本書從實用的角度出發(fā),搜集了各行業(yè)出色的管理者的管理經(jīng)驗,告訴管理者怎樣煉就提升情商,成為最受歡迎的管理者。
本書基于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)從技術創(chuàng)新到政策調(diào)整的邏輯框架,遵循新興產(chǎn)業(yè)階段性演進特征-技術創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)波及效應-創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)-知識管理流程-動態(tài)性政策鏈之間的內(nèi)在關系,構建了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新進程中可視化信息監(jiān)控平臺,實證分析了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新時滯、產(chǎn)業(yè)波及效應視角的技術創(chuàng)新效率,論述了商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡關系及區(qū)
你可能每天都能夠聽到某某創(chuàng)業(yè)者又融資過億、某某公司又上市成功、某某老板又身價多少的新聞;蛟S在每天被各種雞湯灌溉之下,你自己也早已躍躍欲試,迫不及待想要辭掉工作,開啟自己創(chuàng)業(yè)逐夢、走向人生巔峰的行動了。我認同每個人都擁有夢想的權利,我認同每個人都擁有嘗試創(chuàng)業(yè)的機會。相比同類書籍,本書少了一些雞湯,多了一些忠告;少了一些
本書將戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)經(jīng)營案例相結合,從行業(yè)、資源和制度三個視角分析了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,從競爭和成長兩個方面展示了戰(zhàn)略設計的理論與分析框架。全書共10章,分別為戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、制度環(huán)境和企業(yè)合法性分析、業(yè)務層戰(zhàn)略、動態(tài)競爭戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、公司層戰(zhàn)略、聯(lián)盟和并購、戰(zhàn)略實施。章后案例反映了
作者通過多年對行動學習的研究和實踐,提出一種輕行動學習模式,并創(chuàng)造出針對此模式實踐的工具行動學習畫布,幫助讀者快速、有效學習和應用行動學習。全書分7部分:概念篇介紹何為輕行動學習,工具篇介紹如何使用行動學習畫布,技巧篇介紹如何讓團隊研討更高效,項目篇(上)介紹如何設計行動學習項目,項目篇(下)介紹行動學習項目啟動與實施
本書概述了企業(yè)會計綜合仿真設計性實驗,介紹了現(xiàn)代家私模擬企業(yè)基本情況,以及Excel在會計綜合仿真設計中的應用,講解了現(xiàn)代家私企業(yè)第一期資金業(yè)務預算設計,并進行了第一期會計業(yè)務設計及會計實務操作等。
在新的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下,港資企業(yè)“前店后廠”的傳統(tǒng)發(fā)展模式面臨挑戰(zhàn),港資企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級關系到香港經(jīng)濟的長期繁榮和內(nèi)地尤其是珠三角經(jīng)濟的轉型升級。本書基于經(jīng)濟全球化和中國內(nèi)地改革開放的時代背景以及珠三角港資企業(yè)的發(fā)展歷程和典型事實,探討了港資企業(yè)轉型升級的理論基礎和現(xiàn)實依據(jù),分析了港資企業(yè)轉型升級過程中的重要實踐案
《A股上市公司社會價值評估報告(2018)》由社會價值投資聯(lián)盟(深圳)以及社會價值評估標準工作委員會組成的課題組編寫。課題組攜手42家中外機構和68位專家學者,構建了中國社會價值評估體系,研發(fā)了一套上市公司社會價值評估模型,以上市公司經(jīng)濟、社會和環(huán)境綜合效益為內(nèi)容,對滬深300成分股的社會價值進行了系統(tǒng)研究,其價值量化
改革開放40多年來,內(nèi)蒙古自治區(qū)企業(yè)工資分配工作積累了豐富的經(jīng)驗,取得了令人矚目的成就。本書對內(nèi)蒙古自治區(qū)改革開放40多年來企業(yè)工資分配領域的國有企業(yè)職工工資、國有企業(yè)負責人薪酬分配、國有企業(yè)工資決定機制、采礦業(yè)和制造業(yè)的人工成本構成及變動原因、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度改革等若干重要問題進行了分析探討,結合地區(qū)實際和
《企業(yè)財務管理》教材以企業(yè)財務管理工作流程為主線,以財務管理工作典型任務分析為基礎,針對工作崗位對財務管理人員知識與能力的要求,結合國家會計師職業(yè)資格考試標準,遵循高職學生的認知規(guī)律,以能力培養(yǎng)為核心,重構教學內(nèi)容。全書以財務管理知識為起點,以企業(yè)實際財務管理開展的時間順序為依據(jù),依次設置了財務管理認知、企業(yè)價值管理、