本書專注于考察先在香港上市然后回歸A股市場的交叉上市公司（簡稱H+A公司），在中國的經(jīng)濟改革與國有企業(yè)改革背景下考察了H+A交叉上市的動機，發(fā)現(xiàn)H+A交叉上市植根于政府干預(yù)下的強制性制度變遷，這使得基于公司自愿選擇的綁定理論無法解釋中國的H+A交叉上市。全書首次從政府干預(yù)的角度系統(tǒng)地考察了H+A交叉上市的投融資行為。H

我國成長型中小企業(yè)董事會特征及其對企業(yè)績效影響研究--以西部地區(qū)為例》是根據(jù)國家社會科學(xué)基金項目研究結(jié)果，首次依據(jù)企業(yè)控制權(quán)理論，從實際控制人維度研究成長型中小企業(yè)董事會治理問題，分析并提出實際控制人能力是成長型中小企業(yè)董事會特征的重要構(gòu)成因素的觀點，構(gòu)建理論分析模型，對實際控制人影響成長型中小企業(yè)董事會特征的形成及其

本書從我國獨特的制度背景出發(fā)，基于我國上市公司的證據(jù)，嘗試構(gòu)建我國公司治理問題的理論分析框架；同時開拓性地考察了“經(jīng)理人超額酬薪”、“任人唯親的董事會文化”、獨立董事出具否定意見的任期階段特征、國企企業(yè)高管的“崗位輪換”進而“政治晉升”等我國制度背景下獨一無二的公司治理現(xiàn)象，以幫助讀者更好地理解我國公司治理的特殊含義和

本書講述了窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原地踏步；而整合資源的人卻在不斷擁有，直至成功。因此，“窮口袋”是由“窮腦袋”決定的，如果有整合的腦袋，何愁無資源，何愁無機會，又怎會變成“窮口袋”呢？窮人坐等資源，富人整合資源。這是一種過程，也是一種結(jié)果。坐等資源的人抱殘守缺，原

本書通過對幾家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長過程進行分析發(fā)現(xiàn)，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)立期傾向于選擇制度導(dǎo)向，以渡過生存考驗并獲得初期快速發(fā)展的保障；在成長期，隨著企業(yè)成長階段的演進，綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長重心逐步向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)移；在成熟期，則傾向于實行市場導(dǎo)向，以適應(yīng)市場環(huán)境并推動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�？傮w而言，市場導(dǎo)向是貫穿綠色創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的核心動

本書旨在加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務(wù)體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

利豐集團是華人馮氏創(chuàng)辦的老字號商行，經(jīng)過百余年的歷史變遷，香港商行一批又一批地更新?lián)Q代，而利豐始終屹立不倒，度過了一次又一次政治和經(jīng)濟上的危機。本書通過深入刻畫利豐在各個特殊歷史時期，尤其是近些年的發(fā)展軌跡，展現(xiàn)給讀者精彩紛呈的公司發(fā)展圖景和香港經(jīng)濟發(fā)展的畫卷。

本書收集了八個企業(yè)案例，這些案例恰恰反映了新常態(tài)下中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)微觀圖景，講述了企業(yè)在困難時期自發(fā)尋求創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的故事，集中反映了我們今天企業(yè)家的總體面貌，充分展示了中國中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者百折不撓的精神。通過這些案例，本書反映了時代背景，折射出中國企業(yè)，即便是傳統(tǒng)行業(yè)的小企業(yè)也開始步入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。本書的了反映

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)，“運營”這個職能發(fā)展到一定階段后，往往更需要有成熟的知識體系和工作方法來給予行業(yè)從業(yè)者們以指引。 《運營之光：我的互聯(lián)網(wǎng)運營方法論與自白》尤其難得之處在于：它既對“什么是運營”這樣的概念認知類問題進行了解讀，又帶有大量實際的工作技巧、工作思維和工作方法，還包含了很多對于運營的思考、宏觀分析和建議，可謂

中小企業(yè)規(guī)范化管理制度與表格（第3版）（配盤）融合一些成功企業(yè)的管理模式和作者多年的管理經(jīng)驗，采用要點概述、制度、表格的形式，全面而系統(tǒng)地介紹了中小企業(yè)必備的基本管理制度，如經(jīng)營計劃管理制度、行政辦公管理制度、人力資源管理方法、財務(wù)管理制度、采購管理制度、倉庫管理制度、生產(chǎn)管理制度、銷售管理制度等。內(nèi)容全面，簡單易學(xué)。