本書將有助于解答你思考的以下問題：為什么我的產(chǎn)品很難取得爆發(fā)性的增長？憑什么別人只花費很少的代價，而我不得不瘋狂燒錢？有沒有一種低成本試錯并海量獲取用戶的手段？怎樣操控用戶是既合理合法又能讓用戶感到愉悅的？如何設置增長的指標，并驅(qū)動團隊拼命沖刺？有哪些值得一試的免費工具資源？
本書以績效管理的流程設計和技術(shù)方法介紹為主線，從績效計劃、績效控制、績效考核、績效反饋和績效考核結(jié)果應用五個方面講述了績效管理的基本流程，從實際操作角度講述了績效考核的各種技術(shù)手段，包括基于目標管理的考核體系、基于關(guān)鍵績效指標的考核體系、基于平衡計分卡的考核體系、基于標桿管理的考核體系等，同時，針對績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和
本書綜合運用企業(yè)創(chuàng)新理論、知識管理理論、組織學習理論、網(wǎng)絡關(guān)系理論和吸收能力理論，利用計算機仿真和實證研究的方法深入分析了影響企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)鍵因素，并提出了相關(guān)理論和實踐建議。
本書通過分類解讀�？怂怪镜钠髽I(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及部分企業(yè)家的經(jīng)營管理思想和企業(yè)管理經(jīng)驗，并且將這些內(nèi)容與美國和英國共二十家杰出公司進行對比，以找出它們之間相通與不同之處，目的是系統(tǒng)介紹和全面解讀這些公司的企業(yè)文化，并從中梳理可以為中國企業(yè)借鑒的理論與方法。
本書是配合《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2.0——寫給泛產(chǎn)品經(jīng)理》而推出的第一版的更新版，以更清晰地區(qū)分二者的定位。對于大量成長起來的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，為數(shù)不少想投身產(chǎn)品工作的其他崗位從業(yè)者，以及更多有志從事這一職業(yè)的學生而言，這本書曾是他們記憶深刻的啟蒙讀物、思想基石和行動手冊。作者以分享經(jīng)歷與體會為出發(fā)點，以“朋友間聊聊如何
本書強調(diào)實用性、系統(tǒng)性和趣味性，從巧技能的角度介紹客戶溝通，旨在幫助讀者提升與客戶溝通的水平，實現(xiàn)市場的拓展，促進銷售業(yè)績不斷增長。全書共分4章，第一章整體介紹溝通巧技能，第二、三、四章順著合作前、合作中、合作后的邏輯，借助大量的案例，庖丁解牛，細致闡述了客戶在哪里、如何打動他們、如何開發(fā)和粘住客戶，弱勢狀態(tài)下心用在哪
本書選擇了英國十家世界五百強企業(yè)作為研究對象，它們分別是英國石油公司、樂購、匯豐銀行控股公司、聯(lián)合利華、南蘇格蘭電力、森特理克集團、力拓集團、蘇格蘭皇家銀行集團、金巴斯集團和BAE系統(tǒng)公司。通過分類研究，全面地介紹和解讀了這些公司的企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)行為準則和行為文化以及
本書在總結(jié)以往質(zhì)量管理實踐及教學經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從質(zhì)量管理的實際工作出發(fā)，將質(zhì)量管理的相關(guān)理論、方法與工程實踐相結(jié)合，在論述質(zhì)量管理理論及方法的基礎(chǔ)上，以質(zhì)量管理的典型方法、質(zhì)量管理體系、設計質(zhì)量管理、工序質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量成本管理、供應鏈質(zhì)量管理、可靠性管理、安全性管理為主線，系統(tǒng)地介紹質(zhì)量管理的理論方法及其應用
為了有效地剖析危機管理，本書介紹了危機管理的積極作用、常見的危機類型以及危機管理方法，有針對性地提出了有關(guān)科學合理的危機管理的思維、方法和技術(shù)等方面的問題，更好地找到了那些造成危機管理失誤的根源，為有效解決危機管理問題提供了寶貴的經(jīng)驗，讓企業(yè)經(jīng)營者順利走出了危機困境。
最近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺的絕對主角�！捌脚_”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動人的誘惑，又隱含著深深的陷阱。本書圍繞平臺與生態(tài)系統(tǒng)演進、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺化轉(zhuǎn)型兩個主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達、通用電氣等一系列中外著名企業(yè)的案例。清晰地界定了平臺及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系
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