本書的核心內(nèi)容是破解績效落地難題的五定模型，包括定基礎(chǔ)，責(zé)任到崗權(quán)力歸位；定方向，戰(zhàn)略清晰目標(biāo)一致；定規(guī)劃，指標(biāo)明確行動(dòng)有力；定改進(jìn)，教練輔導(dǎo)落地生根；定激勵(lì)，持續(xù)回饋良性循環(huán)。五定模型層層遞進(jìn)，環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密結(jié)合了最前沿的理念、方法和工具，并輔以詳盡的咨詢案例解讀。幫助讀者系統(tǒng)更新績效理念，學(xué)會(huì)實(shí)操方法，塑

未來，企業(yè)的人才發(fā)展工作將占到人力資源整體模塊的60%，不管未來已來，抑或未來將來，企業(yè)都需要提前做出反應(yīng)以應(yīng)對(duì)未來人才管理面臨的挑戰(zhàn)。本書在咨詢實(shí)戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從人才標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)建、人才評(píng)估和盤點(diǎn)、人才發(fā)展，以及持續(xù)的輔導(dǎo)支持和反饋等維度展開介紹，遵循建標(biāo)準(zhǔn)、測差距、謀發(fā)展的步驟，分別闡述了基于勝任素質(zhì)的崗位人才標(biāo)準(zhǔn)、基于

企業(yè)要提高競爭力，企業(yè)的信息化建設(shè)是必由之路，企業(yè)資源計(jì)劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。本書力求從務(wù)實(shí)的角度來講述，讓企業(yè)對(duì)ERP形成一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)我國ERP實(shí)施應(yīng)用的健康發(fā)展。本書對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的討論涵蓋了原理、設(shè)計(jì)與應(yīng)用的全部過程

服務(wù)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)正席卷全球，這對(duì)加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)提出了更為迫切的需求。轉(zhuǎn)變服務(wù)創(chuàng)新模式、提升服務(wù)創(chuàng)新能力，是中國企業(yè)在國際競爭格局中制勝的突破口。基于這一背景，本書瞄準(zhǔn)服務(wù)創(chuàng)新與服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的國際前沿問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新的新規(guī)律、，特別是基于平臺(tái)的服務(wù)創(chuàng)新模式及相關(guān)問題展開系統(tǒng)、深入的研究。

本書以戰(zhàn)略性績效管理為主線，系統(tǒng)地介紹了績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)：績效計(jì)劃、績效溝通與績效信息收集、績效評(píng)價(jià)、績效反饋；同時(shí)還涵蓋了績效薪酬、績效管理的工具與技術(shù)等內(nèi)容；在附錄中還提供了中國、日本、韓國、美國企業(yè)和政府的績效管理案例。全書體系完整，內(nèi)容新穎、充實(shí)，具有較強(qiáng)的操作性。本書努力從內(nèi)容到形式上有所突破或創(chuàng)新。在內(nèi)容

在"互聯(lián)網(wǎng)+"時(shí)代，企業(yè)競爭性優(yōu)勢更來源于依托信息技術(shù)，即開放地高效獲取利用組織外部的發(fā)明創(chuàng)造，以及開放地將創(chuàng)新成果最大程度地對(duì)內(nèi)對(duì)外部商業(yè)化。企業(yè)的開放式創(chuàng)新包括技術(shù)研發(fā)以及技術(shù)商業(yè)化兩個(gè)階段。本專著運(yùn)用開放式創(chuàng)新理論、戰(zhàn)略管理理論、組織理論與組織行為理論，從資源觀、資本觀以及情景觀三個(gè)層面，探討研發(fā)投資以及技術(shù)外部

《流程管理》的前一個(gè)版本，即《流程革命2.0——讓戰(zhàn)略落地的流程管理》從推出到今天已經(jīng)過去了三年多的時(shí)間。在這期間，隨著移動(dòng)互聯(lián)的沖擊，很多客戶都在向我們詢問，流程管理如何契合這個(gè)新的歷史趨勢。我們希望在新的版本中加入這些思考以及我們新的實(shí)踐，使企業(yè)的流程管理能夠做到與時(shí)俱進(jìn)。本版更新：·增加了“流程管理的十年演進(jìn)，A

本書根據(jù)高等院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)和新的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，以企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策為體系，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配為主要內(nèi)容，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本理論以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容、方法與技能。

本書從理論上研究了基于勝任特征的知識(shí)型員工甄選體系構(gòu)建、培訓(xùn)體系構(gòu)建、績效管理體系構(gòu)建和職業(yè)生涯規(guī)劃體系構(gòu)建四個(gè)方面；以華為與聯(lián)想作為研究對(duì)象進(jìn)行了案例研究，在佐證本書提出的相關(guān)理論有效性的同時(shí)，凸顯了本書研究的實(shí)踐基礎(chǔ)，豐富中國知識(shí)型企業(yè)基于勝任特征的人力資源開發(fā)的案例研究。

從本質(zhì)上講，現(xiàn)代企業(yè)制度就是產(chǎn)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)的企業(yè)制度。其基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。就目前的情況看，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)依然是我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和經(jīng)濟(jì)體制改革的重要內(nèi)容。從某種意義上講，當(dāng)一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)

