本書是中國財務(wù)公司協(xié)會與中國社會科學(xué)院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院合作創(chuàng)作出版的連續(xù)性年度報告。從2016年開始，已經(jīng)連續(xù)出版了3年。本書為第4本。2018年，企業(yè)集團財務(wù)公司以依托集團、服務(wù)集團為宗旨，緊跟集團改革發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，不斷深化和改進金融服務(wù)，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟政策的落地、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利推進、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性深入

《中小企業(yè)績效量化考核設(shè)計實務(wù)》從11項業(yè)務(wù)出發(fā)詳細介紹了71個職位的考核模式及應(yīng)用工具，界定了中小企業(yè)的績效管理系統(tǒng)與績效考核系統(tǒng)的區(qū)別。其中，精細、務(wù)實地提出了11個部門的考核標準、關(guān)鍵指標、考核方案，以及71個職位的關(guān)鍵指標、考核量表，方便讀者高效運用，實現(xiàn)績效考核管理工作標準化、流程化和規(guī)范化操作。本書適合中小

本書以對我國近年來技術(shù)創(chuàng)新效率較低的思考為緣起，梳理了科技創(chuàng)新方面的相關(guān)文獻，就政府研發(fā)資助對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)投入的影響機理、政府研發(fā)資助對開放式創(chuàng)新的影響機理、政府研發(fā)資助對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機理和客戶協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)科技創(chuàng)新效率的影響機理進行分析。并綜合敘述了我國技術(shù)創(chuàng)新效率的現(xiàn)狀，思考了其中的緣由，并給出了提升我國

內(nèi)控及管理體系的鞏固與實施可以推動企業(yè)的管理工作，使其更加規(guī)范、高效，可以提升組織的運營效率，提高公司治理水平。做好內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計是搭建內(nèi)控體系的第一步，也是重要的一步。 《企業(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》作者擁有十多年的內(nèi)控實踐經(jīng)驗，先后供職于制造業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制架構(gòu)設(shè)計實操手冊》從頂層設(shè)計、

本研究基于社會交換理論、組織支持理論識別了互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略的維度構(gòu)成并開發(fā)了相應(yīng)量表；構(gòu)建了組織層次互惠規(guī)范與契合營銷戰(zhàn)略之間關(guān)系的理論模型，證實了互惠規(guī)范對于契合營銷戰(zhàn)略的影響作用；構(gòu)建了跨層次的契合營銷戰(zhàn)略與顧客契合意愿之間關(guān)系的理論模型，證實了契合營銷戰(zhàn)略對于顧客契合意愿的影響作用，驗證了顧客感知支持在契合

第一篇：基礎(chǔ)入門篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的基礎(chǔ)功能從而達到掌握和熟練的要求）；第二篇：高效制表篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的強大制表功能從而達到掌握和熟練的要求）；第三篇：財務(wù)職場技能篇（主要是通過案例實訓(xùn)運用EXCEL的強大函數(shù)功能從而達到掌握和熟練的要求）；第四篇：圖標與表格美化篇（主要是通過案

進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升用戶體驗、塑造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化運營管控。企業(yè)管理者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。目前關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的討論非常多，企業(yè)管理者接收了各種碎片化的理念和觀點，不僅難以形成系統(tǒng)性、整體性的理解，還存在諸多偏見與誤解，為實踐帶來很多隱患。本書以扎實的理論研究為基

本書以企業(yè)現(xiàn)場實戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線現(xiàn)場的大量真實案例，全面介紹開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)與安全的操作工具，并配以豐富的圖表對這些工具的操作內(nèi)容與操作要點進行闡述，確保企業(yè)更有效地推進現(xiàn)場6S管理活動，為企業(yè)有效的現(xiàn)場管理奠定堅實的管理基礎(chǔ)。 本書可供企業(yè)現(xiàn)場管理人員、培訓(xùn)人員、咨詢顧

《中小企業(yè)營銷提成設(shè)計實務(wù)》從“關(guān)鍵問題+關(guān)鍵點+提成方法+管理制度+管理方案”這五大維度，精細化地設(shè)計出中小企業(yè)的營銷提成方案設(shè)計體系。本書首先根據(jù)中小企業(yè)的特色，設(shè)計出其營銷提成的管控機制、提成指標，并精細、務(wù)實地設(shè)計出主輔營銷提成管理的23份制度范例、16份方案范例。在此基礎(chǔ)上，針對企業(yè)層面、業(yè)務(wù)層面、部門層面、

《財務(wù)管理學(xué)》課程主要介紹現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論、方法及其具體應(yīng)用。財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)目標為中心，以籌資決策、投資決策、營運資金管理和收益分配管理為主要內(nèi)容的完整的知識體系。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)掌握財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能靈活運用其基本理論和方法，解決企業(yè)籌資、投資和利潤分配