作為云南財經(jīng)大學(xué)前沿研究叢書，本書從運(yùn)作層面出發(fā)，針對面向訂單制造企業(yè)以及其他時間敏感性較強(qiáng)的行業(yè)，從整體優(yōu)化的角度去研究企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)輸協(xié)同調(diào)度問題，同時決策訂單生產(chǎn)排序與車輛運(yùn)輸路徑，從而在有限的資源下實現(xiàn)較高的客戶服務(wù)水平。重點考慮以下因素：（1）在訂單生產(chǎn)階段，考慮單機(jī)器生產(chǎn)情況；（2）在產(chǎn)品運(yùn)輸階段考慮有數(shù)目限

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實證、案例、綜述和評論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險投資、新技術(shù)商業(yè)化和項目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)域的論文。

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強(qiáng)，從“引進(jìn)來”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強(qiáng)，已成為世界經(jīng)濟(jì)中的一股強(qiáng)流。今天，面對愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

《決勝B端——產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的通用思路和方法，共分為4篇�！案攀銎�”描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知，并闡明市場對B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛�！霸O(shè)計篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計，按照產(chǎn)品設(shè)計的實際流程，依次講述業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、

本書分為三個部分。第一部分講解了商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的由來、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的價值、對商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理做出了新的定義，從三個不同的維度給出了產(chǎn)品經(jīng)理的分級，有助于讀者找到自己的定位、明確未來的成長方向、解決職場的迷茫與困惑。第二部分提出了產(chǎn)品經(jīng)理成長的三板斧——能力模型+思考模型+修養(yǎng)模型，有助于讀者更清楚地知道應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識、積累

第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

本書第一部分介紹管理基礎(chǔ)知識與現(xiàn)代企業(yè)制度，第二部分結(jié)合管理的發(fā)展與需要，按照管理職能之間的相互作用邏輯關(guān)系分別介紹了決策、計劃、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、控制等五大職能，第三部分從人力資源管理和企業(yè)倫理與責(zé)任角度介紹了企業(yè)管理。

任何企業(yè)都會存在這樣或那樣的問題。對企業(yè)而言，幫助客戶解決問題是企業(yè)存在的*理由；對管理者而言，帶領(lǐng)團(tuán)隊解決問題是各級管理者的首要責(zé)任，因為管理的本質(zhì)就是通過協(xié)調(diào)資源實現(xiàn)組織目標(biāo)；對員工而言，在幫助企業(yè)解決問題的同時自己的價值也得到了體現(xiàn)與提升，因為企業(yè)請你來的目的就是解決問題�！恫欢�解決問題，怎么做管理》闡述了企業(yè)存

事必躬親，不是優(yōu)秀的管理者，要出業(yè)績，還是要靠團(tuán)隊的整體戰(zhàn)斗力。不懂得如何帶隊伍，即使你有才華、夠勤勉，企業(yè)的發(fā)展依然存在很大隱患�！稁�團(tuán)隊：不會帶隊伍，只能自己累》是在大量實際調(diào)研的基礎(chǔ)上對管理經(jīng)驗的總結(jié)，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者解決思想高度、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通輔導(dǎo)、執(zhí)行考核等團(tuán)隊管理中的常見問題，讓你在管人、管事和自我調(diào)適中找

本書根據(jù)最新的稅收政策論述了企業(yè)所得稅、個人所得稅、增值稅、消費(fèi)稅等主要稅種的納稅籌劃，闡述了企業(yè)融資決策、投資決策、分立合并、海外投資等主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的納稅籌劃，介紹了物流企業(yè)、金融企業(yè)、餐飲企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)和出版企業(yè)等典型行業(yè)的納稅籌劃。本書列舉了200多個納稅籌劃經(jīng)典案例以及500多個納稅籌劃法律文件，可謂是納稅人

企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值觀為核心的獨特的文化，是企業(yè)的靈魂，引導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想持續(xù)創(chuàng)造高績效并打造優(yōu)選競爭力，必須要重視企業(yè)文化建設(shè)�！缎聲r期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展研究》對新時期企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展進(jìn)行研究，在對新時期文化與企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論、新時期企業(yè)文化建設(shè)理論與經(jīng)驗借鑒以及路徑分析的基礎(chǔ)上，對

