本書凝結作者多年的產(chǎn)品運營經(jīng)驗，讀者會看到很多創(chuàng)業(yè)公司做運營的經(jīng)驗，書中列舉了幾十個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營案例去解析如何真正做好一個產(chǎn)品的冷啟動到發(fā)展期再到平穩(wěn)期。本書主要分為六篇：互聯(lián)網(wǎng)運營的全面貌；我的運營生涯；后產(chǎn)品時代的運營之道；揭秘刷屏事件的背后運營；技能學習；深度思考。本書有很多關于產(chǎn)品運營的基礎知識，會幫助你做

本書收入產(chǎn)業(yè)與科技史研究的專題論文、訪談、書評、會議發(fā)言等共14篇，內容涉及再論水車的起源和發(fā)展，改革開放以來的中國現(xiàn)代經(jīng)濟史學，福州市二輕工業(yè)的發(fā)展與衰落，海南鶯歌海鹽場的創(chuàng)建、興盛、現(xiàn)狀及出路，武強年畫業(yè)的興衰與發(fā)展新路徑，近現(xiàn)代無錫刺繡業(yè)的工業(yè)化歷程，工業(yè)化戰(zhàn)略選擇與中國國有資本布局的戰(zhàn)略性調整，世天郵輪科技集團

企業(yè)社會責任（CSR）從邊緣詞語逐漸轉變?yōu)閷W術界和企業(yè)界普遍接受與廣泛應用的概念和議題。企業(yè)CSR行為作為品牌丑聞后修復品牌形象的有效工具，受到企業(yè)和多元化利益相關者的高度關注。本書整合管理學、心理學和倫理學三大學科，將品牌丑聞情境下企業(yè)CSR行為對品牌形象的修復效應嵌入理論框架中分析，探明了企業(yè)CSR行為對丑聞品牌形

本書將商家家訓作為一個整體進行綜合考察，提出了商家家訓的制定目的和核心內容都是圍繞家業(yè)展開的這一觀點，并從多角度對該觀點進行了論證。商家家訓是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念的“原點”，“回歸原點”對于深入研究日本現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念具有重要學術意義，對于促進我國商業(yè)倫理道德的建設、推動家庭教育的發(fā)展也具有重要的參考價值。

目標管理是企業(yè)管理中的關鍵的、常規(guī)的管理任務，內容涵蓋非常的廣泛，即包含組織的戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標，也包含日常的工作目標，相關的書籍和著作也非常的繁雜，但是總體而言應用在日常工作目標管理的工具和方法非常的欠缺，本書的目的是為企業(yè)的管理者提供一套"如何實現(xiàn)工作目標與組織戰(zhàn)略目標進行有效的銜接，以及如何提升工作目標管理的效率

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為促進我國經(jīng)濟轉型的引擎。當前，我國創(chuàng)業(yè)活動高度活躍，呈現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)主體多元化、地域差別化、領域豐富化等特點，但也凸顯出國際化程度偏低、創(chuàng)業(yè)失敗率較高等問題。我國新創(chuàng)企業(yè)該如何應對這些挑戰(zhàn)？如何在激烈的市場競爭中保持強大的生命力？我們一直以來從文獻中吸收、消化和改造而來的西方創(chuàng)業(yè)理論是否適用于中國？驅動我國新

《如何開辦公司（第三版）》是私人律師叢書之一。本書通過專業(yè)律師的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，告訴普通創(chuàng)業(yè)者該如何認識和了解公司的法律性質、公司設立的有關手續(xù)、需要準備的文件和需要繳納的費用、公司組織管理的有關原則和法律規(guī)制、股東權利和公司章程等一系列開辦公司應當掌握的知識和信息。 \"時勢造英雄，市場孕富翁。\"改革開放三十

《企業(yè)并購能力與并購績效問題研究》從我國上市公司連續(xù)并購現(xiàn)象出發(fā)，整合組織學習理論、企業(yè)資源理論和并購效率理論，詳細分析我國上市公司并購能力的學習機制。在此基礎上，運用組織學習過程理論，探討和檢驗高管（團隊）知識、經(jīng)驗對并購能力的影響，并運用經(jīng)驗學習理論，系統(tǒng)地檢驗企業(yè)并購經(jīng)驗對并購績效的調節(jié)效應�！镀髽I(yè)并購能力與并購

從我國企業(yè)管理實際出發(fā)，全面、系統(tǒng)地闡述企業(yè)質量成本管理方法和降損工作。書中具體內容包括：質量成本科目設置、質量成本預測、質量成本決策、質量成本計劃及實施、質量成本核算、質量成本綜合分析及報告、質量成本控制、質量成本考核、質量損失與降損方法、防錯方法、質量成本管理評價等。

在今天的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)楣�應鏈的競爭，企業(yè)需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓經(jīng)驗，重新梳理了當今企業(yè)供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業(yè)的供應鏈戰(zhàn)略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業(yè)能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的