改革開放40年以來，我國經(jīng)濟(jì)保持了高速增長，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平取得了顯著成效，經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)躍居世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我國綜合國力和世界影響力也在不斷提升。但是，回顧40多年的發(fā)展，不難看出，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，由于受到增長方式、管理方式等方面的原因，我國經(jīng)濟(jì)增長方式仍為粗放型增長，隨之帶來的環(huán)境污染、生態(tài)破壞等問題集中體現(xiàn)出來

本書針對河北省上市公司的籌資、投資、資金運(yùn)營、業(yè)績狀況及履行社會責(zé)任情況進(jìn)行研究，分析河北省上市公司近5年的發(fā)展?fàn)顩r，并對其2017年度的具體籌資、投資、運(yùn)營、業(yè)績及社會責(zé)任履行情況進(jìn)行詳細(xì)研究，探求河北省上市公司的各項財務(wù)活動狀況及業(yè)績發(fā)展水平。本書立足河北上市公司與全國A股上市公司的數(shù)據(jù)比較，為河北省上市公司的進(jìn)一

改革開放40余載，中國企業(yè)從弱到強(qiáng)，從“引進(jìn)來”到“走出去”，從學(xué)習(xí)到引領(lǐng)，再到躋身世界500強(qiáng)，已成為世界經(jīng)濟(jì)中的一股強(qiáng)流。今天，面對愈發(fā)復(fù)雜和不確定的國際格局，以及“一帶一路”建設(shè)不斷深入帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，培育能力、超越自我，實現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，并逐步成長為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，是中國企業(yè)發(fā)展面臨的時代主

本書共七章，內(nèi)容包括：研究回顧和研究構(gòu)思；組織創(chuàng)造力構(gòu)思的探索與開發(fā)；組織創(chuàng)造力驅(qū)動因素——創(chuàng)新導(dǎo)向研究；組織創(chuàng)造力觸發(fā)機(jī)制研究；組織創(chuàng)造力績效機(jī)制研究等。

《決勝B端——產(chǎn)品經(jīng)理升級之路》試圖提煉了互聯(lián)網(wǎng)B端產(chǎn)品設(shè)計和管理的通用思路和方法，共分為4篇�！案攀銎�”描述互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的盈利模式及發(fā)展趨勢，讓讀者對互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品領(lǐng)域建立全面認(rèn)知，并闡明市場對B端產(chǎn)品經(jīng)理的需求將持續(xù)旺盛�！霸O(shè)計篇”詳細(xì)講述B端產(chǎn)品的設(shè)計，按照產(chǎn)品設(shè)計的實際流程，依次講述業(yè)務(wù)調(diào)研、架構(gòu)設(shè)計、功能模塊設(shè)計、

第一章：品牌的時代基因（那些各個時代的品牌霸主）第二章：生態(tài)戰(zhàn)略：挽救品牌危機(jī)的超級戰(zhàn)略第三章：生態(tài)品牌戰(zhàn)略路線圖第四章：生態(tài)品牌大BOSS：GE（從多元化進(jìn)化到生態(tài)化的典范）第五章：品牌的未來：生態(tài)品牌的終極模式

知識轉(zhuǎn)移已經(jīng)在國際商務(wù)、知識管理等學(xué)術(shù)領(lǐng)域受到持續(xù)不斷的關(guān)注。本書從2000～2014年刊載的國際經(jīng)營管理學(xué)術(shù)期刊論文中，總結(jié)出與知識轉(zhuǎn)移有關(guān)的核心因素；并結(jié)合知識轉(zhuǎn)移分析框架（KTA），設(shè)計出“雙缺口模型”（Two-gapModel）。然后通過對位于湖北省武漢市的100多家跨國公司進(jìn)行問卷調(diào)查開展層次回歸分析，進(jìn)而得

本書共十四章，內(nèi)容包括：企業(yè)家社會責(zé)任概論、企業(yè)家社會責(zé)任的產(chǎn)生和發(fā)展、企業(yè)家所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任、國外企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的概況、我國企業(yè)家承擔(dān)社會責(zé)任的困難、企業(yè)家社會責(zé)任的理論背景、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的解決方案、前景理論與企業(yè)家社會責(zé)任感等。

本書是在歷時9年研究中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)而成。書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。其中的方法和工具“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文

多元化企業(yè)的資金配置，首先通過外部資本市場(ECM)在企業(yè)間進(jìn)行，然后再通過內(nèi)部資本市場（ICM）在企業(yè)內(nèi)各個分部之間進(jìn)行，并通過各個分部把資金配置給不同的項目以實現(xiàn)配置效率最優(yōu)。近年來，我國多元化企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模和數(shù)量得到了迅猛發(fā)展，但由于缺乏完善的外部金融市場，使得我國多元化企業(yè)的資金配置更多的依賴ICM進(jìn)行。因此，