為了便于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)或培訓(xùn)公司對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，本書將班組長基礎(chǔ)培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：認(rèn)清自己的角色與職責(zé)、必須掌握的5個(gè)管理工具、有效管理來源于個(gè)人權(quán)威、必須精通的5種管理方法、必須遵循的5項(xiàng)工作原則、必須懂得制訂科學(xué)的工作計(jì)劃、必須精通技術(shù)和流程，以及如何提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立

為了提高班組長的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平，本書將班組長質(zhì)量管理培訓(xùn)分為八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)模塊，主要包括：樹立正確的質(zhì)量管理理念、必須掌握的質(zhì)量管理工具、懂得質(zhì)量檢驗(yàn)方、掌握現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)、積極開展QC小組活動(dòng)、嚴(yán)控不合格品的產(chǎn)生、了解質(zhì)量管理體系與認(rèn)證，以及積極參與質(zhì)量改進(jìn)。本書每個(gè)培訓(xùn)模塊都是相對(duì)獨(dú)立的一個(gè)知識(shí)單元，讀者既可以

本書共分為十章：導(dǎo)論、傳統(tǒng)能源與新能源、低碳約束條件下的能源供給、綜合智慧能源、低碳經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論、低碳產(chǎn)業(yè)與低碳技術(shù)、低碳經(jīng)濟(jì)與綠色GDP、碳排放及其交易、低碳經(jīng)濟(jì)與政策支持、前沿文獻(xiàn)導(dǎo)讀。通過一系列的能源系統(tǒng)與新能源、低碳經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策等的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和問題實(shí)例，盡可能全面地描繪出相關(guān)基本理論。本書除了介紹經(jīng)濟(jì)學(xué)用于處理

本書考察了18世紀(jì)至20世紀(jì)末學(xué)者們對(duì)社會(huì)變遷進(jìn)程的研究，對(duì)一系列與現(xiàn)代化相關(guān)的概念做了解說；系統(tǒng)回顧了20世紀(jì)50年代以來現(xiàn)代化理論的發(fā)展歷程，從社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政治學(xué)、歷史學(xué)等多個(gè)視角來分析現(xiàn)代化進(jìn)程，同時(shí)對(duì)與現(xiàn)代化理論相競爭的依附理論和世界體系理論也進(jìn)行了相應(yīng)介紹；將現(xiàn)代化等宏觀理論應(yīng)用于俄羅斯，分析了近代以來俄

本書共九章,包括緒論、化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理的基本要素、化工技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本原理與項(xiàng)目組織、技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目不確定性分析及風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測方法、項(xiàng)目可行性研究與決策、項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量管理、項(xiàng)目范圍與時(shí)間管理及生產(chǎn)運(yùn)營管理。

智能工廠技術(shù)已成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的焦點(diǎn)之一，掌握相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)更新的重要性日益凸顯。為滿足讀者快速了解和掌握智能工廠基礎(chǔ)知識(shí)的需求，本書以智能制造理念為起點(diǎn)，系統(tǒng)講述了智能工廠的總體架構(gòu)、各構(gòu)成要素、關(guān)鍵技術(shù)等，使讀者能夠從總體上把握智能工廠的技術(shù)體系及發(fā)展脈絡(luò)；此外，在各構(gòu)成要素講解方面，配有大量的應(yīng)用實(shí)例，使內(nèi)容

本書總結(jié)了作者在集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題上的研究成果，共包含5個(gè)部分：第一部分重點(diǎn)對(duì)工藝規(guī)劃、車間調(diào)度、柔性作業(yè)車間調(diào)度以及集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度等問題的**研究成果進(jìn)行了系統(tǒng)的綜述；第二部分重點(diǎn)針對(duì)單目標(biāo)的集成式工藝規(guī)劃與車間調(diào)度問題的理論與方法進(jìn)行系統(tǒng)介紹，提出了該問題的數(shù)學(xué)模型以及高效優(yōu)化方法；第三部分重點(diǎn)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)代信息技術(shù)與工業(yè)體系深度融合的全新工業(yè)生態(tài)、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和新型應(yīng)用模式，是支撐制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“新基建”之一。本書重點(diǎn)介紹了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的概念和發(fā)展歷史，國內(nèi)外典型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的架構(gòu)和特點(diǎn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邊緣層、PaaS層和SaaS層的關(guān)鍵技術(shù)，以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在流程制造業(yè)和離散制造業(yè)的應(yīng)用案例。本書可作

《煤炭企業(yè)精益管理推行實(shí)務(wù)》內(nèi)容包括：煤礦推行精益管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備、煤礦推行精益管理需要把握的過程、煤礦推行精益管理必須明確的目標(biāo)與方法、煤礦推行精益管理必須關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)與人、煤礦推行精益管理的落腳點(diǎn)在于持續(xù)改善、煤礦實(shí)行精益運(yùn)營必須搞好體系建設(shè)、煤礦推行精益管理必須熟悉的實(shí)施工具。本書以精益管理推行實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如

《智能制造車間與調(diào)度》系統(tǒng)闡述了數(shù)字化智能制造車間的基本架構(gòu)、規(guī)劃構(gòu)建和管理調(diào)度三方面的內(nèi)容。本書聚焦智能制造車間相關(guān)概念和技術(shù)理論體系，通過對(duì)構(gòu)建模式、頂層設(shè)計(jì)與實(shí)施步驟、智能制造能力評(píng)價(jià)方法的論述，介紹并分析智能制造車間的規(guī)劃設(shè)計(jì)方法和流程；結(jié)合工程實(shí)踐，詳細(xì)闡述車間構(gòu)建過程中所涉及的布局規(guī)劃與仿真分析、車間日常管