本書圍繞真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，系統(tǒng)完整地介紹了微服務(wù)中臺(tái)架構(gòu)在企業(yè)成功落地的全過(guò)程。它從企業(yè)遇到的IT架構(gòu)痛點(diǎn)出發(fā)，覆蓋了IT架構(gòu)模式選型、技術(shù)方案設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的每一步，并且介紹了如何基于阿里云PaaS平臺(tái)，構(gòu)建低風(fēng)險(xiǎn)、高可用、易擴(kuò)展、好維護(hù)的業(yè)務(wù)中臺(tái)。本書可以幫助對(duì)企業(yè)IT架構(gòu)感興趣的中高級(jí)軟件工程師、架構(gòu)

本書詳細(xì)講述了產(chǎn)品管理的各種工具，具體內(nèi)容包括：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理工具包括創(chuàng)新管理工具（包括創(chuàng)新管理工具以及新產(chǎn)品研發(fā)流程管理工具）、產(chǎn)品研發(fā)管理工具之競(jìng)品分析、產(chǎn)品質(zhì)量控制工具（包括調(diào)查表、排列圖、分層圖、直方圖、控制圖、因果圖、散布圖等）、產(chǎn)品生命周期管理工具、產(chǎn)品分析工具之波士頓矩陣分析模型等。本書是產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗

本書從行動(dòng)學(xué)習(xí)專家的內(nèi)容輔導(dǎo)、過(guò)程引導(dǎo)、思維引導(dǎo)三大職責(zé)出發(fā)，重點(diǎn)針對(duì)團(tuán)隊(duì)如何更高效地解決問(wèn)題等痛點(diǎn)，介紹了從項(xiàng)目收益高達(dá)百萬(wàn)元到千萬(wàn)元的眾多項(xiàng)目中提煉出來(lái)的如何用行動(dòng)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的獨(dú)創(chuàng)思維模型和工具，幫助企業(yè)真實(shí)、快速地解決問(wèn)題。此外，書中重點(diǎn)介紹了如何成為兼顧"過(guò)程引導(dǎo)”和"思維引領(lǐng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)專家，并配有真實(shí)案例

績(jī)效是員工完成工作目標(biāo)的結(jié)果，這決定了傳統(tǒng)的績(jī)效考核是結(jié)果導(dǎo)向，忽略了實(shí)現(xiàn)結(jié)果的過(guò)程。而績(jī)效管理是對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效考核的完善，它是一個(gè)循環(huán)體系，員工可以知道有什么工作需要做，做到什么程度以及怎樣做得更好，從而促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成�！犊�(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)：讓HR輕松學(xué)會(huì)績(jī)效管理》講述績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考

本教材學(xué)習(xí)目標(biāo)和實(shí)踐項(xiàng)目依據(jù)客戶服務(wù)崗位工作任務(wù)設(shè)計(jì),并遵循由初級(jí)到高級(jí)的客戶服務(wù)領(lǐng)域職業(yè)生涯路徑。每一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容均結(jié)合具體的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)計(jì)。內(nèi)容設(shè)計(jì)包括學(xué)習(xí)目標(biāo)、案例引入、理論知識(shí)、知識(shí)鏈接、案例分析、小思考、實(shí)踐項(xiàng)目訓(xùn)練等板塊。適合高校工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等專業(yè)及從事服務(wù)管理行業(yè)的從業(yè)人員閱讀使用。本教材為工商管

本書首先，將董事會(huì)資本細(xì)分為董事會(huì)人力資本和董事會(huì)關(guān)系資本兩個(gè)維度，基于資源基礎(chǔ)理論和資源依賴?yán)碚撈饰銎渥饔脵C(jī)理。其次，從創(chuàng)新投資意愿、創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績(jī)效三個(gè)層面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投資決策過(guò)程進(jìn)行分層，進(jìn)一步將創(chuàng)新績(jī)效細(xì)分為創(chuàng)新技術(shù)績(jī)效和價(jià)值績(jī)效，全面剖析董事會(huì)資本與企業(yè)創(chuàng)新投資決策的關(guān)系。最后，探索影響董事會(huì)資本對(duì)企業(yè)創(chuàng)新投

隨著流量紅利的消失，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的下半場(chǎng)，各大企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)聚焦到了如何獲取利潤(rùn)上來(lái)。而B(niǎo)端產(chǎn)品可以深入滲透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供高效的解決方案，從而為它們降本增效。目前，各大企業(yè)對(duì)B端產(chǎn)品經(jīng)理的崗位需求越來(lái)越迫切。《B端思維》從基礎(chǔ)認(rèn)知、思維訓(xùn)練、產(chǎn)品打造和案例分享四大方面展開(kāi)講述。在基礎(chǔ)認(rèn)知

《讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》創(chuàng)造性地提出了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的“方法論”和“辯證法”，指出財(cái)務(wù)分析既要從企業(yè)內(nèi)部層層剖析、刨根問(wèn)底，又要從外部行業(yè)環(huán)境、行業(yè)盈利模式等角度分析，并提出“顯微鏡分析法”和“望遠(yuǎn)鏡分析法”，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持辯證性思維�！蹲x懂財(cái)務(wù)報(bào)表看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)》還重點(diǎn)論述了如何分析4張財(cái)務(wù)報(bào)表，如何辨識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表中的假象

“一帶一路”倡議的提出和實(shí)施為中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了一個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇。抓住這一機(jī)遇，既能為企業(yè)擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)，也能為企業(yè)的國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)帶來(lái)新的活力。首當(dāng)其沖的問(wèn)題是，“一帶一路”沿線國(guó)家的市場(chǎng)中具有哪些投資機(jī)遇？采用哪種商業(yè)模式更加合適？如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？本書首先從兩個(gè)層次進(jìn)行闡述：不僅從“一帶一路”沿線國(guó)家的

本書是時(shí)尚管理領(lǐng)域的新型企業(yè)案例及研究專題匯集。書中按照“應(yīng)用—理論—趨勢(shì)”的邏輯思路，分為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)案例分析、理論專題總結(jié)以及重點(diǎn)調(diào)研報(bào)告等三個(gè)篇章組編材料。本書可幫助企業(yè)界人士了解時(shí)尚管理領(lǐng)域新動(dòng)態(tài)，也可作為時(shí)尚管理專業(yè)方向研究生相關(guān)課程的案例資料。