本書依托汽車零部件制造企業(yè)，以企業(yè)調(diào)研、崗位工作分析所確定的職業(yè)能力為依據(jù)，校企合作，共同確立學(xué)習(xí)內(nèi)容、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，共同開發(fā)出的以工作過程導(dǎo)向?yàn)槟Ｊ降慕滩摹Ｒ云�車零部件制造企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備為學(xué)習(xí)載體，以汽車零部件企業(yè)設(shè)備管理人員的職業(yè)成長經(jīng)歷（設(shè)備操作員——設(shè)備點(diǎn)檢員——設(shè)備管理——設(shè)備主管）所對應(yīng)的設(shè)備管理典型工作任務(wù)

本書從介紹外包浪潮、服務(wù)外包發(fā)展路徑與存在問題、中國服務(wù)外包的基礎(chǔ)構(gòu)建開始，陳述中國服務(wù)外包的開放式發(fā)展前奏，服務(wù)外包開放式發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn)，闡述中國服務(wù)外包的開放發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)而論述一帶一路、精準(zhǔn)扶貧與服務(wù)外包的開放式發(fā)展，并研究在此過程中服務(wù)外包開放發(fā)展的風(fēng)險控制，可為行業(yè)企業(yè)和中外學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究提高借鑒。

中國新聞出版研究院與2016年在我社出版《中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2015）》，現(xiàn)擬結(jié)合行業(yè)*發(fā)展及*數(shù)據(jù)，出版2017年版�！稊�(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)市場格局與投資觀察（2017~2018）》主要內(nèi)容包括兩部分：*部分是中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢，包含7個方面的內(nèi)容，分別是數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)概述，數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)政策梳理，

《零基礎(chǔ)開公司——新手開公司從入門到精通》一書依據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項(xiàng)流程，從創(chuàng)業(yè)設(shè)立公司必須了解的有關(guān)法律制度講起，一直到企業(yè)稅務(wù)管理；全書采用“圖+文+表”方式，讓內(nèi)容更形象直觀。本書對于新手開公司的主要內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的解讀，具體包括有關(guān)開公司的法律常識、開辦資金預(yù)算與籌集、制訂利

本書立足于中國企業(yè)人力資源的發(fā)展，解析華為成功的真正密鑰，總結(jié)中國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)與不足，分析中國企業(yè)人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新問題，并且從思維創(chuàng)新和認(rèn)知轉(zhuǎn)變、數(shù)字化時代的人力資源系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建和落地要點(diǎn)等方面，進(jìn)行了啟發(fā)性思考，提出了切實(shí)的建議。

基于客戶需求，作者整合了16年培訓(xùn)和10年教練經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)出教練型培訓(xùn)的方法，幫助企業(yè)大學(xué)或培訓(xùn)部門培訓(xùn)自己的內(nèi)訓(xùn)師，使他們的工作更有效。本書先從定位開始，再通過教練型培訓(xùn)師的特質(zhì)、設(shè)計(jì)教練式教學(xué)法兩大部分展開論述，最后通過發(fā)展部分提供職業(yè)發(fā)展路徑。全書配有故事、隱喻、手繪視覺圖、提問、應(yīng)用等幫助讀者學(xué)習(xí)相關(guān)概念和方法。

本書以中國虧損上市公司為研究對象，圍繞虧損上市公司大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性、虧損公司價值三者之間的關(guān)系展開研究，分別從規(guī)范和實(shí)證兩條路徑對其進(jìn)行深入分析。其中，規(guī)范分析主要從現(xiàn)有各種有關(guān)大股東異質(zhì)性、虧損逆轉(zhuǎn)性及公司價值的文獻(xiàn)出發(fā)，提出并運(yùn)用公司治理理論、價值驅(qū)動理論等工具對反映大股東異質(zhì)性的四類指標(biāo)與虧損上市公司的虧

《信息化和工業(yè)化融合的方法與實(shí)踐》一書是對2009-2019十年來我國兩化融合推進(jìn)過程中形成的理論和實(shí)踐成果作一個階段性總結(jié)，全書分五篇，其中：1）背景趨勢篇主要探討兩化融合的基本內(nèi)涵和戰(zhàn)略定位，回顧我國推進(jìn)兩化融合的總體工作歷程，并分析兩化融合發(fā)展面臨的新形勢新趨勢新要求；2）體系架構(gòu)篇主要闡述了兩化融合生態(tài)系統(tǒng)這一

基于相對績效評估的錦標(biāo)賽機(jī)制具有關(guān)注排序競爭、節(jié)約產(chǎn)出衡量成本、排除外部干擾、減少委托人道德風(fēng)險行為等特殊優(yōu)勢，在員工薪酬與晉升管理、專利與研發(fā)競賽、特許經(jīng)營、公共部門與地方官員競爭等諸多領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用�，F(xiàn)實(shí)組織環(huán)境和人際競爭具有動態(tài)特征，代理人的行為并非一成不變，因此有必要在動態(tài)環(huán)境下考察代理人的行為模式和特點(diǎn)。此

本書以互聯(lián)網(wǎng)公司的工作壓力案例為主要線索，嘗試從社會學(xué)的學(xué)科視角多角度多層面深度剖析作為新型工作環(huán)境代表之一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作壓力的產(chǎn)生與緩解機(jī)制。書中詳盡地描述了案例企業(yè)組織內(nèi)部的工作環(huán)境與工作過程，并將華爾街資本等宏觀影響因素加入到分析中來，最后結(jié)合近年來互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)由PC端向移動端轉(zhuǎn)移的新進(jìn)展，以及在技術(shù)、組織管理策