本書以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)和現(xiàn)實國情，分類設(shè)計了中國公司治理評價指標(biāo)體系，在此基礎(chǔ)上，運用科學(xué)的方法，計算出了2018年3490家上市公司的6類公司治理指數(shù)，包括中小投資者權(quán)益保護指數(shù)、董事會治理指數(shù)、企業(yè)家能力指數(shù)、財務(wù)治理指數(shù)、自愿性信息披露指數(shù)和高管薪酬指數(shù)（高管薪酬指數(shù)的樣本公司是34

隨著“人工智能+”潮流來襲，企業(yè)精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)顯得尤為重要。如何融入人工智能實現(xiàn)精益生產(chǎn)，提升生產(chǎn)效益，贏得競爭優(yōu)勢，成為我國眾多企業(yè)極為緊迫的時代課題。 在“人工智能+”的時代潮流中，本書特對本土化的精益管理實踐進行了闡釋，基于“新益為”咨詢與實踐過程中的案例，提出方法、策略、方案等，通過精益意識、精益管理、精益

本書結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的新趨勢,系統(tǒng)闡述合規(guī)、合規(guī)風(fēng)險，聚焦企業(yè)面臨的嚴峻合規(guī)風(fēng)險，系統(tǒng)論述了先進企業(yè)如何識別合規(guī)風(fēng)險，如何建立合規(guī)管理制度，如何健全合規(guī)管理崗位，如何完善合規(guī)管理機制，為企業(yè)盡快建立合規(guī)管理體制指明方向。

《不懂財務(wù)就當(dāng)不好老板》是一本針對中小企業(yè)管理者的財務(wù)管理知識普及用書。本書系統(tǒng)地介紹了企業(yè)財務(wù)管理的理論及方法，從閱讀、分析財務(wù)報表到管理企業(yè)的現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、存貨控制，還涉及了企業(yè)的融資管理、投資管理及內(nèi)部控制要點。本書可供管理者隨時翻閱、尋求問題的答案，是優(yōu)化企業(yè)管理的理想?yún)⒖加脮��?/p>

本書以我國部分創(chuàng)新型企業(yè)實踐為背景，以持續(xù)創(chuàng)新理論、機遇管理理論、決策理論和系統(tǒng)工程理論為基礎(chǔ)，運用文本挖掘、技術(shù)路線圖、可視化表達等技術(shù)，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新機遇的決策模式與機制，從而實現(xiàn)提升創(chuàng)新型企業(yè)機遇決策能力和水平的目的。本書的研究對于深化和完善持續(xù)創(chuàng)新理論，豐富和發(fā)展創(chuàng)新管理和機遇管理理論，具有重要的理論價

本書在對國內(nèi)外服務(wù)業(yè)與制造業(yè)互動關(guān)系研究進行總結(jié)歸納的基礎(chǔ)上，進一步分析兩者互動發(fā)展的作用機理、融合類型以及融合效應(yīng)，并運用實證分析法，對我國制造業(yè)與高技術(shù)服務(wù)業(yè)融合發(fā)展過程中的制造業(yè)高技術(shù)服務(wù)中間投入變動情況、制造業(yè)對高技術(shù)服務(wù)業(yè)中間需求程度變動情況等進行了剖析，指出存在的問題以及相關(guān)影響因素，在此基礎(chǔ)上提出了進一步

本書針對供應(yīng)鏈設(shè)計中的供應(yīng)商選擇問題，面向計算機輔助決策應(yīng)用需求，通過案例分析、理論建模、框架設(shè)計、算法構(gòu)建等多種方式對選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)要素進行分析，對要素之間的關(guān)聯(lián)和數(shù)據(jù)特征進行深入探討，提出了基于影響力與績效的供應(yīng)商選擇決策方案。本書以數(shù)據(jù)需求和方案可操作性為切入點，對現(xiàn)有的供應(yīng)鏈設(shè)計決策方法和相關(guān)理論模型進行了分

當(dāng)下的企業(yè)與非企業(yè)組織已經(jīng)進入一個多變、模糊、復(fù)雜與不確定的時代，新生代流動率加大，核心人才頻頻出走，附著在人才身上的隱性知識來不及萃取出來就白白流失了。因此，成為一個創(chuàng)造知識型組織逐漸成為共識。在這一命題之下，我們需要弄明白知識是什么知識創(chuàng)造的本質(zhì)是什么知識創(chuàng)造的方法論是什么，《創(chuàng)造知識的方法論》從傳統(tǒng)哲學(xué)與現(xiàn)代知識

本書從系統(tǒng)、動態(tài)的觀點出發(fā)，通過以案例研究為主，多種定性、定量研究方法的綜合運用，圍繞"項目驅(qū)動型組織中柔性和效率悖論產(chǎn)生的組織原因是什么？效率系統(tǒng)和柔性系統(tǒng)各自具有怎樣的屬性？兩者的差異何在？項目驅(qū)動型組織要想在柔性和效率之間形成協(xié)同演化，所應(yīng)具備的條件是什么？動力機制如何？"等核心問題，以我國處于項目轉(zhuǎn)型時期的項目

本書對企業(yè)制度和管理理論在我國企業(yè)的具體運用進行了深入探討。袁寶華先生曾評論說：《企業(yè)論》對推動中國企業(yè)改革與發(fā)展、特別是現(xiàn)代企業(yè)制度的建立頗有貢獻。書中收錄了作者多年來緊密結(jié)合中國實際，對企業(yè)制度和企業(yè)管理進行理論研究的進展和思考。