知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，技術(shù)既是推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展和人類社會(huì)進(jìn)步的決定性因素，也是國(guó)家、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，決定著一個(gè)國(guó)家/地區(qū)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。如何及時(shí)、準(zhǔn)確地識(shí)別技術(shù)威脅，動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)地監(jiān)測(cè)技術(shù)威脅因素，并對(duì)其引發(fā)的潛在危害進(jìn)行有效防范亟待研究。本書(shū)從理論和方法層面對(duì)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)威脅預(yù)警進(jìn)行研究，結(jié)合大量專利威脅案例，構(gòu)建案

企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高管理水平和防范風(fēng)險(xiǎn)的一種有效機(jī)制。本書(shū)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引編寫，對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理制度規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)解讀，從全新的視角向讀者詮釋了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的辯證邏輯關(guān)系，并采用理論分析與案例詳解相結(jié)合的形式，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和內(nèi)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人、用人的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹了小團(tuán)隊(duì)管理者在識(shí)人、用人過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書(shū)分為7章，主要內(nèi)容包括客觀客觀認(rèn)識(shí)人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學(xué)測(cè)評(píng)人才的方法、溝通關(guān)愛(ài)人才的方法、合理安排工作和對(duì)員工實(shí)施授權(quán)的方法、精準(zhǔn)培養(yǎng)

本書(shū)內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才激勵(lì)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才激勵(lì)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的方法工具和能有效解決問(wèn)題的應(yīng)用解析。本書(shū)分成7章，主要內(nèi)容包括正確認(rèn)知激勵(lì)，保障持久激勵(lì)人才的方法；系統(tǒng)實(shí)施激勵(lì)的工具——“任三角”；有效實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)的方法；正確實(shí)施精神激勵(lì)的方法；合理實(shí)施正負(fù)

本書(shū)作者基于系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理的邏輯進(jìn)行了系統(tǒng)的思考，遵循二八原則，抓住企業(yè)研發(fā)過(guò)程中的核心痛點(diǎn)，尤其針對(duì)多品種、小批量且系統(tǒng)復(fù)雜度高的離散型軍品、民品研發(fā)制造型企業(yè)與單產(chǎn)品、大批量制造企業(yè)不同的“業(yè)態(tài)”與“痛點(diǎn)”，提出了以產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)、設(shè)計(jì)實(shí)施、產(chǎn)品測(cè)試、項(xiàng)目評(píng)審、項(xiàng)目管理等貫穿于研發(fā)過(guò)程的核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)及其能

本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的“理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)

本書(shū)主要從六個(gè)方面做了詳細(xì)的路徑介紹：中小企業(yè)管理補(bǔ)短板、突破成長(zhǎng)瓶頸、邁向中國(guó)質(zhì)造、經(jīng)營(yíng)思想再解放、終身學(xué)習(xí)、從普通到優(yōu)秀。這六個(gè)方面涵蓋了中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀的基礎(chǔ)與方向，為中小企業(yè)發(fā)展壯大，提供了可借鑒的方式與方法，更是中小企業(yè)從普通到優(yōu)秀發(fā)展歷程中的航燈。中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，特別是在解訣就業(yè)和科技

本書(shū)是廣東國(guó)際戰(zhàn)略研究院策劃的廣東國(guó)際戰(zhàn)略智庫(kù)系列之一。目前關(guān)于中小企業(yè)和企業(yè)家的基礎(chǔ)性研究相對(duì)薄弱，對(duì)中小企業(yè)存在的問(wèn)題認(rèn)識(shí)不夠具體、不夠清晰、不夠準(zhǔn)確，針對(duì)具有代表性的中小企業(yè)微觀調(diào)查數(shù)據(jù)的嚴(yán)重缺失。在此背景下，本書(shū)主要介紹了于2018年在廣東省開(kāi)展了針對(duì)中小企業(yè)的調(diào)查研究成果，全面梳理企業(yè)及其企業(yè)家的發(fā)展歷程，深

本書(shū)以分析從業(yè)者的職業(yè)發(fā)展為主題，以可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造為主線，呈現(xiàn)了一套清晰的認(rèn)知邏輯與實(shí)戰(zhàn)方法論。全書(shū)分為3篇，第1篇是起始：企業(yè)價(jià)值，主要介紹企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)與解碼的基本邏輯，以及如何通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理和分析型企業(yè)建設(shè)來(lái)保障年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的達(dá)成；第2篇是終局：分析價(jià)值，站在企業(yè)全局視角，從規(guī)模、成本與效率三個(gè)角度審

隨著法律法規(guī)的日益健全和企業(yè)制度的日益完善，合規(guī)管理越來(lái)越受到各級(jí)管理者的重視。然而對(duì)于如何做好合規(guī)管理，很多管理者和從業(yè)者仍舊不得其法。 本書(shū)作者立足于其在企業(yè)中的合規(guī)工作經(jīng)驗(yàn)，以及在央企、外企、民營(yíng)企業(yè)的合規(guī)管理實(shí)踐，結(jié)合合規(guī)管理實(shí)際工作中所關(guān)注的具體事項(xiàng)，以圖表、模板、示例為主要形式，概述了合規(guī)管理基礎(chǔ)，介紹了