企業(yè)經(jīng)營的目的不只是賺錢，更重要的是要讓企業(yè)更加值錢。那么如何衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績呢？是經(jīng)營結(jié)果、高效運(yùn)營、盡職盡責(zé)，還是又紅（態(tài)度）又專（能力）的員工隊伍？《高績效工作法》從KPIs（基于戰(zhàn)略的KPI）、KPIp（基于流程的KPI）、KPIo（基于職能的KPI）、KCIs（基于能力的KCI）、KCIa（基于態(tài)度的KCI）

過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學(xué)創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學(xué)中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，*限度發(fā)揮個人才智和潛能。本書從賦能組織

網(wǎng)易云音樂在激烈的競爭中實現(xiàn)了紅海突圍，獲得了很好的口碑，實現(xiàn)了用戶量行業(yè)前三，這一切離不開背后的核心人物王詩沐。在本書中作者（王詩沐）將自己做產(chǎn)品過程的心路歷程、細(xì)節(jié)決策、思維模式等鞭辟入里地分享出來，閱讀本書就像高手手把手地教你做產(chǎn)品。本書不僅是一部嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠脩粜彤a(chǎn)品經(jīng)理全階段成長指南，還深度解讀了網(wǎng)易云音樂等產(chǎn)品的

《產(chǎn)品之光——從0到1教你做產(chǎn)品經(jīng)理》是作者從產(chǎn)品助理到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人過程的經(jīng)驗總結(jié)，包含了產(chǎn)品經(jīng)理在工作中所使用的工具、需要具備的各種能力，以及一些運(yùn)營類和B端產(chǎn)品案例。工作中存在“非典型產(chǎn)品經(jīng)理”的說法，你在學(xué)習(xí)了很多案例后可能會認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理有很多工作場景和方法論，但是在自己的具體工作中可能只會用到某一個案例。如果你希

本書基于作者多年管理咨詢實踐經(jīng)驗所總結(jié)出的薪酬管理模式---345薪酬體系，給出了"給3個人發(fā)4個人的薪酬，從而創(chuàng)造5個人的價值產(chǎn)出”的方法與執(zhí)行步驟，幫助企業(yè)建立以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x人機(jī)制、規(guī)范領(lǐng)先的薪酬體系、奮斗者樂園般的組織環(huán)境為三大支柱的人效提升體系，擺脫低薪低效苦循環(huán)，獲得薪酬競爭力，。既有理論闡述，又有實操細(xì)則，

移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長，本質(zhì)上就是更低成本地獲取用戶，更高效率地實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)，并在獲取用戶成本與商業(yè)變現(xiàn)之間取到一個好的ROI。目前用戶增長團(tuán)隊已經(jīng)逐漸成為國內(nèi)各大移動互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配，更需要真正做過用戶增長工作的人分享一些實操方法與經(jīng)驗總結(jié)，以給行業(yè)從業(yè)者以指引。本書從移動互聯(lián)網(wǎng)用戶增長實踐出發(fā)，講解移動互聯(lián)

《影響力：品牌營銷與危機(jī)公關(guān)》從品牌營銷和危機(jī)公關(guān)兩個角度對影響力進(jìn)行具體分析，內(nèi)容涉及品牌影響力、創(chuàng)始人影響力、產(chǎn)品影響力、品牌文案、品牌媒體傳播、品牌活動傳播、企業(yè)競爭公關(guān)、企業(yè)危機(jī)公關(guān)、企業(yè)媒體維護(hù)等方面，文中有大量品牌推廣以及公關(guān)的實例，內(nèi)容全面，針對性較強(qiáng)。本書既適合初入品牌和公關(guān)這個行業(yè)的新手，也可以作為在

看似微不足道的一個措辭，既有可能讓下屬干勁十足地投入工作，也有可能令下屬陷入沮喪，不愿意工作。良好的溝通不僅能使領(lǐng)導(dǎo)者擁有號召力和凝聚力，更能使領(lǐng)導(dǎo)者得心應(yīng)手地開展工作�！恫欢疁贤ǎ�你怎么帶團(tuán)隊》這本書從團(tuán)隊溝通中的問題、如何進(jìn)行團(tuán)隊溝通、如何與下屬交流、如何提升團(tuán)隊士氣、會議溝通、團(tuán)隊中的禁忌等方面，配合事例，向讀者

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進(jìn)行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，