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本書綜合運用“嵌入性”、資源基礎觀、企業(yè)能力觀、全球價值鏈分工等理論和觀點指出在中國當前特定的稟賦結構和制度約束條件下，集群企業(yè)依托全球價值鏈實現(xiàn)國際化成長的實質和關鍵，即通過嵌入跨國公司主導的全球價值鏈組成的全球生產(chǎn)網(wǎng)絡不斷獲取知識租金。集群企業(yè)實現(xiàn)國際化成長的過程也就是其在全球價值鏈內獲取知識租金能力的不斷提升的過

互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場，我們比以往更加迫切地需要品牌再造，“內容”和“價值”的創(chuàng)造更加呼喚“品牌”的重新掌舵！這種重新掌舵，不是品牌營銷歷史的倒退，而是要求傳統(tǒng)品牌營銷進行自我升級，實現(xiàn)自我再造，才能引領互聯(lián)網(wǎng)下半場的企業(yè)競爭。本書分為7章，系統(tǒng)地梳理了品牌再造體系，幫助企業(yè)把握下半場競爭的主軸，包括互聯(lián)網(wǎng)下半場的變化、戰(zhàn)

本書內容是經(jīng)濟管理系的老師們在高等職業(yè)教育教學一線圍繞將企業(yè)搬入課堂的教學實踐，以沙盤教學為主要內容，多年的工作研究與實踐成果，也是天津濱海職業(yè)學院高等職業(yè)教育教學模式改革實踐經(jīng)驗凝練與總結的縮影。 本書從沙盤教學的原理、沙盤的應用、系列沙盤的推廣、沙盤的開發(fā)與創(chuàng)新等方面，進行了介紹、分析、探討與經(jīng)驗分享，是教師

本書貫徹以服務為宗旨，以就業(yè)為導向的職業(yè)教育方針，建立了以工作項目為導向，用工作任務進行驅動，以行動體系為框架，以典型案例情境為引導的教材體系，全書包含3個模塊，8個教學項目，22個教學任務。其中模塊一為薪酬入門，含薪酬及福利認知和薪酬調查兩個教學項目；模塊二為工資發(fā)放，含工資發(fā)放前的準備、月工資表的制作和月工資發(fā)放的

《管理者特征、公司治理與財務決策》將基于高階梯隊理論和公司治理理論，同時，密切結合中國特定制度背景，從管理者特征和相關的公司治理視角，研究公司財務行為。本書分為兩個部分，即管理者背景篇和公司治理篇。就管理者背景篇而言，本書從CEO的工作經(jīng)歷（財務工作經(jīng)歷和公司外部工作經(jīng)歷兩個方面）以及企業(yè)家信仰方面，研究了高管背景特征

《人員招聘面試測評與錄用實務手冊》是一本極具實用性和可操作性的工作指導用書�！度藛T招聘面試測評與錄用實務手冊》涵蓋了招聘實施前的準備、招聘信息發(fā)布渠道、校園招聘與應屆畢業(yè)生素質測評、第三方招聘與素質測評、簡歷篩選與面試通知、面試實施與素質測評、評價中心與素質測評、錄用與評估等內容。本書本著系統(tǒng)、實用的原則，詳述了上述8

本書是一部介紹企業(yè)內部會計制度設計知識的著作，主要內容包含企業(yè)內部會計制度設計概述、會計核算形式設計、財務會計報告內部會計制度設計、貨幣資金業(yè)務內部會計制度設計、采購業(yè)務內部會計制度設計、銷售業(yè)務內部會計制度設計、存儲業(yè)務內部會計制度設計、固定資產(chǎn)業(yè)務內部會計制度設計。本書可供企業(yè)財會人員閱讀使用。

本書分析了中國創(chuàng)新發(fā)展新階段中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術及其產(chǎn)業(yè)化的重要戰(zhàn)略意義，比較了發(fā)達國家及地區(qū)同時代、同發(fā)展階段新興產(chǎn)業(yè)共性技術產(chǎn)業(yè)化實踐與經(jīng)驗，構建了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共性技術產(chǎn)業(yè)化的過程模型，考察了支撐共性技術創(chuàng)新的源頭——中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)典型細分領域科技成果與專利分布規(guī)律及特征，分析了中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)共

本書全面、系統(tǒng)地研究和講解了高級財務管理的理論結構與內容，注重對核心概念和基本原理的把握與理解；注重對高級財務管理理論和實踐在當今**發(fā)展的介紹與分析，涵蓋了高級財務管理領域近年來重要的理論和實踐研究成果；并以多個案例幫助學生理解高級財務管理的基本理念、分析方法和實際運用；同時特別注重引導學生以高級財務管理的基本原理認

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運營、業(yè)績狀況及履行社會責任情況進行研究，分析河北省上市公司最近5年的發(fā)展狀況，并對其2016年度的具體籌資、投資、運營、業(yè)績及社會責任履行情況進行詳細研究，探求河北省上市公司的各項財務活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進

