市場(chǎng)變化多端，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。如何適應(yīng)日益增長(zhǎng)、日新月異的新消費(fèi)需求？如何引爆用戶(hù)增長(zhǎng)，快速反饋與修正，使企業(yè)效能翻倍？如何打破組織壁壘，激活個(gè)體，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人雙重進(jìn)化？《敏捷營(yíng)銷(xiāo)》作者劉諭謙給出了自己的回答，打造敏捷營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，以敏捷賦能變革，在快速試錯(cuò)中應(yīng)對(duì)不確定性，迭代優(yōu)化產(chǎn)品、思想及行為。《敏捷營(yíng)銷(xiāo)》從底層的營(yíng)銷(xiāo)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)投身到創(chuàng)業(yè)的洪流中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。例如，合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。為了解答創(chuàng)業(yè)者的疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，《動(dòng)態(tài)股權(quán)創(chuàng)業(yè)合伙人權(quán)益分配的新策略》介紹了動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度

本書(shū)教你通過(guò)重構(gòu)自己的底層思維邏輯，激發(fā)解放自身的驚人心智力，助你從此走上一條通往輕松滿(mǎn)足、成功快樂(lè)的人生之路。全書(shū)共六章，內(nèi)容包括：發(fā)現(xiàn)心智模式、團(tuán)隊(duì)心智、運(yùn)營(yíng)心智、賺錢(qián)心智、發(fā)展心智、個(gè)人心智。

隨著供應(yīng)鏈時(shí)代的來(lái)臨，供應(yīng)鏈管理在各類(lèi)企業(yè)中普遍應(yīng)用，成為一種新的管理模式。對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效進(jìn)行考核，成為企業(yè)增加客戶(hù)、企業(yè)和股東價(jià)值的依據(jù)和方法論，決定企業(yè)戰(zhàn)略決策。因此，供應(yīng)鏈績(jī)效考核對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理非常重要。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效考核的相關(guān)理論層出不窮。究竟如何理解、應(yīng)用這些理論？供應(yīng)鏈績(jī)效考核又該如何落實(shí)實(shí)

本書(shū)遵照新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》編寫(xiě)，對(duì)Excel2010在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)講述。本書(shū)詳細(xì)介紹了如何應(yīng)用Excel2010電子表格軟件解決企業(yè)在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋Excel2010電子表格軟件在賬務(wù)處理、報(bào)表編制、工資管理、固定資產(chǎn)管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、財(cái)務(wù)分析、資金

本書(shū)從知識(shí)積累的視角探索企業(yè)自主創(chuàng)新能力構(gòu)建機(jī)制，進(jìn)而探索企業(yè)內(nèi)生性成長(zhǎng)規(guī)律。采用多種研究方法、多源數(shù)據(jù)，從不同視角對(duì)知識(shí)積累提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的規(guī)律進(jìn)行系統(tǒng)性探索，提出企業(yè)自主創(chuàng)新的能力冰山理論，識(shí)別出知識(shí)積累促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力提升過(guò)程中的時(shí)間滯延與臨界規(guī)模效應(yīng)特征，揭示出不同知識(shí)積累模

本書(shū)以國(guó)有企業(yè)混合所有制改革為基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了混合所有制改革的背景及過(guò)程，并從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和制度環(huán)境三方面來(lái)探索在混合所有制改革背景下國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的模式及路徑，即以混改國(guó)企職業(yè)經(jīng)理人作為本書(shū)研究的基本定位，著重探討職業(yè)經(jīng)理人生成機(jī)制，用實(shí)證分析法及案例分析法探索了國(guó)有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生的具體過(guò)程。本書(shū)

在互聯(lián)網(wǎng)、泛娛樂(lè)發(fā)展迅猛的今天，追求美已經(jīng)成了一種潮流。高顏值的事物更受人們歡迎。產(chǎn)品和品牌不僅要質(zhì)量過(guò)硬，更要賞心悅目。目前，盈利潛力大、被市場(chǎng)廣泛看好的企業(yè)，多是品牌識(shí)別度高、用戶(hù)友好度高的企業(yè)，我們也稱(chēng)它們?yōu)楦哳佒灯髽I(yè)。本書(shū)以品牌辨識(shí)度、產(chǎn)品美觀度等為切入點(diǎn)，將顏值的定義擴(kuò)大，賦予它更多的內(nèi)涵。除了外表，顏值還包

很多企業(yè)缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，在采購(gòu)工作中，還存在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)靠運(yùn)氣、供應(yīng)商選擇靠感覺(jué)、供應(yīng)商關(guān)系管理靠覺(jué)悟、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理靠?jī)e幸的情況。這樣的供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)的利益和整個(gè)供應(yīng)鏈的發(fā)展極為不利。供應(yīng)商管理，是采購(gòu)工作中的重中之重，也是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)�！豆�應(yīng)商管理與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)》基于OTEP模型四個(gè)采購(gòu)維度與供

《需求導(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》描述了一種能夠促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的革命性方法TRIZ。TRIZ方法越來(lái)越多地被企業(yè)用于提高其競(jìng)爭(zhēng)能力、鞏固領(lǐng)先地位�！缎枨髮�(dǎo)向創(chuàng)新：基于TRIZ的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)》作者闡釋了TRIZ方法是怎樣運(yùn)用從眾多成功的發(fā)明專(zhuān)利中萃取出來(lái)的發(fā)明原理（creativeprinciples），針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)