什么是社會企業(yè)？本書提供的企業(yè)家精神視角以及社會企業(yè)界定框架，為判定社會企業(yè)以及區(qū)分不同社會企業(yè)類型提供了很好的標(biāo)準(zhǔn)。 書中通過10家社會企業(yè)的案例故事向讀者展示了中國蓬勃興起的社會企業(yè)和社會企業(yè)家群體以及他們身上流淌著的社會企業(yè)家精神。這10家社會企業(yè)大都是各自領(lǐng)域*個吃螃蟹的或者是各自行業(yè)的開拓者，它們無一例外都為

本書是創(chuàng)新領(lǐng)域的實踐派著作，圍繞創(chuàng)意挖掘的實戰(zhàn)目標(biāo)，全方位地闡述了創(chuàng)新工作的方方面面，從基本概念到創(chuàng)新方法，從理論介紹到實戰(zhàn)解析，從創(chuàng)新管理到專利實踐，包羅萬象，深入淺出；詳細(xì)地介紹了作者獨創(chuàng)的、極具實戰(zhàn)價值的3F創(chuàng)新法則（創(chuàng)新步驟3F法則、思維約束3F法則、專利權(quán)益3F法則），并充分融匯了世界創(chuàng)新研究的有效成果。本書

本書是云南省哲學(xué)社會科學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊成果文庫之一種。本書從市場風(fēng)險角度考察了我國上市公司政治關(guān)聯(lián)董事的聘任動機，發(fā)現(xiàn)規(guī)避市場風(fēng)險、緩解重大風(fēng)險對公司業(yè)績的沖擊是上市公司聘任政治關(guān)聯(lián)董事的重要動機之一，該結(jié)論在采用了工具變量、PSM、DID等多種方法控制內(nèi)生性后仍然成立，由此對董事選聘、董事會結(jié)構(gòu)等相關(guān)文獻(xiàn)有重要拓展。以18

《做空VS反做空：信息披露維度的觀察》基于當(dāng)前資本市場的做空背景，旨在為讀者提供一個總括性的介紹，使讀者從信息披露維度的觀察視角，全面地縱覽做空的觸發(fā)機理及其后果，提高并深化對資本市場做空現(xiàn)象科學(xué)與理性的認(rèn)知。 其一，回顧近年來發(fā)生的針對中概股公司的做空事件，構(gòu)建信息披露和做空兩者關(guān)系的概念性框架，理解渾水、香櫞等機構(gòu)

本書從時代的要求出發(fā)，總結(jié)作者從事創(chuàng)業(yè)實踐多年的教學(xué)經(jīng)驗、教訓(xùn)和指導(dǎo)的心得，廣泛汲取中外有關(guān)創(chuàng)業(yè)理論、實踐與教育的精髓，通過大量鮮活的案例，探討和總結(jié)了創(chuàng)業(yè)活動的一般規(guī)律與關(guān)鍵問題。本書主要包括對創(chuàng)業(yè)觀念、動力和創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)的研究，對創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)商機的識別和把握，對創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊組建、機會識別、融資籌資等具體問題解決方法的

本書全面梳理和總結(jié)2017年我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)并購活動的情況，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)并購發(fā)展的特點，為并購活動參與方、投資方及相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)提供事實依據(jù)，具有一定的政策參考價值和實踐指導(dǎo)意義。全書分為總報告、市場篇、產(chǎn)業(yè)篇、案例篇和監(jiān)管篇五個部分�？倛蟾媸崂砹司惩飧咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐，分析了中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程及其并購的整體發(fā)展情

本書是普通高等教育“十一五”***規(guī)劃教材《財務(wù)管理》第三版（唐現(xiàn)杰、王積田主編，科學(xué)出版社，2018.3）的配套習(xí)題集。本書緊緊圍繞現(xiàn)代財務(wù)管理的基本理論與基本方法以及現(xiàn)行的財務(wù)管理制度的要求編寫。在編寫過程中，作者從目前我國企業(yè)財務(wù)管理的實際需要出發(fā)，在總結(jié)我國企業(yè)財務(wù)管理成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，適當(dāng)汲取與借鑒國際上先進(jìn)

本書基于簡練、實用的原則，設(shè)計框架結(jié)構(gòu)，使內(nèi)容和體系更加系統(tǒng)、完善，使學(xué)習(xí)者能夠系統(tǒng)地掌握和應(yīng)用財務(wù)管理的知識與技能。本書共分九章：*章，財務(wù)管理總論；第二章，財務(wù)管理的價值觀念；第三章，財務(wù)分析；第四章，籌資管理；第五章，投資管理；第六章，對外投資管理；第七章，流動資產(chǎn)管理；第八章，成本計算與成本管理；第九章，收入實

健康的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)，是支撐企業(yè)成長壯大的基石。傳統(tǒng)的企業(yè)決策，沒有財務(wù)數(shù)據(jù)做支持，都是依賴?yán)习鍌�人的感覺，“拍腦袋”決策。以往很多的企業(yè)管理，手段是相當(dāng)?shù)拇址�，以為只要把錢管住了，就“肉都爛在鍋里了”。如今，系統(tǒng)優(yōu)化是決策的基本要求，從企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)出發(fā)，層層分解、細(xì)化，對企業(yè)的各項資源進(jìn)行優(yōu)化組合，在提升企業(yè)利潤

本書的結(jié)構(gòu)采用戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實施這樣一種邏輯順序，在內(nèi)容的安排上盡可能對國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論各種學(xué)派的主要觀點進(jìn)行比較全面的闡述與總結(jié)。本書在闡述中注意運用對比、歸納等手段，區(qū)別于對原著的簡單引用，以幫助讀者更好地理解戰(zhàn)略管理學(xué)家們深刻的思想內(nèi)涵。對于近年來國內(nèi)外學(xué)者在企業(yè)戰(zhàn)略研究中日益完善的理論和方法，本書做了較