《員工正向偏離行為管理——基于領(lǐng)導(dǎo)力視角的研究》運(yùn)用社會困境理論分析員工正向偏離行為，探索性地提出“員工正向偏離行為是一種社會困境下的合作行為”的論斷，在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹領(lǐng)導(dǎo)對員工正向偏離行為的影響，具體內(nèi)容如下所述：首先從內(nèi)涵、度量、影響因素、影響效果等方面對員工正向偏離行為、倫理型領(lǐng)導(dǎo)、辱虐管理、社會困境等相關(guān)文

本文集共選論文23篇，按論述的問題分為上下兩編。上編由10篇論文構(gòu)成，論述和比較分析的主要問題是股份公司企業(yè)制度在近代中日兩國的形成發(fā)展過程、兩國企業(yè)家構(gòu)成上的特征以及經(jīng)營理念、實(shí)業(yè)思想等問題。下編由13篇論文構(gòu)成，主要論述和分析的是20世紀(jì)70年代以后日本企業(yè)改革調(diào)整問題和泡沫經(jīng)濟(jì)的形成條件以及教訓(xùn)等方面的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理就是制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的一系列管理決策和行動。本書運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，汲取中外人類在社會經(jīng)濟(jì)活動中所積累的戰(zhàn)略管理思想和戰(zhàn)略管理理論的精華，系統(tǒng)地闡釋了戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的基本理論與方法。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，本書還特別闡釋了企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略路徑依賴和

本書以產(chǎn)品經(jīng)理的方法論與價(jià)值觀為主線，講述了產(chǎn)品經(jīng)理在從點(diǎn)子到產(chǎn)品的過程中應(yīng)該考慮的問題、思考問題的思路，以及如何解決問題的方法。第一部分主要講述從粗略的點(diǎn)子到具體的方案，要經(jīng)歷的步驟。第二部分主要講述如何落實(shí)方案，以及如何進(jìn)行用戶研究、需求分析和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。第三部分主要講述在落實(shí)方案的過程中要掌握的方法和管理技巧。最后

《面向國家自主創(chuàng)新的高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究》以區(qū)域創(chuàng)新、集群演化、自組織等理論為支撐，在闡釋高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展與國家自主創(chuàng)新耦合關(guān)系基礎(chǔ)上，尋找高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理論淵源；根據(jù)高新區(qū)演化的階段劃分與動力機(jī)制，提出我國高新區(qū)發(fā)展中的主要路徑偏差；運(yùn)用戰(zhàn)略生態(tài)位管理理論構(gòu)建由企業(yè)-產(chǎn)業(yè)-環(huán)境嵌套式目標(biāo)細(xì)分架構(gòu)；基于二象

《財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)論》是教育部《職教師資財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)資源開發(fā)項(xiàng)目》的成果之一，是為了滿足職業(yè)教育師資財(cái)務(wù)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)教學(xué)需要而編寫的。全書從緒論、財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教師專業(yè)與行業(yè)認(rèn)知、中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教育概況、中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教學(xué)模式、中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理類專業(yè)教學(xué)設(shè)計(jì)、中等職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理類

中國的家族企業(yè)如何順利地進(jìn)行代際傳承？這是我們這個(gè)時(shí)代的一個(gè)重要命題。尤其是在中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的時(shí)期，中國的家族企業(yè)主在尋找接班人的同時(shí)還必須處理企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這一挑戰(zhàn)。在這樣的一個(gè)交叉路口，二代該何去何從？職業(yè)經(jīng)理人又有多少發(fā)揮的空間？所謂的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是否就意味著多元化？互聯(lián)網(wǎng)和國際市場能不能幫助家族企業(yè)繼續(xù)

目前，我國已頒布實(shí)施的內(nèi)部控制規(guī)范體系包括一項(xiàng)基本規(guī)范和三項(xiàng)指引�！镀髽I(yè)內(nèi)部控制》在編寫過程中緊扣內(nèi)部控制規(guī)范體系，主要研究闡述內(nèi)部控制基本規(guī)范和評價(jià)及審計(jì)指引的基本原理與應(yīng)用，并進(jìn)一步分析和解釋相關(guān)規(guī)范在理論與實(shí)務(wù)方面的可操作性，堅(jiān)持規(guī)范解釋與理論分析并重，深入淺出，突出操作框架內(nèi)容設(shè)計(jì)和案例分析，重點(diǎn)闡述關(guān)鍵點(diǎn)的控

本書力圖為讀者營造一個(gè)關(guān)于薪酬管理的寬闊視野，從組織戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實(shí)踐之道，系統(tǒng)地講解薪酬設(shè)計(jì)的原理和思路，介紹職位評價(jià)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)等薪酬管理技術(shù)，爭取做到從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)三個(gè)層面講透薪酬管理。

本書采用案例研究、問卷調(diào)查和員工社會網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建等方法，圍繞企業(yè)知識型員工的社會網(wǎng)絡(luò)嵌入性，對創(chuàng)造力的影響機(jī)制進(jìn)行實(shí)證研究。