民營企業(yè)是參與“一帶一路”建設(shè)的生力軍，《國觀智庫·中國企業(yè)走出去系列叢書：生力軍的進擊（中國民企在一帶一路建設(shè)中的地位和作用）》通過解讀“一帶一路”建設(shè)有關(guān)政策，闡述了“一帶一路”建設(shè)與民營企業(yè)開展對外投資合作的關(guān)系，從國別和行業(yè)角度分析“一帶一路”建設(shè)為“走出去”民營企業(yè)帶來的機遇與挑戰(zhàn)，并探討民營企業(yè)參與“一帶一

在路上——魯能生態(tài)優(yōu)先綠色發(fā)展探索與未來

本書從企業(yè)成長理論和企業(yè)擴張分析出發(fā)，分析和歸納了企業(yè)從初創(chuàng)到成熟這一過程的機理和特征，并按照其特征將企業(yè)擴張劃分為三個階段。在分析每個階段企業(yè)的風(fēng)險特征的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，為企業(yè)尋找到合適的融資方式配合其擴張行為。這些融資方式按照大類分為股權(quán)方式和債權(quán)方式，這些各異的股權(quán)或債權(quán)融資方式和企業(yè)發(fā)展的不同階段在實踐操作中

《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》系統(tǒng)地闡述了當前現(xiàn)代企業(yè)管理新的理論、技術(shù)和方法，內(nèi)容全面、體系清晰、結(jié)構(gòu)新穎，重點突出了企業(yè)管理專業(yè)知識�！冬F(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)—理論、技術(shù)與方法》突破了現(xiàn)有教科書按企業(yè)職能式管理安排內(nèi)容的傳統(tǒng)構(gòu)架和各學(xué)科相對孤立、封閉，缺乏必要的“耦合”的現(xiàn)象，而是根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營的內(nèi)在邏輯，按管理科

《運營密探：羅輯思維運營全景大探秘》內(nèi)容主要講述羅輯思維在運營新媒體、社群、電商、平臺中的大量案例，并對這些案例進行深入分析。希望通過回顧羅輯思維的這些案例，使讀者建立對運營的初步認識。讀者通過學(xué)習(xí)，能夠快速入門并掌握基本的運營概念。 《運營密探：羅輯思維運營全景大探秘》適合運營人員和創(chuàng)業(yè)者，以及對運營感興趣的讀者。

北京化工大學(xué)學(xué)生參加了第一屆至第十二屆“全國大學(xué)生ERP沙盤模擬經(jīng)營大賽”，并取得了驕人的成績。本書主編系十二屆大賽獲獎學(xué)生的直接指導(dǎo)教師，全書內(nèi)容為指導(dǎo)教師和獲獎學(xué)生共同創(chuàng)作的結(jié)果，是他們多次參賽成功經(jīng)驗及失敗教訓(xùn)的總結(jié)。本書主要內(nèi)容：基礎(chǔ)篇介紹課程、角色、內(nèi)容、臺面、報表填法等；入門篇介紹初始狀態(tài)解析、從感性認識到

這是一本提升公司創(chuàng)新能力的秘笈！創(chuàng)新不是運氣，而是一種技能，一種可培養(yǎng)的技能。本書從人類學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)過程出發(fā)，闡述了如何更新觀念、消除誤解、達成共識，經(jīng)過長期努力最終在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建創(chuàng)新文化，形成自主自覺的創(chuàng)新能力；旨在顛覆企業(yè)家的自我，幫助他們超越傳統(tǒng)管理思維，激發(fā)他們帶領(lǐng)團隊走向企業(yè)發(fā)展的新高度。本書是對傳統(tǒng)創(chuàng)新理

跨界融合，連接一切是眾創(chuàng)時代高效率、低成本的企業(yè)競爭力。本書從理論層面、實踐經(jīng)驗等多個角度，結(jié)合當下的商業(yè)現(xiàn)狀、管理趨勢，全方位進行闡述，以通俗易懂的文字將“連接”這一商業(yè)革命新引擎呈現(xiàn)出來，并對讀者如何抓住新時期的商業(yè)機遇和管理變革具有切實的指導(dǎo)意義。本書通過商業(yè)模式變革、資源整合模式變革、企業(yè)管理模式變革和連接分析

本書分為基礎(chǔ)理論篇和操作實戰(zhàn)篇，基礎(chǔ)理論篇是對ERP基本原理的介紹，操作實戰(zhàn)篇是對ERP軟件實戰(zhàn)操作系統(tǒng)的介紹，圍繞ERP軟件系統(tǒng)應(yīng)用，說明了系統(tǒng)管理子系統(tǒng)對系統(tǒng)用戶權(quán)限定義及其他不同子系統(tǒng)可使用的功能范圍授權(quán)，是實施計算機ERP系統(tǒng)極其重要的部分。該部分還介紹了ERP軟件所包含的庫存管理子系統(tǒng)、物料供應(yīng)管理子系統(tǒng)、銷

本書內(nèi)容包括：高等梯隊研究的理論基礎(chǔ)；董事會與高管團隊截面互動的影響機制；高層梯隊隱形特征的內(nèi)部動態(tài)過程的影響機制；高層梯隊聯(lián)合特征——斷層的影響機制；高層梯隊沖突中團隊自反性的影響機制。