自2010年以來，我國經(jīng)濟增長速度減緩，企業(yè)結(jié)束了快速增長的黃金時代。以前之所以發(fā)展得一帆風順，主要是因為經(jīng)濟大環(huán)境好。此后，形勢發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？本書認為企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，從戰(zhàn)略高度重新評估未來的發(fā)展形勢，對增長戰(zhàn)略進行優(yōu)化和調(diào)整。具體而言，本書構(gòu)建了一套適應(yīng)企業(yè)在逆境中實現(xiàn)增長的方法，即破局盈利五步法：

非正規(guī)部門在非洲的增長和經(jīng)濟發(fā)展進程中占據(jù)中心地位。但對這個部門的現(xiàn)有知識儲備非常少。本書旨在提高對西非非正規(guī)部門企業(yè)復雜現(xiàn)狀的理解。它詳細描述和分析了非正規(guī)部門企業(yè)的特點和運作，其在經(jīng)濟中占據(jù)優(yōu)勢的原因，正規(guī)企業(yè)與非正規(guī)企業(yè)之間的關(guān)系，非正規(guī)經(jīng)濟對經(jīng)濟發(fā)展的影響以及經(jīng)濟政策方面的適當回應(yīng)。 這項研究重點關(guān)注的企業(yè)集中

本書以數(shù)字經(jīng)濟推動公司治理理念與公司治理模式創(chuàng)新的需求為導向，立足數(shù)字經(jīng)濟時代不斷涌現(xiàn)的公司治理創(chuàng)新實踐，在系統(tǒng)梳理經(jīng)典研究脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)字經(jīng)濟時代公司治理邊界突破的邏輯與路徑，提煉歸納新經(jīng)濟背景下的研究范式和研究框架。本書繼而從大數(shù)據(jù)賦能資本市場治理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動產(chǎn)品競爭市場治理和大數(shù)據(jù)重構(gòu)控制權(quán)市場治理等維度，

本書由兩部分構(gòu)成。 第一部分用故事的形式，以一個真實的企業(yè)組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡(luò)，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現(xiàn)象背后的抽象理論和原則。 第二部分是一個扼要的組織系統(tǒng)知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發(fā)展相關(guān)的

在充滿復雜性和不確定性的數(shù)智時代，只有進行一場徹底的思維方式和管理模式變革，將傳統(tǒng)的牛頓思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔铀季S，將牛頓管理轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔庸芾�，將牛頓組織轉(zhuǎn)變?yōu)榱孔咏M織，才能突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)個人、組織以及社會整體的真正進步與躍遷。本書在總結(jié)提煉量子思維基本觀點的基礎(chǔ)上，將其融合引申到企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織建設(shè)、領(lǐng)導力培養(yǎng)、

本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產(chǎn)品經(jīng)理。主要內(nèi)容包括產(chǎn)品經(jīng)理要掌握的基本技能，產(chǎn)品經(jīng)理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產(chǎn)品和B2C產(chǎn)品的設(shè)計，數(shù)據(jù)分析，策劃產(chǎn)品的設(shè)計，產(chǎn)品趨勢的分析，產(chǎn)品心智模型的構(gòu)建。本書從思維上給予啟發(fā)和引導，幫助讀者在復合型產(chǎn)品經(jīng)理的道路上快速成長。 本書適合初

《固定資產(chǎn)崗位真賬實戰(zhàn)》一書將從基本的會計專業(yè)理論出發(fā)，根據(jù)固定資產(chǎn)會計崗位的工作要求，將其劃分為固定資產(chǎn)的基本概念固定資產(chǎn)的初始計量固定資產(chǎn)折舊固定資產(chǎn)后續(xù)計量投資性房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資管理及固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和固定資產(chǎn)審計七大業(yè)務(wù)模塊，又將每一模塊的工作任務(wù)具體化，并輔之以相應(yīng)的實操案例，實現(xiàn)了理論與實操的有機結(jié)合，詳

本書內(nèi)容包括設(shè)備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其后的章節(jié)則面向日常運營，分別從數(shù)據(jù)收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構(gòu)建與策略優(yōu)化等方面進行了詳細的講解，并在最后兩章補充了先進的設(shè)備維護系統(tǒng)方面的知識。不同于現(xiàn)有書籍強調(diào)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷，本書較系統(tǒng)地介紹了設(shè)備

中國企業(yè)正邁步走向全球化的步伐，越來越多的企業(yè)走向海外進行投資，兼并、收購、設(shè)立分公司或子公司等行為會越來越普遍，在企業(yè)走向世界的過程中，外派人員的角色起到連結(jié)總部和海外子公司、分公司的跨界角色，然而外派的失�。ū热缣崆胺祷�、外派過程中不適應(yīng)）也屢見不鮮，給企業(yè)以及個人造成了有形和無形的損失。本書的編寫適應(yīng)了當今中國"

經(jīng)濟全球化與數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展促使越來越多的企業(yè)開始在全球范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商來提升供應(yīng)鏈的競爭力。然而，全球采購在帶來競爭優(yōu)勢的同時也帶來了新的風險，特別是供應(yīng)缺陷導致的產(chǎn)品召回風險。本書旨在提出基于產(chǎn)品召回的供應(yīng)鏈管理理論，幫助企業(yè)從供應(yīng)鏈視角管理產(chǎn)品召回問題。主要貢獻如下：第一，提出了供應(yīng)鏈追溯能力、價格及產(chǎn)品可靠性