本書共9章，分別從ERP用戶、咨詢顧問、開發(fā)商、監(jiān)理等視角闡述企業(yè)成功實施ERP項目的過程和方法。相較于第1版，第3版增加了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代ERP的新特點及未來發(fā)展趨勢等內(nèi)容，以追蹤其最新發(fā)展態(tài)勢。并且本書每章都提供了微課視頻，以幫助讀者更有針對性地學(xué)習(xí)。具體來說，第1章概述了ERP的概念與功能、ERP理論的發(fā)展歷程、國內(nèi)

本書緊扣“把握構(gòu)建新發(fā)展格局的時代使命,立足中小企業(yè)生力軍主體,依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,推動中小企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加速中小企業(yè)平等共享數(shù)據(jù)資源、公平參與市場競爭,實現(xiàn)中小企業(yè)包容性增長”的邏輯主線,立足我國中小企業(yè)發(fā)展實際和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展的最新實踐,為政府推動中小企業(yè)包容性增長政策制定提供科學(xué)支撐,同時對于業(yè)界凝聚共

企業(yè)會計準(zhǔn)則是會計人員進(jìn)行會計確認(rèn)、會計計量、會計報告的基本依據(jù)，學(xué)好企業(yè)會計準(zhǔn)則，是做好會計工作的根本。同時，企業(yè)會計準(zhǔn)則作為一個動態(tài)體系，也在不斷地完善與優(yōu)化，這需要會計人員不斷學(xué)習(xí)新規(guī)定，掌握新方法。 《企業(yè)會計準(zhǔn)則熱點、難點分析與案例詳解2022年版》以新企業(yè)會計準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，進(jìn)行了詳細(xì)注解；以企業(yè)會計制度為依據(jù)

本書是《新發(fā)展階段企業(yè)的機遇與創(chuàng)新——藍(lán)迪平臺企業(yè)發(fā)展報告（2021）》的英文版，主要內(nèi)容涉及：介紹藍(lán)迪企業(yè)平臺圍繞產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展的相關(guān)工作；回顧藍(lán)迪平臺企業(yè)及項目情況，重點介紹了2021年挖掘、培育、推介的15家重點企業(yè)的情況；介紹“一帶一路”背景下藍(lán)迪平臺企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局及相關(guān)情況；介紹藍(lán)迪國際智庫團(tuán)隊建設(shè)的情況，并

《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價值管理出發(fā)，綜合利用價值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時間進(jìn)度等之間沖突的方法。實際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價值管理、

隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來越豐富，企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動財務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來財務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對轉(zhuǎn)型的軟能力。本書分為理論篇、實戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會計體系入手

本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。

資源枯竭型企業(yè)的跨區(qū)轉(zhuǎn)移行為及其溢出和脅迫效應(yīng)，既是一類新興的現(xiàn)實問題，又是一類理論前沿問題。本書采取科學(xué)的理論與實證研究思路，運用系統(tǒng)工程學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)、企業(yè)管理學(xué)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，以收集整理的1992～2020年中國境內(nèi)資源枯竭型企業(yè)跨區(qū)轉(zhuǎn)移的155個項目及其施行前提分析為基礎(chǔ)，研究掌握了東部資源枯竭型企業(yè)的發(fā)展

本書以我國企業(yè)構(gòu)建|國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的必要性、體系設(shè)計為主題,以文獻(xiàn)研究和探索性案例形成研究前提和假設(shè),應(yīng)用計量經(jīng)濟(jì)分析方法建立動態(tài)回歸模型、門限效應(yīng)模型和二元選擇模型討論逆向技術(shù)溢出效應(yīng)的存在性和約束因素,分析國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的區(qū)位選擇和空間布局;應(yīng)用社會網(wǎng)絡(luò)分析方法分析討論我國企業(yè)國際化研發(fā)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中的關(guān)系管理與治理問

目前市場競爭愈發(fā)激烈，而精益經(jīng)營可以降本增效，為企業(yè)賺取利潤。在經(jīng)歷了快速的成長后，企業(yè)要持續(xù)生存，須在經(jīng)營上多下功夫�！毒�益經(jīng)營與目標(biāo)管理實戰(zhàn)》分別介紹了精益經(jīng)營的體系模型、精益經(jīng)營的路徑、精益經(jīng)營的管理改善，以及非常重要的目標(biāo)管理。其中，目標(biāo)管理實施的步驟，又從項目準(zhǔn)備、年度戰(zhàn)略及戰(zhàn)略地圖制訂、組織結(jié)構(gòu)及拆解執(zhí)行、