寫作與研究西方英語系大國杰出公司之企業(yè)文化的原因首先在于企業(yè)文化本身非常重要，關(guān)于這一點(diǎn)，在青島鑫光正鋼結(jié)構(gòu)有限公司內(nèi)部認(rèn)識非常深刻，也正是在企業(yè)文化的大力促動下，公司實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展，從區(qū)域小公司做到了中等規(guī)模的公司，然后上市，并且打下了建構(gòu)百億企業(yè)的基石。其次是因?yàn)槲鞣接⒄Z系主要大國之杰出公司在企業(yè)文化管理方面

本書將沙漠徒步與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合在一起，不僅詳細(xì)講解了沙漠行走和求生的各類實(shí)用技巧，還將企業(yè)管理的精華知識巧妙地融入沙漠徒步場景中，幫助讀者形象地理解復(fù)雜的管理學(xué)知識。在注重講述理論知識的同時，書中還引入了大量貼近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的閱讀材料和案例，進(jìn)一步加深讀者對企業(yè)管理相關(guān)知識的理解和掌握。本書可供廣大創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)管理知識，也

《非上市公司股權(quán)整體策劃》以股權(quán)激勵的系統(tǒng)化構(gòu)建作為主線，詳細(xì)介紹了企業(yè)在股權(quán)激勵實(shí)施過程中，需要考量的如何選擇股東怎樣為企業(yè)估值方案執(zhí)行前后需要注意的事項(xiàng)如何針對不同股東確定股價等8個關(guān)鍵點(diǎn)。作者通過簡單易懂的解讀與案例來輔助說明、闡述股權(quán)配置與企業(yè)治理的新思路，并采用了圖文、表格等方式，簡明扼要地對其中的知識點(diǎn)進(jìn)行

本書包括七個部分，除了對該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述以外，對國有企業(yè)改革的理論維度、歷史演進(jìn)、根本原則、基本路徑與方法等問題進(jìn)行了梳理和研究。

研究表明，非政府組織的存在，可以在一定程度上彌補(bǔ)市場失靈和政府失靈。在國外社會責(zé)任建設(shè)的過程中，非政府組織已經(jīng)發(fā)揮了重要作用。由于中國的現(xiàn)實(shí)情況與國外有較大差異，在中國經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境中，非政府組織是否依然能有效的影響企業(yè)社會責(zé)任行為，促進(jìn)我國企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，還有待理論和實(shí)證的研究檢驗(yàn)。國內(nèi)外的差異主要表現(xiàn)在：國外的非

本書分為理論篇（1～3章）和實(shí)踐篇（4～7章）。第1章討論科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的概念、地位和特性；第2章分析科學(xué)商業(yè)的概念和一般規(guī)律，及其范式特性和創(chuàng)新軌道；第3章研究接力創(chuàng)新的理論模型，并對其發(fā)生條件、優(yōu)勢、價值等進(jìn)行分析；第4章和第5章分析生物制藥、生物農(nóng)業(yè)、大數(shù)據(jù)等科學(xué)密集型產(chǎn)業(yè)的接力創(chuàng)新；第6章對中國企業(yè)接力創(chuàng)新的經(jīng)

《企業(yè)內(nèi)部控制》對應(yīng)課程為MBA專業(yè)必修課程之一。我們面臨的問題不是沒有內(nèi)部控制，而是缺乏標(biāo)準(zhǔn)化且符合我國公司治理法規(guī)環(huán)境和人文環(huán)境的內(nèi)部控制。本書依托中國的公司環(huán)境，將內(nèi)部控制普適性原理嵌入中國的公司治理與管理過程。本書首先闡述如何在環(huán)境評估的基礎(chǔ)上，按照五目標(biāo)、五要素、五原則梳理現(xiàn)有的內(nèi)部控制程序與方法，建立和運(yùn)行

移動互聯(lián)時代，大客戶銷售環(huán)境日趨復(fù)雜，局面撲朔迷離，競爭異常激烈，贏單愈加艱辛。本書指導(dǎo)如何應(yīng)用理論框架，通過6個步驟21項(xiàng)任務(wù)，抽絲剝繭，分析真實(shí)項(xiàng)目案例，識別項(xiàng)目的變化與形勢，分析項(xiàng)目關(guān)鍵人，梳理優(yōu)勢、劣勢和未知信息，制定精準(zhǔn)的推進(jìn)策略，通過拜訪贏得關(guān)鍵人的信任和支持，觀形知勢，謀定而動，一步步提升項(xiàng)目贏率，并與客

為全面解構(gòu)和有效刻畫創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)管理效率的主要內(nèi)容，系統(tǒng)、全面和創(chuàng)新性地評價創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的微觀管理效率，本書結(jié)合層式、工作組型、網(wǎng)絡(luò)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的特征和結(jié)構(gòu)、關(guān)系、融合三類效率的解析維度，分別提出了相應(yīng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)效率內(nèi)涵，并融合應(yīng)用DEMATEL、ANP、MAGDM與DEA方法構(gòu)造了三類綜合評價模型。以云南某煙草公司為例開展案例

《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理》內(nèi)容為高質(zhì)量的理論、實(shí)證、案例、綜述和評論性的中文技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理學(xué)論文。包含創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理中的技術(shù)創(chuàng)新微觀過程管理、研究和開發(fā)管理、新產(chǎn)品開發(fā)和營銷、創(chuàng)業(yè)管理和風(fēng)險投資、新技術(shù)商業(yè)化和項(xiàng)目評價、科技政策、國家創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)域科技和發(fā)展等領(lǐng)域的論文。