本書全面、系統(tǒng)地闡述了中級財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容、基本概念與基本原理；注重介紹和分析當前財務(wù)理論和方法的**發(fā)展，涵蓋了國內(nèi)外財務(wù)管理領(lǐng)域近年來重要的研究成果；以大量的例題、案例和閱讀資料幫助學生理解中級財務(wù)管理的基本理論、方法和實際運用；注重引導學生以中級財務(wù)管理的基本原理認識、分析和把握我國公司制企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營過

"《用戶體驗——企業(yè)無形的鎧甲》一書從廣義用戶體驗的定義和基礎(chǔ)概念開始，從產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)流程、用戶觸點、差異化競爭力等不同維度闡述了打造企業(yè)用戶體驗競爭力的道、法、術(shù)、器，并結(jié)合企業(yè)管理實踐和案例分享，為不同行業(yè)提供用戶體驗的落地參考，幫助讀者系統(tǒng)化了解廣義用戶體驗以及用戶體驗在競爭中的重要性有一定的幫助作用。書中引用

本書的開篇從逆向管理的重要性說起，現(xiàn)代組織的復(fù)雜，對職場人的晉升提出了更大的挑戰(zhàn)。再開始要知彼知己，力爭做到百戰(zhàn)不殆，而知彼是在前面，就是對上級的看懂有一套基于心理學的層次分解，再去確定自己的職業(yè)定位，上下級期望達成一致才是王道。其中要有意識的建立自己的權(quán)力基礎(chǔ)，或者說是影響力。主動性的去開展社會性能力，到人際關(guān)系管理

本書圍繞企業(yè)正式與非正式互動影響組織適應(yīng)性權(quán)變機理的問題，從組織結(jié)構(gòu)、管理控制、組織溝通等方面逐層深入地揭示了中國轉(zhuǎn)型背景下的企業(yè)如何設(shè)計組織內(nèi)的正式與非正式互動這一主題。本書主要對企業(yè)正式與非正式組織結(jié)構(gòu)互動、企業(yè)正式與非正式管理控制匹配、企業(yè)正式與非正式組織溝通匹配三個方面，從以下四個子問題展開研究：企業(yè)內(nèi)正式與非

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)一直是公司財務(wù)領(lǐng)域歷久彌新的研究主題，而債務(wù)過剩又是近年來的學術(shù)焦點與現(xiàn)實熱點。本書從組織行為視角，基于傳統(tǒng)的資本結(jié)構(gòu)理論，研究企業(yè)債務(wù)過剩的形成與演化。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)出于履行債務(wù)契約的需要，通常偏好擴大規(guī)模組建企業(yè)集團實現(xiàn)債務(wù)契約的自我履行，集團化經(jīng)營具有的抵押與擔保易得性特點帶來融資能力的增強。隨著股東

自驅(qū)力是當今職場發(fā)展的關(guān)鍵能力。企業(yè)需要自驅(qū)型員工來應(yīng)對不確定時代。個人如何自我開發(fā)與賦能，提升確定性與職業(yè)發(fā)展效率，來響應(yīng)環(huán)境的需要？同時，個人自驅(qū)力受兩個外部驅(qū)動因素的影響：管理者的驅(qū)動力，企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力。對個人來講，需要形成適合自己的自驅(qū)動模式，逐漸生長孵化自己的獨特優(yōu)勢；對組織來講，需要形成內(nèi)驅(qū)動模式，逐漸演變成

本書由11位云表平臺的資深開發(fā)者共同編寫而成，內(nèi)容涵蓋云表平臺的安裝、部署，以及云表平臺的三大利器：填表公式、業(yè)務(wù)公式和數(shù)據(jù)接口。本書從信息系統(tǒng)的最基本單元—數(shù)據(jù)入手，以進銷存系統(tǒng)為例，手把手介紹一個系統(tǒng)如何從平臺上生長出來；在交付使用后，又如何做適應(yīng)性修正，以符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。這本書開創(chuàng)了從操作層面介紹純中文編

隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛布局B端業(yè)務(wù)，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領(lǐng)域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。基于這種現(xiàn)狀，《B2B運營實戰(zhàn)：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰(zhàn)復(fù)盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了

隨著經(jīng)濟的發(fā)展、技術(shù)的進步，市場上出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)機會也越來越多，很多人都懷揣著創(chuàng)業(yè)夢，希望能夠成功創(chuàng)立公司，并推動公司不斷發(fā)展。但開公司并不是一件容易的事，尤其對于新手小白來說，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗會使其遭受更多的挫折。針對創(chuàng)業(yè)者的這一痛點，本書全面講述了公司注冊、財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、人力資源管理、融資六大模塊，對開公司所涉及的多方

美國金融學教授、估值師阿斯沃斯·達摩達蘭（AswathDamodaran）說：“一個公司所做的任何事情屬于公司金融的范疇�！痹谫Y本市場中，公司金融像空氣和水一樣與我們不能分離。本書圍繞著公司金融的“靈魂三問”：“錢從哪里來，如何錢生錢，賺錢怎么辦”展開敘述。用大量的案例串聯(lián)起全書知識，將案例、理論與實踐相結(jié)合，深入淺出