19世紀三四十年代合作社思想傳入俄國，它與國家發(fā)展道路問題緊密相連，并經(jīng)歷了從空想走向現(xiàn)實的過程。60年代的“大改革”為合作社的建立創(chuàng)造了條件：一方面改革為資本主義經(jīng)濟的發(fā)展提供了契機，另一方面改革后農(nóng)民生活愈發(fā)艱難，在此情形下合作社引起知識分子的關注。隨著合作社運動的展開，政府開始參與合作社活動，向其提供指導與扶植，

本書以營銷能力理論、復雜自適應系統(tǒng)理論、企業(yè)網(wǎng)絡理論為基礎，綜合公司企業(yè)家精神和環(huán)境動態(tài)性的相關理論觀點，通過理論分析和實證檢驗深入地探究了自適應營銷能力與靜態(tài)營銷能力、動態(tài)營銷能力之間的本質區(qū)別，以及企業(yè)垂直網(wǎng)絡和水平網(wǎng)絡特征對自適應營銷能力和企業(yè)績效的影響作用機制。從理論角度而言，這不僅是上述多種理論融合的一種新的

本書依據(jù)《小企業(yè)會計準則》和近幾年出臺的稅收法規(guī)，在前四版的基礎上修訂而成。本書共五部分：第1部分是小企業(yè)會計準則概述。第2部分資產(chǎn)負債表業(yè)務。第3部分利潤表業(yè)務。第4部分會計調整及報表編制。第5部分小企業(yè)會計管理。本書凸顯實務，不僅重點解讀《小企業(yè)會計準則》的內容，而且與最新出臺的稅務法規(guī)密切結合，介紹小企業(yè)的日常會

本書以不同的角度闡述了多個企業(yè)在新媒體運營中所走過的“坑”，讓新媒體運營人員和企業(yè)管理者換一個角度重新審視和理解企業(yè)的新媒體運營。本書主要內容包括企業(yè)新媒體運營現(xiàn)狀、從0到1做企業(yè)新媒體運營、企業(yè)新媒體運營所走過的“坑”、未來企業(yè)新媒體運營存在的幾種可能。另外，還分析了一些做得比較好的新媒體案例，幫助企業(yè)新媒體運營人員

隨著中國經(jīng)濟進入新時代，僵尸企業(yè)問題已成為阻礙中國經(jīng)濟走向高質量發(fā)展的關鍵制約。如何有效處置僵尸企業(yè)，化解相關風險，關乎到中國經(jīng)濟順利實現(xiàn)轉型升級的大局。為此，中央明確提出要盡快處置僵尸企業(yè)，讓僵尸企業(yè)入土為安。本書從國際歷史經(jīng)驗入手，重點介紹美國、日本等發(fā)達國家遭遇的僵尸企業(yè)問題，并總結出各個國家出現(xiàn)僵尸企業(yè)的根源和

《公司治理迷局：毅偉商學院的16堂經(jīng)典案例課》收錄了16個公司治理經(jīng)典案例，全部來自以案例教學享譽全球的加拿大西安大略大學毅偉商學院案例庫，它們都是真實的、典型的，濃縮了變化萬千的商業(yè)環(huán)境，能開啟讀者深入的思考。比如，奧林巴斯告密的總裁，iPhone上的后門，J.P.摩根的教訓，國際足聯(lián)全球丑聞……這16

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，中小企業(yè)的發(fā)展面臨著機遇和挑戰(zhàn)。我們看到在當前"大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新"的時代背景下，中小企業(yè)作為經(jīng)濟中較為重要而活躍的力量，如何努力創(chuàng)新摸索自我成長的路徑。我們也看到中小企業(yè)如何面對國際市場，以智慧與市場博弈，贏得走出去的空間。我們更看到，無論是本土企業(yè)家還是有國際化經(jīng)驗的企業(yè)家，他們的哲學方

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場環(huán)境的不斷變化，\"靈活用工\"這一新型用工模式已經(jīng)悄然興起，并逐漸成為眾多企業(yè)的選擇。它不僅幫助企業(yè)HR通過外部戰(zhàn)略手段，有效應對降低用人成本、提升人力效益和效率等緊迫問題，還為企業(yè)規(guī)避了潛在的勞動法律風險。這一模式的實踐和應用，已逐漸展現(xiàn)出其獨特的優(yōu)勢，成為企業(yè)優(yōu)化運營、提高業(yè)務效率的重要途

今天，新產(chǎn)業(yè)、新科技、新模式在不斷地涌現(xiàn)，且在發(fā)展速度、幅度、深度上不斷提升。新時代的底層邏輯變了，如果沿用舊的模式去思考及行動，已無效果。模仿別人怎樣做，不是日益困難，就是再無效益可言。所有讓人或組織陷入困境的因素，都是表面的，真實內在的因素是其心智模式未曾改變，或不愿改變。這是一部寫給企業(yè)管理者的底層思維之書。在企