本書以產(chǎn)品生命周期為對(duì)象，針對(duì)多階段、多企業(yè)、多部門、多專業(yè)等多種知識(shí)主體之間在知識(shí)管理過程中的矛盾和沖突問題，從理論、方法和應(yīng)用三個(gè)方面介紹了知識(shí)協(xié)調(diào)管理理論和方法，并在組織、活動(dòng)、認(rèn)知、共享技術(shù)等四個(gè)角度論述了知識(shí)協(xié)調(diào)管理的機(jī)理、機(jī)制和方法，介紹了基于本書理論和方法開發(fā)的某汽車制造企業(yè)的沖壓生產(chǎn)、發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)和產(chǎn)品市

本書內(nèi)容包括：“十二五”時(shí)期的改革成就、“十三五”時(shí)期完善基本經(jīng)濟(jì)制度的基本思路、“十三五”期間改革的重點(diǎn)。

本書研究了我國中央企業(yè)近十年來在非洲的發(fā)展情況，總結(jié)分析了央企在非洲的發(fā)展模式和特點(diǎn)，以及非洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及中非經(jīng)貿(mào)合作的特點(diǎn)，并對(duì)非洲各次區(qū)域投資環(huán)境進(jìn)行了全面分析，重點(diǎn)選取了政治環(huán)境、宏觀經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和市場輻射、發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域功能定位、外匯/稅收/投資管理政策等五個(gè)分析維度展開研究。

本教材設(shè)計(jì)以企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理工作過程為導(dǎo)向和切入點(diǎn)，以任務(wù)為載體，以設(shè)立一個(gè)企業(yè)，完成一次經(jīng)營過程為主線，以企業(yè)設(shè)立與運(yùn)營管理的職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以完成企業(yè)設(shè)立與運(yùn)營管理崗位實(shí)際工作任務(wù)所需的知識(shí)、能力、素質(zhì)要求來選取教學(xué)內(nèi)容，以真實(shí)或模擬的工作任務(wù)為載體對(duì)教學(xué)內(nèi)容融合、重構(gòu)和序化，遵循學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的基本規(guī)律，科

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深化，我國境外投資企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的社會(huì)責(zé)任問題，這些問題給我國境外投資企業(yè)甚至國家聲譽(yù)帶來越來越多的負(fù)面影響。如何規(guī)避這些問題，樹立我國境外投資企業(yè)良好形象，越來越成為我國企業(yè)走出去過程中必須面對(duì)和解決的問題。本書采用全樣本問卷調(diào)查方式對(duì)廣東省屬16家境外投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的狀況、面臨的主要問題進(jìn)行

本書是本套叢書中單獨(dú)就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級(jí)人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識(shí)，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對(duì)此進(jìn)行了深入解讀，進(jìn)而為企業(yè)推行精益管理提供實(shí)用技術(shù)。本書具有以下特征： （1）全面性和

本書主要面向中層管理者，旨在幫助中層管理者從經(jīng)營層面上了解精益管理應(yīng)具備的觀念和應(yīng)熟知的管理模式，培養(yǎng)較高層次的精益管理素養(yǎng)和能力，進(jìn)而為精益化推行提供準(zhǔn)確的指導(dǎo)和足夠的支持。本書具有以下特點(diǎn)： （1）強(qiáng)系統(tǒng)性。目前市面上關(guān)于精益管理的書籍通常流于現(xiàn)場精益管理領(lǐng)域，然而，科學(xué)有效的精益管理不應(yīng)局限于基

這是一本企業(yè)推行精益管理的培訓(xùn)普及讀本。其目的是能夠讓基層管理者都知曉精益的價(jià)值和精益管理的要求，具備精益管理的素質(zhì)。 本書主要面向基層管理者，旨在幫助基層管理者了解精益管理的源頭、精益管理的原因、推行原則、基本工具和技術(shù)等。在整個(gè)過程中，基層管理者應(yīng)了解基層精益管理系統(tǒng)，深刻理解精益管理學(xué)知識(shí)和實(shí)踐

本書是本套叢書中單就“精益流程”問題展開說明的培訓(xùn)教材。 本書主要面向企業(yè)流程管理工作，培養(yǎng)目標(biāo)是幫助企業(yè)管理者學(xué)習(xí)系統(tǒng)、科學(xué)的精益流程設(shè)計(jì)思想、理念和方法，使其精益流程管控能力得到逐步提升和強(qiáng)化。本書具有以下顯著特征： 1、理念與邏輯清晰。本書著述的目的是幫助讀者建立對(duì)精益流程的基本認(rèn)識(shí)

《國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理研究--基于結(jié)構(gòu)機(jī)制與信息的視角》由高山編*。國有企業(yè)財(cái)務(wù)治理效應(yīng)的提高取決于財(cái)權(quán)在所有者與經(jīng)營者之間的合理配置。財(cái)權(quán)配置通過兩個(gè)方面影響國有企業(yè)的財(cái)務(wù)治理，一是形成特定的資本結(jié)構(gòu)，二是形成激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制。其中資本結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，而激勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制是財(cái)務(wù)治理的制度保證。財(cái)權(quán)配置效率的高低在很大