多所高校總裁班講師、華為研究專家誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高�？偛冒嗟慕虒W(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵(lì)錯(cuò)誤，以及他們在員工激勵(lì)中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫

獎(jiǎng)金是薪酬的組成部分之一。相對于基本月薪、各種補(bǔ)貼和津貼來說，獎(jiǎng)金通常是和員工的工作業(yè)績及公司的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的。因此，獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)工作受到了企業(yè)管理層、人力資源部和業(yè)務(wù)部門的高度關(guān)注。用獎(jiǎng)金把員工的工作情況與其切身利益關(guān)聯(lián)起來，可以對員工起到一定的激勵(lì)作用。 《獎(jiǎng)金體系設(shè)計(jì)圖解版》通過基本工資和浮動(dòng)獎(jiǎng)金的四個(gè)組合模式，

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理學(xué)的基本理論、方法和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際問題，以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》為統(tǒng)領(lǐng)，吸收了國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理經(jīng)典教材的精髓，結(jié)合目前我國企業(yè)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際，考慮經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的教學(xué)需要，在教學(xué)內(nèi)容的廣度和深度上做了合理的把握。編者在內(nèi)容表述上盡量通俗易懂、深入淺出，并配備了頗具啟發(fā)性的思

本書不是講某個(gè)企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理，也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險(xiǎn)同步增加，績效管理為解決這個(gè)問題而生，但是反而強(qiáng)化了這個(gè)趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正

未來我國將進(jìn)入全民持股的時(shí)代，當(dāng)然，這里的持股不是炒股，而是股權(quán)投資。持有股份，人們就會(huì)期望有更大的收益，就會(huì)更努力工作，都會(huì)想辦法維護(hù)共同的盈利體系，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)自然自然就能走向良性循環(huán)。這就是全民持股的意義與目的。股權(quán)大時(shí)代來臨，未來十年必然是“人無股權(quán)、不大富”！

企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量、會(huì)計(jì)報(bào)告的基本依據(jù)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是做好企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本條件。為了幫助廣大會(huì)計(jì)從業(yè)人員學(xué)好、用好企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，本書集眾多專業(yè)人士與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界人士的學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)與智慧編寫而成。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則詳解與實(shí)務(wù)2022年版條文解讀實(shí)務(wù)應(yīng)用案例講解》以企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為

隨著以信息和通信技術(shù)為核心的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日趨完善，科技新創(chuàng)企業(yè)在驅(qū)動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮了越來越重要的作用，已成為新時(shí)代中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中重要的微觀主體。本書以資源基礎(chǔ)理論、效果推理理論、資源編排理論、制度理論等為綜合分析視角，系統(tǒng)地運(yùn)用質(zhì)性與量化分析方法，展開對創(chuàng)業(yè)聯(lián)結(jié)影響企業(yè)成長的理論分析與實(shí)證研究，研究發(fā)現(xiàn)對

“選對人，做對事”是對企業(yè)用人的高度概括。人力資源管理的核心就是將合適的人放在合適的位置，讓其充分發(fā)揮價(jià)值，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)智慧。對于企業(yè)而言，由于不同崗位對任職者的任職要求是不同的，因此需要根據(jù)不同職位族、不同職系建立任職標(biāo)準(zhǔn)，為了解決這一問題，任職資格便應(yīng)運(yùn)而生。作者根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢心得，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需

本書包括主要包含五個(gè)方面的內(nèi)容:-是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的理論研究。主要是從政治學(xué)中的黨建理論、經(jīng)濟(jì)學(xué)中的企業(yè)理論、管理學(xué)中的現(xiàn)代管理思想和法學(xué)中的權(quán)利平衡理論理論展開研究。二是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度的基本內(nèi)容。主要包括中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)黨建制度、治理制度、管理制度和監(jiān)督制度。三是中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度效率考

《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場景和應(yīng)對策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過程中經(jīng)常遇到的問題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員