本書以新聞學子的眼光去呈現(xiàn)時代變遷，講好中國故事。兩次實踐活動有近百名學生參與，共采寫圖文稿件46篇，視頻8部，采訪手記46篇，采訪隨筆4篇。《看莊浪》是蘭大新聞學子踐行“四力”、“產(chǎn)學研”一體的實踐成果結集，包括新聞稿件、記者手記和點評，其中點評部分是帶隊老師、媒體人、學生在修改稿件過程中形成的采編專業(yè)知識點的提煉與匯總。

本書從內(nèi)涵特征、重要意義、建設目標、外部環(huán)境等方面，探索基于新型研發(fā)機構的科技創(chuàng)新生態(tài)體系的構建方案。對新型研發(fā)機構構建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)涉及的重要概念、功能定位及熱點難點問題進行了全面系統(tǒng)的理論分析。全書集新型研發(fā)機構運行的新思想、新觀點、新要求于一體，條理清晰，簡明扼要，邏輯分明，通俗易懂，將為新時期全面深化科技創(chuàng)新管理體制綜合改革，提升實驗室創(chuàng)新能力與科研水平，擴大社會貢獻及影響力提供一定的理論支撐和路徑指引。

本書分概述、政治軍事、經(jīng)濟社會、文化信仰、文學藝術等五個方面，圖文并茂，全面、系統(tǒng)、科學地反映了“六朝”時期臨�？さ娘L貌。并以的視角為歷代“六朝”臨�？ぱ芯刻钛a了空白，將為一步研究“六朝”時期臨�？て鸬椒e極的作用。圖書特點：與市面同類書相比，該書更具有系統(tǒng)性、科學性、圖文結合，方便讀者更容易了解相關歷史。

本書從專門用途英語教學的理論與實踐出發(fā)，結合ESP課程體系、師資團隊、教學模式的探索與研究，提出符合我國高校需求的專門用途英語教學模式，以期培養(yǎng)出更多高素質的應用型外語人才。

本書從計算機網(wǎng)絡基礎教學入手，詳細介紹了計算機網(wǎng)絡的相關知識；對網(wǎng)絡教學的定義、標準及技術基礎進行了深入的闡述和分析，重點論述了計算機網(wǎng)絡教學特點的相關內(nèi)容，對網(wǎng)絡教學的基本教學模式進行了深入的分析和探討，最后針對計算機教學存在的弊端進行分析，并給出合理有效的改進措施，以促進良好的學習和研究氛圍的形成，激發(fā)學生的學習興趣。

身處日益競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境，中小企業(yè)應該如何經(jīng)營才能活下去？作者在高中未畢業(yè)、18歲時就創(chuàng)立第一家公司，到2020年，成功以七位數(shù)賣給一家大企業(yè)，從中收獲了非常多的經(jīng)營經(jīng)驗。作者認為，中小企業(yè)首先一定要非常務實，一定要創(chuàng)造收入活下來，一定要抓好經(jīng)營銷售和自身成長。企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)員工都要重視銷售，努力提升自己的銷售能力，只有客戶才能帶來利潤。一個成功的“銷售型”企業(yè)，從實習生、會計到總經(jīng)理，每個人都要掌握銷售經(jīng)驗，知道如何激發(fā)客戶的購買熱情，如何用語言打動客戶，確保拿到客戶的訂單。老板不要沉迷于

本書較全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，對企業(yè)經(jīng)營管理方法進行歸納和總結；本書著重介紹了我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的對策來促進企業(yè)發(fā)展。本書針對企業(yè)管理工作者所關注的熱點，展開分析和討論，可以有效輔助企業(yè)管理者更好地開展相關的工作。本書對企業(yè)管理的理論與運營進行分析。首先對工商管理的基本概念與企業(yè)模式的形成進行探討，對經(jīng)營環(huán)境分析進行深入分析，探討了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇的要點，提出一些對加強企業(yè)經(jīng)營管理工作的方法，最后深入分析了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展與未來。

本書是蘇聯(lián)當代教育家蘇霍姆林斯基專門為家長和從事教育工作的人員所寫的著作，一本關于家庭教育的專著。作者認為“沒有什么比父母教育孩子更加需要智慧的了，我一生都在努力探求這種智慧”。這本書就是他長期探求的結果，是一本精辟、生動的“家庭教育學”。

本書通過對碧道規(guī)劃設計理念的展述和碧道項目在廣州落地的實踐案例,展現(xiàn)了水生態(tài)建設的成果,是廣東省全面推行河湖長制的生動實踐,也是鞏固和發(fā)展治水成果的創(chuàng)新舉措,更是新時代生態(tài)文明建設的重要內(nèi)容。本書從規(guī)劃、設計到實施的多角度,對廣州碧道內(nèi)涵、特征、體系、方法和實踐等多方面進行了詳細闡述,匯集了大量寶貴的專業(yè)信息來源,展現(xiàn)生態(tài)文明建設成果的同時,也幫助解決碧道規(guī)劃設計建設過程鐘的諸多問題。

本書立足于如何依靠打造“實體經(jīng)濟、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源”協(xié)同發(fā)展的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系這個根本邏輯,重點解析中國經(jīng)濟在全面進入高質量發(fā)展階段的新時代背景下,各級、各地政府在推進經(jīng)濟動能轉換過程中所采取的各種發(fā)展策略和具體政策行為時所遇到的各種機制體制性障礙,以及所誘發(fā)出的各種可能的重大問題和暴露出的一系列發(fā)展風險。從而為類似中國的、處于日益復雜的國內(nèi)外環(huán)境中的發(fā)展中國家,探尋出一條有效促進經(jīng)濟動能轉換的發(fā)展道路和改革借鑒經(jīng)驗。