當代成功的企業(yè)，均是從產品經營不斷走向資本運營。資本運營是現代企業(yè)經營的必由之路，也是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。《超速發(fā)展之道企業(yè)的資本運營》以創(chuàng)新的視角，深入解析了企業(yè)資本運營的基本條件，產權資本經營的各種方式，金融資本經營的不同途徑，無形資本經營的實施要點與要求，以期指導企業(yè)努力提高企業(yè)資本運營的效率和效益，在激烈的市場競爭
市場廑戰(zhàn)，營銷為王。企業(yè)營銷，唯有在市場競爭中完成驚險跳躍，才堪稱王者之道。當代市場，就是企業(yè)經營者比武用兵的沙場。在市場激烈的較量中，企業(yè)家之間進行的不僅是資金、技術的比拼，是市場策略和營銷智慧的角逐。
激勵是現代企業(yè)管理的精髓。沒有激勵，就沒有管理�！都罟芾砑ぐl(fā)員工潛能的管理之道》展示了國內外關于激勵管理的研究成果；闡述了激勵管理應當遵循的原則，重點介紹了薪酬激勵、分享激勵、股權激勵、尊重激勵、贊美激勵、榮譽激勵、目標激勵、關愛激勵、信任激勵、溝通激勵、寬容激勵、晉升激勵、授權激勵和參與激勵等多種激勵方式，以及運用
創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂，也是企業(yè)在現代市場的生存法則。《管理變革企業(yè)管理方式的不斷創(chuàng)新》將現代管理理論與企業(yè)管理實際有機地融合在一起，提出了適應現代市場經濟和時代發(fā)展要求的創(chuàng)新管理理念和思想。其中包括創(chuàng)新管理的思維方法、超常規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃、經營方式變革、技術與產品創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新與企業(yè)形象創(chuàng)新等豐富內容。
在已進入微利時代的今天，厲行節(jié)約是企業(yè)的生存之道。細微之處見精神，點滴之間見利潤。為了適應企業(yè)節(jié)約化管理的需要，《節(jié)約化管理企業(yè)精細控制成本的方法》通過總結中外眾多優(yōu)秀企業(yè)的經驗，深入全面地分析了節(jié)約對企業(yè)創(chuàng)造利潤的意義與作用，闡述了企業(yè)鑄造節(jié)約精神，培育節(jié)約文化的重要性，全面介紹了通過節(jié)約創(chuàng)造利潤的實現途徑和細節(jié)要求
處在社會劇烈變革的時代，人力資源開發(fā)已成為企業(yè)共同關注的焦點�！斗e聚人力資本企業(yè)的人力資源開發(fā)》在簡要闡述了當代*有代表性的人力資源管理理論之后，深入淺出地介紹了許多實用性的人力資源開發(fā)方法和成功的人力資源管理的操作技巧，涉及到現代企業(yè)人力資源管理的方方面面，為企業(yè)經營者和管理者提供了有效地進行人力資源管理的科學理論與
企業(yè)管理實踐表明：管理者的價值觀主導著人力資源管理的方向，管理者的能力與素質影響著人力資源利用的質量�！度吮竟芾黹_發(fā)企業(yè)最寶貴資源的策略》為適應企業(yè)管理需要，在總結大量成功經驗的基礎上，介紹了力資源管理的具體內容和領導者管人用人的具體方法，包括選人有道、用人如器、發(fā)掘潛力、激勵人心、溝通上下、批評有術、業(yè)績考核、薪酬管
企業(yè)管理信息系統(tǒng)是一門新興的綜合性的學科，隨著信息時代的到來，它已成為現代企業(yè)管理的重要組成部分�！豆芾憩F代化建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)》著重介紹了管理信息系統(tǒng)的職能、作用以及與企業(yè)管理的關系，并對管理信息系統(tǒng)的開發(fā)、設計、子系統(tǒng)應用、運行管理加以詳細介紹，其中融合了現代化的管理方法，以輔助企業(yè)管理者完成信息管理和應用解決方
企業(yè)經營的創(chuàng)新，源于理念的創(chuàng)新�！督洜I理念創(chuàng)新企業(yè)家的大腦革命》內容極為豐富，包括企業(yè)家要做思想者和領導者、領導者要不斷變革、開拓創(chuàng)新、要搶抓眼球、造勢經營，要在競爭中謀求雙贏，在管理中融入情感，要把企業(yè)辦成一所大學校，以文興企、文化制勝等一系列創(chuàng)新理念，以期幫助廣大經營者根據本企業(yè)的實際，在不斷創(chuàng)新中闖出一條生存、發(fā)
在知識經濟時代，高新技術產業(yè)是一種高投入、高風險的產業(yè)，傳統(tǒng)的投資方式很難有效地滿足高新技術產業(yè)的資本需求，所以，一種頗具創(chuàng)意，凝聚知識經濟時代特點的投資方式一風險投資脫穎而出，成為高新技術產業(yè)的孵化器和成長的催化劑。
