本書采用大型跨國企業(yè)內部教育虛擬社區(qū)的豐富數(shù)據(jù)，分析了以內部合作為代表的合作者網(wǎng)絡共生創(chuàng)新過程。企業(yè)內部教育虛擬社區(qū)屬于控制力量驅動的實踐共同體，管理者提供了必要的支持，以使實踐共同體得以實現(xiàn)其知識目標。研究發(fā)現(xiàn)組織通過開發(fā)方式，利用關鍵人物力量，開展了持續(xù)的漸進式創(chuàng)新活動。這一發(fā)現(xiàn)證實了企業(yè)作為教育創(chuàng)新主體的可行性和

本書作者基于5年的深耕研究，結合15年的人力資源管理相關方面的工作經(jīng)驗，梳理出一本幫助企業(yè)零基礎地實施導師制的工具書，意在以結構化在崗培訓激活組織賦能系統(tǒng)，批量復制人才。本書先是梳理實施導師制需要了解的關鍵內容，再按照實施導師制的步驟，教讀者逐步實施導師制。書中不僅提供關鍵表單、工具，還提供避坑指南、成功案例等。本書特

《大客戶銷售：謀攻之道》于2015年初版，持續(xù)暢銷。本次再版聚焦于大客戶銷售的關鍵點，將銷售理論與眾多真實案例很好地融合，加大了實戰(zhàn)指導的比重，讓讀者更容易理解書中概念，更容易在實際的打單中根據(jù)書中的方法論做出精準的判斷和應對。優(yōu)秀的銷售，能夠在正確的時間將競爭優(yōu)勢對準正確的業(yè)務問題、正確的人以及正確的價值，懂得何時該

本書作為RPA財務機器人應用課程的入門教材，主要介紹RPA的一般原理和財會應用場景下常用的自動化技術，旨在幫助讀者掌握RPA財務機器人的分析、設計、開發(fā)與運行方法。本書結構完整，內容按層次遞進式設計，包括理論篇、基礎案例篇和綜合案例篇3部分。理論篇包括RPA基礎知識、UiBot簡介、UiBot基本應用；基礎案例篇包括E

本書總結了企業(yè)數(shù)字化轉型的思路和方法，對預見戰(zhàn)略、組織模式、管理方法、整合方式、產品思維和營銷策略等內容做了闡述。通過案例，解讀了38種行業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)進行商業(yè)模式重構的創(chuàng)新思維，以便為傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉型之路提供思路與參考。

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對企業(yè)管理者來說，要想企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須做好全面管理和精細化管理。管理者的經(jīng)驗和思維不能局限在自己的專業(yè)范疇內，而是要擁有更全面的思維能力，比如財務思維能力是管理者不可或缺的。在數(shù)字化管理的現(xiàn)在，管理者只有具備了財務思維，才能在企業(yè)管理中用更寬闊的視野審視企業(yè)，從而游刃有余地管控資金、成本、費用等要素，使企業(yè)競爭

本書旨在解決高校學生從校園到職場的最后一公里問題，同時也為廣大社會求職者應聘央國企提供指導。全書核心內容有四大部分，分別是網(wǎng)申簡歷篇、筆試攻堅篇、面試通關篇、入職經(jīng)驗篇，系統(tǒng)地對央國企招聘考試流程中的要點難點做了全面梳理和分析，同時也提供了優(yōu)秀求職者的案例，還提供了頂尖央國企HRD的精彩分享。

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常言道，凡事預則立，不預則廢。全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本書立足數(shù)智化背景，以“戰(zhàn)略指引全面預算，全面預算引領經(jīng)營”為主線，以全面預算內容為經(jīng)，以全面預算編制方法為緯，以全面預算的編制為起點，以全面預算的落地為目標，全面闡釋了全面預算管理的基本理念與實務方法。本書力圖體現(xiàn)戰(zhàn)略引領、理論與實踐