《小團隊目標管理全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施目標管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在實施目標管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊目標管理全圖解落地版》分為7章，主要內容包括：團隊管理者如何與員工設計目標，如何確認目標，如何圍繞目標制訂計劃，管理者如何在計劃執(zhí)行過程

《小團隊項目管理全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。 《小團隊項目管理全圖解落地版》共7章，主要內容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，

《小團隊管理的32個方法——邊學邊做》一書內容涵蓋配置團隊成員的方法、目標管理的方法、日常溝通的方法、有效授權的方法、高效開會的方法、管理下屬的方法、激勵團隊的方法和提升領導力的方法八個部分，每個部分又細分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內容貼近實戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時間閱讀。本書適合團隊管理者、中層管

隨著00后正式步入職場，由90后00后組成的新生代團隊將逐漸成為職場主力軍。他們具有獨立的價值觀、崇尚自由、興趣廣泛、可塑性強，能夠為團隊注入新的活力。但是，代際差異可能會導致傳統(tǒng)管理方式的失靈，會使管理沖突頻發(fā)。如何用好90后、賦能00后，成為新生代團隊管理者面臨的新挑戰(zhàn)�！缎律�代團隊管理：用好90后，賦能00后（全

本書從整體性、聯(lián)系性、適應性、發(fā)展性和復雜性五方面著眼，研究了系統(tǒng)觀念指導下的組織管理問題。首先全面梳理了組織管理理論與實踐發(fā)展趨勢，說明了系統(tǒng)科學對組織管理的“革命性”影響，指出了面向中國組織管理實踐，構建組織管理系統(tǒng)理論的重要性；其次針對五方面問題，以整體論和還原論相結合為綱，以“認識問題—分析問題—解決問題”全邏

本書是國內管理學領域第一本系統(tǒng)介紹元分析方法的專著，涉及元分析選題、文獻檢索與編碼、發(fā)表偏差、雙變量和多變量關系、中介效應和調節(jié)效應等基本內容，并系統(tǒng)介紹了曲線關系元分析、基于結構方程模型的元分析、被中介的調節(jié)和被調節(jié)的中介效應元分析、基于多水平模型的元分析及橫斷歷史元分析等前沿內容。為便于讀者全面掌握元分析方法，本書

本書主要是面向國內在職人員進行MBA或MPA學習的《組織行為學》課程教材，是作者在多年教學經驗的基礎上，參考國內外有關教材和資料，并結合自己長期的組織管理工作經驗而編寫的。 本書注重讀者對象的特點，力求理論聯(lián)系實際，融入中國特色的組織管理思想和實踐，以期能有效地提高讀者的組織管理水平和能力。 本書共九章，從個體與個

本書闡述了組織行為學的基本概念、基本方法和基本理論，簡要介紹了學科發(fā)展的新理論、新趨勢及面臨的挑戰(zhàn)，從個體、群體和組織三個層次系統(tǒng)地分析了組織中人的行為及其規(guī)律，以培養(yǎng)和提高讀者對個體行為、群體行為、組織行為規(guī)律的認知、預測和控制能力，并能使讀者應用所學知識分析組織成員的各種心理與行為，進而提高組織績效。 本書各章章前

本書圍繞組織創(chuàng)造力的情境影響因素，以組織文化視角，討論企業(yè)戰(zhàn)略導向、組織結構、**管理者（首席執(zhí)行官）完美主義特征對組織創(chuàng)造力的作用機理。本書內容包括三篇，共七章。第一篇是理論述評，包括組織創(chuàng)造力概念及理論述評、組織文化及對組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新影響理論述評兩章；第二篇是構念探究，包括基于成分理論的組織創(chuàng)造力建構與測量、基于

做任何管理學研究，理論都是繞不開的。本書對組織管理領域十個仍然活躍于學術爭論前沿的理論進行了介紹、分析與評價。 本書除緒論外，共分十章，分別對應特質激發(fā)理論、社會信息加工理論、情感事件理論、計劃行為理論、不確定管理理論、資源保存理論、道德補償理論、AMO模型、資源基礎觀、資源依賴理論，每章均包含理論產生的背景、理論的