企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是什么？如何搭建其合作格局？怎樣對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化？這些問(wèn)題在本書中均有較詳細(xì)的闡述。本書主要包括企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟概論、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟成員合作的模糊特性及模糊博弈特征分析、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟合作利益的影響因素及特征函數(shù)表述、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟利益分配的談判均衡研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊網(wǎng)絡(luò)博弈格局及利益分配研究、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟模糊平均單

本書從新晉管理者如何在崗位中站穩(wěn)腳跟講起，通過(guò)分析人和事兩個(gè)方面，并結(jié)合相應(yīng)的管理工具、工作場(chǎng)景展開(kāi)論述，以期幫助讀者成為優(yōu)秀的小團(tuán)隊(duì)管理者。本書不但能讓讀者對(duì)管理產(chǎn)生系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，而且可以幫助讀者提升管理實(shí)操能力。本書分為17章，涵蓋的主要內(nèi)容有新晉管理者、先活下來(lái)、從目標(biāo)到計(jì)劃、搭建團(tuán)隊(duì)、工作安排、考勤管理、績(jī)效考核

本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來(lái)展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書。

新消費(fèi)與傳統(tǒng)消費(fèi)，過(guò)去幾年間成為消費(fèi)品企業(yè)暗自比較、站隊(duì)的兩大陣營(yíng)——"新消費(fèi)”品牌認(rèn)為自己受到年輕人群的簇?fù)�，更能代表未�?lái)，但又在資本泡沫的助推下膨脹過(guò)快，當(dāng)潮水褪去后，網(wǎng)紅卻無(wú)法長(zhǎng)紅；而"傳統(tǒng)消費(fèi)”品牌認(rèn)為自己的渠道基礎(chǔ)深厚，供應(yīng)鏈掌控能力強(qiáng)，更有綜合競(jìng)爭(zhēng)力，但產(chǎn)品和品牌面臨老化、乏力的處境，進(jìn)而被生猛的新對(duì)手迅速

本書提出的生態(tài)化雙創(chuàng)是在大企業(yè)引領(lǐng)下小企業(yè)圍繞大企業(yè)進(jìn)行互補(bǔ)共創(chuàng)、合作共贏的一種生態(tài)化商業(yè)模式。通過(guò)對(duì)榮事達(dá)等雙創(chuàng)企業(yè)的長(zhǎng)期追蹤研究，詳細(xì)闡釋了生態(tài)化雙創(chuàng)的誕生背景、形成條件與內(nèi)在機(jī)理，剖析了生態(tài)化雙創(chuàng)的底層邏輯，刻畫了生態(tài)化雙創(chuàng)形成的必要條件與關(guān)鍵要素。在此基礎(chǔ)上，提出了包括生態(tài)化合作機(jī)制設(shè)計(jì)和雙創(chuàng)平臺(tái)搭建的生態(tài)化雙

本書通過(guò)回顧對(duì)外直接投資的相關(guān)理論，對(duì)主要國(guó)家對(duì)外直接投資實(shí)踐進(jìn)行比較分析，梳理中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的發(fā)展歷程并對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，重點(diǎn)進(jìn)行中國(guó)企業(yè)尤其國(guó)有企業(yè)對(duì)外直接投資動(dòng)機(jī)的分析，結(jié)合動(dòng)機(jī)開(kāi)展企業(yè)對(duì)外直接投資績(jī)效分析，并輔以實(shí)證計(jì)量與案例方法研究中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因及績(jī)效表現(xiàn)，最后對(duì)此進(jìn)行討論思考和提出政策建議，

教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開(kāi)教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽(tīng)、反饋幾個(gè)

過(guò)去，企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)往往需要花費(fèi)高額成本才能擁有一套適用的數(shù)字化系統(tǒng)；而零代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)的興起，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)以較低成本自己搭建數(shù)字化系統(tǒng)。本書聚焦零代碼開(kāi)發(fā)這一新模式，重點(diǎn)介紹企業(yè)如何使用零代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)搭建系統(tǒng)，并分享了不同行業(yè)用戶的實(shí)戰(zhàn)案例，提出了“全民開(kāi)發(fā)”這一企業(yè)自助式開(kāi)發(fā)的新概念——無(wú)論是IT專業(yè)人員，還是

本書對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行逐一講解,旨在提高財(cái)務(wù)管理工作效率、提高會(huì)計(jì)審計(jì)工作效果,從而減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失與資源浪費(fèi)。本書將財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)審計(jì)理論與工作實(shí)踐相結(jié)合。

信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類社會(huì)浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開(kāi)展經(jīng)營(yíng)、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？在新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？本書基于從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)，創(chuàng)造性地構(gòu)建