本書(shū)是中國(guó)財(cái)務(wù)公司協(xié)會(huì)與中國(guó)社會(huì)科學(xué)院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報(bào)告。從2016年開(kāi)始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書(shū)為第4本。2018年，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)為宗旨，緊跟集團(tuán)改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進(jìn)金融服務(wù)，為金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

《中小企業(yè)績(jī)效量化考核設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從11項(xiàng)業(yè)務(wù)出發(fā)詳細(xì)介紹了71個(gè)職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細(xì)、務(wù)實(shí)地提出了11個(gè)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵指標(biāo)、考核方案，以及71個(gè)職位的關(guān)鍵指標(biāo)、考核量表，方便讀者高效運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和規(guī)范化操作。本書(shū)適合中小

本書(shū)以對(duì)我國(guó)近年來(lái)技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻(xiàn)，就政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)開(kāi)放式創(chuàng)新的影響機(jī)理、政府研發(fā)資助對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機(jī)理進(jìn)行分析。并綜合敘述了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國(guó)

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實(shí)施可以推動(dòng)企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運(yùn)營(yíng)效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》作者擁有十多年的內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個(gè)行業(yè)。《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)操手冊(cè)》從頂層設(shè)計(jì)、

本研究基于社會(huì)交換理論、組織支持理論識(shí)別了互惠規(guī)范與契合營(yíng)銷戰(zhàn)略的維度構(gòu)成并開(kāi)發(fā)了相應(yīng)量表；構(gòu)建了組織層次互惠規(guī)范與契合營(yíng)銷戰(zhàn)略之間關(guān)系的理論模型，證實(shí)了互惠規(guī)范對(duì)于契合營(yíng)銷戰(zhàn)略的影響作用；構(gòu)建了跨層次的契合營(yíng)銷戰(zhàn)略與顧客契合意愿之間關(guān)系的理論模型，證實(shí)了契合營(yíng)銷戰(zhàn)略對(duì)于顧客契合意愿的影響作用，驗(yàn)證了顧客感知支持在契合

第一篇：基礎(chǔ)入門篇（主要是通過(guò)案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的基礎(chǔ)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過(guò)案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大制表功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第三篇：財(cái)務(wù)職場(chǎng)技能篇（主要是通過(guò)案例實(shí)訓(xùn)運(yùn)用EXCEL的強(qiáng)大函數(shù)功能從而達(dá)到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標(biāo)與表格美化篇（主要是通過(guò)案

進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗(yàn)、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐上會(huì)陷入兩個(gè)困境：一是認(rèn)知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點(diǎn)，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見(jiàn)與誤解，為實(shí)踐帶來(lái)很多隱患。本書(shū)以扎實(shí)的理論研究為基

本書(shū)以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，用來(lái)自企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)的大量真實(shí)案例，全面介紹開(kāi)展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對(duì)這些工具的操作內(nèi)容與操作要點(diǎn)進(jìn)行闡述，確保企業(yè)更有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理活動(dòng)，為企業(yè)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。 本書(shū)可供企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧

《中小企業(yè)營(yíng)銷提成設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》從“關(guān)鍵問(wèn)題+關(guān)鍵點(diǎn)+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細(xì)化地設(shè)計(jì)出中小企業(yè)的營(yíng)銷提成方案設(shè)計(jì)體系。本書(shū)首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計(jì)出其營(yíng)銷提成的管控機(jī)制、提成指標(biāo)，并精細(xì)、務(wù)實(shí)地設(shè)計(jì)出主輔營(yíng)銷提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門層面、

《財(cái)務(wù)管理學(xué)》課程主要介紹現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本理論、方法及其具體應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)為中心，以籌資決策、投資決策、營(yíng)運(yùn)資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的完整的知識(shí)體系。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運(yùn)用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資和利潤(rùn)分配