《大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)財務(wù)管理研究》分為兩部分，第一部分主要分析了大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)知識，首先論述了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用架構(gòu)與技術(shù)、大數(shù)據(jù)的管理和治理體系，而后分析了大數(shù)據(jù)與企業(yè)、大數(shù)據(jù)與云計算及大數(shù)據(jù)與云安全的相互關(guān)系；第二部分論述了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的財務(wù)管理，首先分析了大數(shù)據(jù)對財務(wù)管理的影響，然后分別闡述了大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)預(yù)算管

本書共包括7章，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬概論、構(gòu)建模擬企業(yè)、運營規(guī)則介紹、初始年運營、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、如何進行企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價、企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬成功之道。本書最后還附有企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬手冊和生產(chǎn)計劃及采購計劃，旨在引導(dǎo)學生以創(chuàng)新思維為目標，理解理論知識，掌握企業(yè)經(jīng)營過程和分析經(jīng)營數(shù)據(jù)。本書從教學實際、學生興趣出發(fā)來編

本書從專業(yè)角度解析了企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的設(shè)計方法和最佳實踐，涵蓋企業(yè)計劃、運營和組織的方方面面。本書分為四部分。第一部分從企業(yè)應(yīng)用的門類劃分開始，指出企業(yè)應(yīng)用的不同用戶角色、需求來源，以及設(shè)計者應(yīng)該怎樣研究、記錄和清晰表達用戶需求。在明確了用戶需求以后，第二部分圍繞企業(yè)管理的方法論、現(xiàn)有的工作方法和材料，分析企業(yè)應(yīng)用的基

作為講師，僅僅意識到滿堂灌式上課效果不好是遠遠不夠的，只有先體驗到課堂互動的樂趣，熟悉課堂互動的手法，采取合適的策略和步驟進行教學，將自己錘煉成為不折不扣的建構(gòu)主義者，才能帶給學員美好的學習體驗，才能成為促人改變的賦能型講師。講師自己的學習是在充分的體驗狀態(tài)下學習的，這樣才能用同樣的方式把知識傳遞給自己的學生，成為真正

1．本書作者具備豐富的產(chǎn)品、職場、創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，本書從產(chǎn)品設(shè)計、運營技巧、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、職場發(fā)展幾個方面，為讀者提供深度和獨到的分析。2．本書共7章，通過解讀市面上幾個知名產(chǎn)品和項目，闡述作者的產(chǎn)品分析邏輯；以及通過觀察國內(nèi)外知名的產(chǎn)品設(shè)計、運營，總結(jié)和分析了它們的成敗得失，很多都被事后驗證為真。后面與讀者分享了自己從事產(chǎn)品設(shè)

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計基因如何凝練與表達，如何用設(shè)計表達品牌文化，如何用設(shè)計講述品牌故事。目的在于對世界著名品牌的先進設(shè)計思路、設(shè)計理念以及表現(xiàn)手法進行分析，希望能給我國設(shè)計界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設(shè)計的力量推動我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風格輕松，圖文并茂，有較強的鑒賞性，可供設(shè)計管理者、企

沒有優(yōu)秀的運營，就沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，更沒有優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。運營在一定程度上決定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的走向，甚至是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的成敗。而互聯(lián)網(wǎng)運營，僅有知識是不夠的，還需要有系統(tǒng)的運營思路。本書全面探討互聯(lián)網(wǎng)運營的重點環(huán)節(jié)，包括產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、用戶運營、數(shù)據(jù)分析、風險控制以及運營團隊的搭建、運營新人的成長等內(nèi)容

隨著工業(yè)4.0時代的到來以及“中國制造2025”行動計劃的不斷推進，許多企業(yè)開始更加重視管理的精細化、精益化，希望通過實施精益管理全面提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運作效率，保證生產(chǎn)計劃的高效執(zhí)行，有效降低企業(yè)的制造成本�！毒�益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）結(jié)合先進的精益生產(chǎn)方法和中國制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的實際情況，幫助企業(yè)系統(tǒng)調(diào)查影響生

本書共分為七章。第一章介紹了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等現(xiàn)代管理體系以及產(chǎn)品合格安全認證等方面的基本知識；第二章介紹了ISO9000：2015《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》標準中的內(nèi)容；第三章介紹了ISO9001：2015《質(zhì)量管理體系要求》標準的各條款要求；第四章、第五章以ISO19011：2011《管理體系審核指南》為基

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)改制已成為一大趨勢。傳統(tǒng)的雇傭制正在沒落，合伙制逐步成為主流。一個不懂合作的企業(yè)將很難生存，作為新時代的管理人，不能再走保守的老路，時代在變，管理思想、觀念、行為都必須跟著變。本書緊緊圍繞“合伙人制”這個話題展開。從先行的幾個合伙制典型企業(yè)入手，全面闡述了合伙人制的概念、優(yōu)勢、特點，合伙制企業(yè)的組

