如果說資金是企業(yè)的“血液”,那企業(yè)財務(wù)管控體系則是支持企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的“心臟”。只有通過對財務(wù)管理權(quán)力的合理分配,保障企業(yè)資金、資產(chǎn)的有效使用,才能確保企業(yè)完成經(jīng)營計劃,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！断蜇攧�(wù)要利潤：管理者的財務(wù)必修課》基于作者多年的實踐、授課經(jīng)驗,從八個方面全面闡述管理者盈利型財務(wù)管控的思維技能,從成長型企業(yè)

如何讓企業(yè)在賺錢的同時變得值錢？如何讓企業(yè)利用資本市場突破成長瓶頸？如何系統(tǒng)建立對資本經(jīng)營的正道正念？和君資本合伙人、君為資本創(chuàng)始合伙人曾喬，結(jié)合自身超10年資本和戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，系統(tǒng)梳理所輔導(dǎo)的近150家上市公司、擬上市企業(yè)與新型科技企業(yè)，總結(jié)凝練企業(yè)成長與資本經(jīng)營的新格局、新認(rèn)知、新邏輯、新戰(zhàn)略�！顿Y本成長論：企業(yè)成

本書從增長期權(quán)和企業(yè)生命周期動態(tài)關(guān)系的視角，致力于揭示增長期權(quán)執(zhí)行、創(chuàng)造及二者力量對比對企業(yè)估值與資產(chǎn)風(fēng)險溢價的影響機(jī)理。全書分為基礎(chǔ)篇、企業(yè)估值篇、增長期權(quán)定價篇、增長期權(quán)創(chuàng)造篇和擴(kuò)展篇共五篇、十四章。主要內(nèi)容包括：研究背景與研究綜述；增長期權(quán)視角下企業(yè)估值隨生命周期的變化趨勢；增長期權(quán)視角下資產(chǎn)風(fēng)險溢價隨生命周期的

營銷的目的是協(xié)助企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值�；�于后互聯(lián)網(wǎng)時代市場變革與發(fā)展動態(tài)，并站在企業(yè)戰(zhàn)略層級對問題進(jìn)行重新思考后，胡興民博士及其團(tuán)隊提出了“數(shù)人頭”的新商業(yè)范式，即按照企業(yè)的客戶人數(shù)以及客戶消費頻次來思考企業(yè)的業(yè)績增長路徑；并結(jié)合數(shù)字化營銷的CIDR模型，及客戶全生命周期的深度整合營銷策略在市場發(fā)展的營銷叢林中為企業(yè)的營

《帶團(tuán)隊一定要會心理學(xué)》的姊妹篇，針對新生代員工表面上服從管理，實際上工作沒有干勁、效率低的問題，從了解員工行為背后的心理動機(jī)開始，詳細(xì)介紹如何通過重構(gòu)團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)員工積極改變、通過雙向溝通讓員工主動思考和行動、通過授-權(quán)賦予員工參與感和成JIU感、通過激勵強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力、通過回顧讓員工看到成長，從而幫助團(tuán)隊管理

本書立足于企業(yè)文化理論與實踐前沿，闡明了企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、結(jié)構(gòu)，論述了企業(yè)文化的診斷、策劃、實施、建設(shè)評價以及變革過程中的管理原理與方法，最后分析了跨文化管理的相關(guān)知識。全書共八章，分別為企業(yè)文化概述、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化策劃、企業(yè)文化實施、企業(yè)文化建設(shè)評價、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化管理。

作者結(jié)合近20年來自不同類型企業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段和不同層級培訓(xùn)團(tuán)隊的最佳實踐，凝練出一套簡單高效實用的方法論。該方法論以圖示的形式將培訓(xùn)管理全流程呈現(xiàn)在本書中。本書詳細(xì)解讀了從企業(yè)戰(zhàn)略視角進(jìn)行培訓(xùn)管理的全流程，分上、下兩篇。上篇包括第一章到第四章，主要闡述了戰(zhàn)略視角的培訓(xùn)管理全景圖，完成了從企業(yè)戰(zhàn)略分析到培訓(xùn)體系構(gòu)建

“公司治理”是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，關(guān)注、研究、使用該學(xué)科中的眾多有價值的知識、方法，不僅有利于廣大公司高層管理人員推進(jìn)公司事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，而且能使那些正在渴望成為高管的有識之士受益良多。本書全面介紹了公司治理的概念、結(jié)構(gòu)、機(jī)制及主要模式，內(nèi)容包括：公司治理概述、公司治理的模式、股東大會與運行機(jī)制、董事會與決策機(jī)制

《財務(wù)管理實用制度與表格范例（圖解版）》一書從財務(wù)管理實用制度與表格入手，第一部分詳細(xì)講解了財務(wù)管理體系的建立，具體包括財務(wù)管理體系概述、財務(wù)管理業(yè)務(wù)要點、財務(wù)部組織設(shè)計、財務(wù)部崗位說明；第二部分首先對如何制定財務(wù)管理實用制度進(jìn)行了講解，并提供了11項財務(wù)管理制度的模板和示例供讀者參考使用；第三部分首先對如何設(shè)置管理表

本書是日本經(jīng)營之圣稻盛和夫在以78歲高齡執(zhí)掌日航，用10個月扭虧為盈，創(chuàng)造了日航歷史上空前的1580億日元的利潤之后的又一經(jīng)典之作。在稻盛和夫的著作中，《心靈管理》這本書語言通俗易懂、邏輯清晰，讓人讀來感覺更有趣味，故事性更完整。因為它通過故事，從對人生的思考、人為什么而活著和人生決定于在命運中與什么人相遇三方面完整地