本書就是從當(dāng)今的時代背景出發(fā)，揭開了傳統(tǒng)雇傭制的諸多弊端，展示了合伙人制的有效價值，闡述了合伙思維的要點。從“認(rèn)同合伙人制、實施合伙人制的前提、怎樣尋找合伙人、合伙人制度設(shè)計注意事項、合伙人制度落地”等方面出發(fā)，分享了作者多年實施合伙人制度的實踐經(jīng)驗。希望本書能帶給讀者對合伙人制度的認(rèn)識以及在創(chuàng)業(yè)管理方面的啟示。

本書以財務(wù)管理人員的工作內(nèi)容為主線，概括了籌資、投資、資金營運和利潤分配等四項財務(wù)活動，并結(jié)合財務(wù)管理“預(yù)測—決策—預(yù)算—控制—分析”的工作步驟，設(shè)計了7個工作項目，包含若干個工作任務(wù)，將財務(wù)活動內(nèi)容和財務(wù)管理工作流程有機結(jié)合。讀者可通過完成各項任務(wù)來實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)，實現(xiàn)“教、學(xué)、做”一體化。 本書可作為高等職業(yè)院校會計

本書主要包括基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)、安全自動化系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)安全體系建設(shè)三個部分，每個部分分別介紹信息安全落地方案和實踐經(jīng)驗。第一部分為“企業(yè)基礎(chǔ)安全設(shè)施建設(shè)篇”，從第1章到第6章，適合企業(yè)沒有足夠安全專業(yè)人員情況下的安全建設(shè)需求，更多是考慮如何借助外部專業(yè)安全廠商的力量，建設(shè)和運營信息安全體系。第二部分為“企業(yè)安全自動化平

本書主要介紹產(chǎn)品經(jīng)理的設(shè)計策略與方法——以需求為導(dǎo)向的驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產(chǎn)品端到營銷端。通過對互聯(lián)網(wǎng)公司的實例進(jìn)行案例分析，指導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)理如何從策略上做一款好產(chǎn)品，結(jié)合用戶的痛點進(jìn)行定向突破。先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進(jìn)行破壞性創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。

本書根據(jù)國家自然科學(xué)基金委員會管理科學(xué)部**重點項目群的項目之一“基于并行分布策略的中國企業(yè)組織變革與文化融合機制研究”的五年實證研究，針對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和變革實踐中面臨的組織變革與文化融合關(guān)鍵問題，以認(rèn)知科學(xué)的“分布式?jīng)Q策策略”和決策科學(xué)的“雙棲式行為策略”為研究思路，從中國企業(yè)組織變革視角，系統(tǒng)考察與總結(jié)動態(tài)變革

《平臺化跨界知識整合創(chuàng)新管理》分析了企業(yè)創(chuàng)新從部門到跨部門，再到跨組織，*后到平臺化整合創(chuàng)新的趨勢，圍繞知識整合創(chuàng)新機制提出了企業(yè)知識整合創(chuàng)新ITO模型，并分別應(yīng)用到企業(yè)級跨部門、聯(lián)盟級跨組織及平臺級跨界知識整合創(chuàng)新中，此外提出了灰度績效評價模型，*后進(jìn)行了案例分析與仿真分析�！镀脚_化跨界知識整合創(chuàng)新管理》的ITO模型

《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》作為市面上為數(shù)不多的“產(chǎn)品創(chuàng)新”圖書，。 《獨具匠心：做最小可行性產(chǎn)品（MVP）方法與實踐》共分為10章，內(nèi)容涵蓋了產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品團(tuán)隊、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃、市場研究與客群分析、產(chǎn)品創(chuàng)意與機會識別、MVP產(chǎn)品與敏捷開發(fā)、市場營銷與產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理與生命周期、商業(yè)模式與生

這是一本關(guān)于如何學(xué)習(xí)的書，作者芭蕉（陳麗嫻）有著近20年的培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)驗。芭蕉老師長期專注于成人學(xué)習(xí)和發(fā)展領(lǐng)域，且一直植根于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蓬勃發(fā)展的業(yè)務(wù)土壤。書中核心分享了作者自主版權(quán)的GREAT深度學(xué)習(xí)法。書中除了分享了這套方法，也輔以大量經(jīng)典的學(xué)習(xí)理論、企業(yè)和個體的學(xué)習(xí)案例。同時，作者還親自手繪了大量的插圖，增加了書的趣

本書基于企業(yè)異質(zhì)性，探討資源誤置與經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的內(nèi)在機理，從企業(yè)非效率壟斷對效率壟斷的抑制影響角度，把資源配置的空間、跨期結(jié)構(gòu)效率改進(jìn)與企業(yè)內(nèi)部的要素配置效率糾偏統(tǒng)一起來進(jìn)行開拓性研究，論證得出“經(jīng)濟(jì)增長效率改進(jìn)的過程實質(zhì)上是生產(chǎn)要素資源誤置程度擴(kuò)大—糾偏—均衡—再擴(kuò)大—再糾偏的循環(huán)不止過程”。并從資源誤置程度、市

《企業(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》按照績效考核、薪酬設(shè)計的基本流程，對工作中可能涉及的每個環(huán)節(jié)點用圖表形式進(jìn)行詳細(xì)介紹，步驟、方法、技巧一目了然，重點知識、難點知識、疑難問題重點解讀，同時配以案例，以便讀者輕松掌握工作技能，勝任本職工作�！镀髽I(yè)績效考核和薪酬設(shè)計實務(wù)》共分10章，第1章介紹什么是薪酬體系，并介紹5種不同標(biāo)準(zhǔn)