本書主要介紹了Project工程項目管理軟件應(yīng)用的基本內(nèi)容，包括4篇11章，涉及工程項目管理概述、工程項目過程管理、Project介紹、工程項目范圍管理、工程項目進度（資源、成本）計劃、工程項目跟蹤控制、工程項目信息管理及溝通管理等。Project軟件應(yīng)用具有很強的操作性和實踐性，本書結(jié)合工程項目管理的基本理論和方法，

本書以科技型中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資模式及信用評價為研究對象，可供管理學、應(yīng)用經(jīng)濟學等相關(guān)學科的高校師生，信用風險管理領(lǐng)域的科研工作者，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)管理者，銀行金融機構(gòu)管理者，科技金融領(lǐng)域感興趣讀者等相關(guān)人員閱讀參考

4S企業(yè)文化與7P績效管理及其互動影響研究

本書從合作博弈的視角出發(fā)，運用實物期權(quán)方法和**停時理論，求解了雙主并方動態(tài)合作情形下的**報價與還價策略、**持股策略，以及**并購時機。在此基礎(chǔ)上，通過嚴謹?shù)膶嶒�，對以上相關(guān)理論研究的結(jié)論進行了驗證。本書用語樸素，表達精煉，又不失專業(yè)性和科學性，是國家自然基金項目研究的階段性成果之一；既有理論分析，又有驗證性研究，

《企業(yè)社會責任信息傳遞機制研究》作為學術(shù)研究著作，嘗試在一個合理、科學的框架內(nèi)對企業(yè)社會責任的信息傳遞機制（包括信息傳遞動機、信息傳遞充分性、信息接收反饋三個環(huán)節(jié)）進行解析�！镀髽I(yè)社會責任信息傳遞機制研究》立足我國國情，以理論為指導(dǎo)，通過實證研究，探討了我國企業(yè)社會責任信息傳遞對企業(yè)價值的貢獻和影響，以及對企業(yè)稅收規(guī)避

本書圍繞當前企業(yè)間電子商務(wù)管理的核心研究問題，從企業(yè)間治理導(dǎo)向來研究合作電子商務(wù)能力的形成和作用過程。通過對200多家企業(yè)的問卷和案例研究，結(jié)合部分公開數(shù)據(jù)，實證研究并揭示我國傳統(tǒng)制造和零售企業(yè)如何實現(xiàn)合作電子商務(wù)能力，并實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的新機制。本書對于如何推進我國傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，從企業(yè)間治理的選擇、信息技術(shù)的建設(shè)、

顛覆性創(chuàng)新是一種適合于發(fā)展中國家實際情況的創(chuàng)新方法，已成為一種重要的自主創(chuàng)新模式和實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的重要途徑。低端破壞和逆向創(chuàng)新的邏輯，對大量正在為原材料成本高漲、廉價勞動力資源衰減而陷入困境的中國企業(yè)來說，是一種能激發(fā)巨大想象力的商業(yè)邏輯。 開放式創(chuàng)新為創(chuàng)新管理提供了一種全新的思維模式，企業(yè)應(yīng)該打破傳統(tǒng)封閉的組織疆

《數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代企業(yè)跨境數(shù)據(jù)流動風險管理》探討了數(shù)據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及其風險特征，提出基于“價值一風險”的全面風險管理思想及其分析框架。在此基礎(chǔ)上，采用田野調(diào)查和問卷調(diào)研相結(jié)合的研究方法，對部分代表性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行了調(diào)查分析，提煉風險管理的核心要素并進行結(jié)構(gòu)化分析，建立企業(yè)跨境數(shù)據(jù)流動全面評價指標體系并給出相應(yīng)的計算方法。

《戰(zhàn)略之王》（LordsofStrategy）一書講述了公司戰(zhàn)略數(shù)十年中從無到有的發(fā)展歷程。在60年代之前，大多數(shù)公司甚至還沒有意識到戰(zhàn)略這一概念的存在。在日后一手創(chuàng)辦了波士頓咨詢公司的布魯斯.亨德森（BruceHenderson）看來，當時的公司對自己并沒有定位。但是在之后，亨德森提出的戰(zhàn)略概念，卻使得整個公司世界發(fā)

虛擬企業(yè)是一種為追求經(jīng)濟利益的契約合作關(guān)系，合作伙伴參與組建虛擬企業(yè)的根本動力是尋求自身收益的大化，不合理的收益分配方案是虛擬企業(yè)中局中人產(chǎn)生沖突的普遍和直接的原因，也是導(dǎo)致虛擬企業(yè)中途瓦解的重要因素之一。作為經(jīng)典合作對策理論與模糊集理論的有機結(jié)合，模糊合作對策為解決不確定環(huán)境下的虛擬企業(yè)收益分配問題提供了一個有效的途