整合管理是適應信息時代要求的一種新型管理模式。《整合管理企業(yè)系統(tǒng)化管理與資源優(yōu)化配置》為幫助企業(yè)經營者、管理者準確把握整合管理的實質與特征，從企業(yè)戰(zhàn)略整合、組織整合、人力資源整合、資本整合等方面，闡述了如何對企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，如何對管理系統(tǒng)進行創(chuàng)新布局，并結合典型案例進行評價分析。
研究供應鏈管理，對于我國企業(yè)提高在國際市場上的生存能力和競爭能力，有著重大的理論意義和現實意義�！秴f(xié)同與共贏企業(yè)的供應鏈管理》深入地介紹了網絡時代供應鏈管理的框架與優(yōu)模式；供應鏈管理中的信息技術的應用；供應鏈管理中應用的QR和ECR方法；供應鏈管理中的顧客資產管理、生產計劃與控制以及供應鏈管理下的企業(yè)經營流程重構等豐富
在急劇變化的市場中，高瞻遠矚的企業(yè)家會主動選擇長效經營模式以期實現企業(yè)的穩(wěn)定成長和持續(xù)發(fā)展�！队览m(xù)經營保障企業(yè)基業(yè)長青》立足于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略，以管理規(guī)范和管理流程為重點，從構建共同愿景、塑造企業(yè)品牌形象、培育團隊精神，實施跨國聯(lián)盟和建設企業(yè)文化等諸多方面，揭示了現代企業(yè)永續(xù)經營和長效管理的真諦。
本書緊密圍繞理財的這蘭個重要方面展開論述，系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務管理的基本知識、基本操作技巧和財務分析方法，突出了企業(yè)資金的事前管理、事中管理和事后管理的動態(tài)過程。書中運用通俗的語言、生動的案例，介紹了專業(yè)性很強的財務管理知識，并且結合企業(yè)管理過程中可能碰到的各種財務問題，有的放矢地予以闡述和講解。
《企業(yè)風險管理：理論與方法》是一本關于風險管理的書——以2007年金融危機后的新形勢為背景�！镀髽I(yè)風險管理：理論與方法》可供擁有實際風險管理經驗的業(yè)內人士、對風險管理感興趣的人士及相關讀者研究和學習之用。
《采購實務》一書書從采購的實際出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了采購的理論與實踐，分為理論篇和應用篇，理論篇包括采購與采購組織、采購物品分析與采購計劃、供應商選擇與管理、采購談判與合同管理，共四章內容；應用篇包括制造企業(yè)采購管理、零售企業(yè)采購管理、餐飲企業(yè)采購管理、政府采購、幾種特殊形式的采購應用，共五章內容。每章都有學習目標、引導案
《老板要懂的財稅常識》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的財稅常識》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·會計法規(guī)與責任認識�！ち私鈺嬛R�！ぷx懂資產負債表�！ぷx懂現金流量表。·讀懂利潤表。·企業(yè)財務狀況總體評價。·稅務常識�！独习逡呢敹惓�
《老板要懂的人事管理》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的人事管理》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·組織設計與崗位分析�！と肆Y源規(guī)劃。·員工招聘控制與管理�！T工培訓與開發(fā)。·員工激勵管理。·員工關懷管理。·內部沖突與違紀處理�！趧雍贤�
《老板要懂的營銷技巧》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)并成功。然后，《老板要懂的營銷技巧》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·理論與模式——營銷的基礎�！I銷計劃——執(zhí)行的依據�！て放啤焖贀屨际袌龅睦鳌！ぐb——好馬要配金鞍�！ざ▋r——求得營銷效果。·廣告促銷
《新手開公司》首先告訴您創(chuàng)業(yè)做老板的成功要素，只有具備了成功的素質并持續(xù)不斷的學習，您才可能創(chuàng)業(yè)成功。然后，《新手開公司》從以下幾個方面對擬創(chuàng)業(yè)的人員提供指導：·創(chuàng)業(yè)做老板之前的準備�！ら_辦資金預算與籌集�！ぶ朴喞麧櫽媱澟c商業(yè)計劃�！す鹃_辦的法律事務�！と藛T組織與管理�！す径悇展芾�。·開辦公司法律風險防范�！缎率珠_
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