《社交招聘》詳細(xì)介紹了社交招聘的五大要素、三個(gè)圈子理論和三角共贏理論、社交招聘的五大方法和五大應(yīng)用場景、人才地圖、招聘經(jīng)理的個(gè)人成長、90分招聘團(tuán)隊(duì)打造等內(nèi)容，涵蓋了社交招聘的基礎(chǔ)理念、方法、工具和技巧，以及個(gè)人成長和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本路徑。另外，書中提供了諸多真實(shí)、精彩的社交招聘案例以及大量的思維導(dǎo)圖，以便讀者理解和運(yùn)用

本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會(huì)公眾、面向決策人員的研究報(bào)告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結(jié)了主要國家和地區(qū)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對(duì)我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)七個(gè)領(lǐng)域若干重點(diǎn)方向的發(fā)展現(xiàn)狀、主要技術(shù)、戰(zhàn)略布局與政策取向等進(jìn)行了介紹，并結(jié)合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

本書從管理的角度出發(fā)，集各行業(yè)管理者的口才經(jīng)驗(yàn)和管理藝術(shù)于一體，從用事例說話，告訴領(lǐng)導(dǎo)怎樣煉就好口才，怎樣掌握成功的管理藝術(shù)。

本書以科技型中小企業(yè)合作型勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建為研究對(duì)象，運(yùn)用人力資本產(chǎn)權(quán)理論對(duì)科技型中小企業(yè)合作型勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建進(jìn)行了理論探討，提出了合作型勞動(dòng)關(guān)系的內(nèi)容構(gòu)成；通過對(duì)部分具有典型性和代表性的科技型中小企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查，從定性和定量角度進(jìn)行實(shí)證研究，明確了影響雇傭雙方合作效果的主要因素，對(duì)合作中存在問題的深層次原因進(jìn)行了全面

中國私營企業(yè)調(diào)查（ChinesePrivateEnterpriseSurvey，CPES）是目前國內(nèi)持續(xù)時(shí)間最長的大型全國性抽樣調(diào)查之一，已經(jīng)成為中國社會(huì)調(diào)查中的一個(gè)獨(dú)特品牌，獲得了多方認(rèn)可。本書收錄了1993年至2016年中國私營企業(yè)調(diào)查的綜合分析報(bào)告。對(duì)于使用中國私營企業(yè)調(diào)查資料從事研究的研究者來說，本書將成為他們

如何創(chuàng)造性地整合利用手頭現(xiàn)有資源進(jìn)而突破資源約束已然成為社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長過程中的重要戰(zhàn)略問題。本書綜合運(yùn)用扎根理論、定性比較分析、案例研究等方法，就“社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何有效實(shí)施資源拼湊策略來實(shí)現(xiàn)成長”這一研究主題開展了深入系統(tǒng)的研究。在扎實(shí)的理論探討和翔實(shí)的資料分析基礎(chǔ)上，本書明晰了中國情境下社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源拼湊行為的內(nèi)

本書從管理的角度出發(fā)，針對(duì)日常企業(yè)和組織中管理者常見的問題，給予了專業(yè)的指導(dǎo)和解答，并且還總結(jié)了一些輕松實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)廣大領(lǐng)導(dǎo)和管理者有所幫助。

全書以一家虛擬的公司——華強(qiáng)機(jī)械有限公司發(fā)生的日常財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)作為一個(gè)貫穿項(xiàng)目，分為八個(gè)子項(xiàng)目——企業(yè)籌資管理、樹立財(cái)務(wù)管理基本觀念、項(xiàng)目投資管理、證券投資管理、營運(yùn)資本管理、利潤分配管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析。本教材內(nèi)容全面、夯實(shí)，由淺入深，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，是深入理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理論、系統(tǒng)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)操作

2002～2015年高達(dá)19.49%的上市公司選擇與存在董事聯(lián)結(jié)的公司進(jìn)行并購。本書立足這一背景，首先系統(tǒng)考察了并購雙方的董事聯(lián)結(jié)對(duì)并購交易前期的并購目標(biāo)選擇、并購交易中期的并購溢價(jià)支付和并購交易后期取得的并購績效的影響，明確了非正式的關(guān)系機(jī)制——董事聯(lián)結(jié)促進(jìn)并購價(jià)值創(chuàng)造的作用機(jī)理；其次基于組織學(xué)習(xí)視角分析了促進(jìn)董事聯(lián)

任何組織的發(fā)展都離不開創(chuàng)新，但是很多企業(yè)都切身感受到，無論付出多少努力都難以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新這一目標(biāo)，對(duì)此，《創(chuàng)造知識(shí)的實(shí)踐》給出的解決方案是：創(chuàng)造知識(shí)并付諸實(shí)踐！在這一方案之下，作者給出了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的具體方法，從橫向關(guān)系和縱向關(guān)系入手，并結(jié)合從獲得日本服務(wù)大獎(jiǎng)的公司中選取的8家“地方創(chuàng)生大臣獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)企業(yè)的案例，從組織性知識(shí)創(chuàng)造