內(nèi)容提要 本書是一本全面、深入、系統(tǒng)地講解《小企業(yè)會計準則》的專業(yè)圖書，旨在幫助會計工作人員快速理解和掌握《小企業(yè)會計準則》，迅速提高會計實操能力。 本書在內(nèi)容上可以分為三部分。第一部分是第1~16章，對《小企業(yè)會計準則》的具體規(guī)定進行了深入解讀，對實施《小企業(yè)會計準則》中的具體會計核算問題進行了較為詳細的論述。 第二

人才是組織成長與發(fā)展的核心要素，也是企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵力量。數(shù)字經(jīng)濟背景下，HR（HumanResources，人力資源）管理也將迎來新一輪的變革與重塑，HR數(shù)字化轉型成為企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地的重要基石。本書作者結合自身在HR領域20多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及對國內(nèi)外HR數(shù)字化建設領先企業(yè)的敏銳洞察與總結，分別從數(shù)字化

本書以華為WeAutomate設計器為實踐平臺，緊跟企業(yè)數(shù)智化轉型趨勢，詳細講解了RPA機器人的基礎知識，以及利用RPA進行Excel自動化處理、E-mail自動化處理、Web應用自動化操作、Excel文檔自動化處理、財務票據(jù)自動化識別與開具、銀企業(yè)務功能自動化實現(xiàn)等內(nèi)容。 本書內(nèi)容豐富、結構完整、難度適宜，注重實踐應

當前，消費者和市場環(huán)境都在不斷發(fā)生變化，但不變的是，品牌的作用在不斷增長。創(chuàng)業(yè)者在思考該如何創(chuàng)建自己的品牌；中小企業(yè)在思考該如何壯大自己的品牌；大型企業(yè)在思考該如何保持品牌的優(yōu)勢地位和活力以實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。在此背景下，《品牌頂層設計》以餐飲連鎖企業(yè)為主要研究對象，深入探討中國企業(yè)的品牌頂層框架系統(tǒng)設計，目的在于找到品牌運

本書針對企業(yè)數(shù)字化轉型的重要性，以及企業(yè)應當如何開展數(shù)字化轉型進行了詳細講解。本書不僅從戰(zhàn)略方向上對數(shù)字化進行剖析，還從企業(yè)各部門等微觀角度對企業(yè)數(shù)字化轉型給予實戰(zhàn)指導。本書共有13章，分為上、下兩篇。第1～6章為上篇，重在搭建框架，從宏觀層面對企業(yè)數(shù)字化轉型的必要性進行了剖析。上篇分別從順勢、布局、借力、規(guī)劃、落地、

隨著數(shù)字化的浪潮席卷而來，無論是個人還是企業(yè)，相信都已經(jīng)真切地感受到了數(shù)字化的威力，而如何在數(shù)字化浪潮中乘風破浪，成為新時代不少企業(yè)面臨的緊迫問題。 本書分為14章，第1至4章從業(yè)務的角度闡述數(shù)據(jù)中臺的建設，并用“七步成詩”讓數(shù)據(jù)中臺成為企業(yè)經(jīng)營的“全面賦能官”。第5至12章從技術角度闡述數(shù)據(jù)中臺的應用，分為數(shù)據(jù)架構、

本書收錄了陳清泰同志自1970年以來的重要著作，包括發(fā)表文章、會議講話、相關報告等。陳清泰同志從事企業(yè)和企業(yè)改革工作五十余載，歷任第二汽車制造廠總廠廠長（東風汽車公司總經(jīng)理、東風汽車工業(yè)聯(lián)營公司董事長、神龍汽車有限公司董事長），國務院經(jīng)濟貿(mào)易辦公室副主任，國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會副主任和黨組副書記，國務院發(fā)展研究中心黨組書記

本書從“走出去”的中國企業(yè)出發(fā)，聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略問題，探討了中國企業(yè)海外形象塑造的驅動機制，并從國際化程度、國際化動態(tài)能力以及研發(fā)國際化三個方面考慮了中國企業(yè)海外經(jīng)營的合法性獲取及形象塑造機制。本書聚焦提升中國企業(yè)海外形象這一重大戰(zhàn)略課題，采用定量與定性相結合的方法，對已然到來的中國企業(yè)"出海潮”有

本書以“故事”為主題,分為上、下兩篇。上篇主要帶領讀者走進故事,開啟讀者的故事思維,包括故事影響他人的科學道理、任何處境都需要故事、大道理不如小故事、故事不同的作用和意義、一個好故事在現(xiàn)代企業(yè)中的應用;下篇主要教會讀者如何講故事,為讀者傳授講故事的技巧,包括好故事的標準、搭建好故事的框架、把握技巧張口講出好故事、你的故

本書結合國家關于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育的政策導向，從創(chuàng)業(yè)者的視角來闡述創(chuàng)業(yè)管理的相關內(nèi)容。本書內(nèi)容涵蓋創(chuàng)業(yè)活動過程中所涉及的相關方面，編寫主線清晰易懂，內(nèi)容全面、新穎。本書共13章，包括：創(chuàng)業(yè)概述、創(chuàng)業(yè)條件和創(chuàng)業(yè)準備、商業(yè)模式確定、商業(yè)計劃書的撰寫與演示、股權結構設計與股權激勵、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)決策機制管理、企業(yè)文化塑造、創(chuàng)業(yè)