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庫存管理是物流和供應(yīng)鏈管理中非常重要的環(huán)節(jié)，牽涉整個公司運營體系的成敗。好的庫存管理可以為企業(yè)降低成本、提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更多收益。但如果管理不當(dāng)，庫存會成為公司的負(fù)債�！稁齑婵刂婆c供應(yīng)鏈管理實務(wù)》從現(xiàn)代競爭形勢下的庫存管理講起，分別從庫存管理基礎(chǔ)知識、OTEP庫存管理模型、庫存管理實踐之3項團隊合作、庫存管理實踐、O

《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計全盤賬》從一線會計工作者的角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及稅收政策法規(guī)，系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從獲取土地、開發(fā)建設(shè)到銷售轉(zhuǎn)讓不同階段經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計核算方法。鑒于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的特殊性，《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計全盤賬》內(nèi)容尤其側(cè)重于房地產(chǎn)具體經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算與稅務(wù)處理，比如對獲取土地階段所需要繳納的各種

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隨著供應(yīng)鏈時代的來臨，供應(yīng)鏈管理在各類企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對供應(yīng)鏈績效進行考核，成為企業(yè)增加客戶、企業(yè)和股東價值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績效考核對供應(yīng)鏈運作和管理非常重要。長期以來，國內(nèi)外對供應(yīng)鏈績效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績效考核又該如何落實實

數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟的關(guān)鍵要素已經(jīng)形成共識，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化是數(shù)據(jù)要素市場建設(shè)的前提。數(shù)據(jù)不同于通常意義上的有形實物資產(chǎn)和無形知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)是一類新的資產(chǎn)類別。有用的數(shù)據(jù)積累到一定的規(guī)模后就會形成數(shù)據(jù)資源，數(shù)據(jù)資源在滿足數(shù)據(jù)權(quán)屬明確、成本或價值能夠被可靠地計量、數(shù)據(jù)可讀取等基本條件后就可以成為數(shù)據(jù)資產(chǎn)。本書分析討論了數(shù)據(jù)的

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購工作中，還存在供應(yīng)商開發(fā)靠運氣、供應(yīng)商選擇靠感覺、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺悟、供應(yīng)商風(fēng)險管理靠僥幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對企業(yè)的利益和整個供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運營中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運營實戰(zhàn)》基于OTEP模型四個采購維度與供

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