(yùn)行秩序以保障經(jīng)濟(jì)主體利益，但就其實(shí)施效果而言，以上體制深化因素究竟通過(guò)何種機(jī)制發(fā)生相互作用，實(shí)際效果如何以及是否真正提升了信貸資源配置效率，則有待進(jìn)一步檢驗(yàn)

在中國(guó)，上市公司的股利行為存在諸多異象，突出的表現(xiàn)是：零股利發(fā)放的"鐵公雞"現(xiàn)象、"高股票股利"現(xiàn)象、"現(xiàn)金股利不平穩(wěn)"現(xiàn)象、無(wú)章可循的"無(wú)規(guī)律"現(xiàn)象等等。證監(jiān)部門(mén)通過(guò)出臺(tái)一系列政策，力求從制度層面規(guī)范上市公司股利行為，改善資本市場(chǎng)信息環(huán)境，保護(hù)中小投資者利益。然而，股利監(jiān)管制度是否有利于改變公司信息環(huán)境？上市公司現(xiàn)金