中美貿(mào)易戰(zhàn)之后，發(fā)達國家對中國的技術(shù)封鎖越發(fā)嚴(yán)格，中國企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)通過對外直接投資的方式直接獲取顯性知識變得愈發(fā)困難。在這種背景下，隱性知識的作用愈發(fā)凸顯。企業(yè)可以通過與海外子公司以及海外技術(shù)人員溝通交流來獲取有益于創(chuàng)新的隱性知識，進而轉(zhuǎn)化為顯性知識來提高創(chuàng)新能力。雖然直接將專利和新產(chǎn)品反哺母國企業(yè)的趨勢變緩

新時代，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營管理思維也需因應(yīng)而變。本書針對新時代背景下中小微企業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變需求，提出了中國特色管理體系新思維，創(chuàng)新性地將中國文化智慧與西方管理科學(xué)精髓有機融為一體，圍繞“以人為本”的核心理念，提出了“經(jīng)營人心”“管理人性”“平衡人情”的經(jīng)營哲學(xué)，并通過“勢、道、術(shù)、器、利”五個維度將

這是一本探討民營企業(yè)投資、融資與資本結(jié)構(gòu)的書籍。改革開放40年以來,我國經(jīng)濟突飛猛進,作為我國經(jīng)濟中不可或缺的一部分,民營企業(yè)經(jīng)過長足的發(fā)展,越來越成熟穩(wěn)定,特別是近些年,民營企業(yè)克服了種種困難,為我國的市場經(jīng)濟增添了新的活力。資本結(jié)構(gòu)也是民營企業(yè)財務(wù)中一個極為重要的研究領(lǐng)域，近幾年來該領(lǐng)域的一個明顯發(fā)展趨勢是動態(tài)資本

產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很重要的基礎(chǔ)性崗位，從事這個崗位的人員隨著行業(yè)的發(fā)展越來越多，他們的職業(yè)技能提升需要有相應(yīng)的指導(dǎo)。 《產(chǎn)品經(jīng)理成長進階指南》首先講述了產(chǎn)品經(jīng)理的起源、分類和工作內(nèi)容，以及產(chǎn)品經(jīng)理的階段劃分和成長路徑；然后重點講述了產(chǎn)品經(jīng)理需要提升的硬技能和軟實力，其中硬技能包括基礎(chǔ)技能、進階技能、中級技能、高-級

本書詳細(xì)介紹了企業(yè)用工關(guān)系的類型，講解了用工關(guān)系和社會保險的關(guān)系，重點介紹了各種靈活用工方式的定義、特點，以及薪酬發(fā)放和個稅繳納的方式，目的在于幫助企業(yè)管理者合法合規(guī)地聘用各種類型的員工，從而降低用人成本，提升經(jīng)營效益。

什么是運營？運營工作具體包括哪些種類，需要運營人員掌握哪些技能？運營和產(chǎn)品、用戶、增長、轉(zhuǎn)化及數(shù)據(jù)是什么關(guān)系？運營人員應(yīng)該具備哪些思維，如何做好運營？帶著這些問題，本書對運營做出了深度的剖析。首先，本書講述了運營工作的分類、運營部門與其他部門之間的關(guān)系；其次，本書講述了內(nèi)容運營、渠道運營、活動運營、用戶運營、產(chǎn)品運營，

本書以風(fēng)險管理與社會保障理論和方法為基礎(chǔ)，闡述社會保障風(fēng)險管理的原理，分上、中、下三篇，共二十三章。上篇介紹風(fēng)險管理的理論與方法，中篇闡述社會保障基礎(chǔ)理論，下篇解析社會保障風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。

本書依據(jù)理論分析和邏輯演繹構(gòu)建汽車行業(yè)、零售業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)和電力行業(yè)四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論分類，并運用內(nèi)容分析法，對這四個行業(yè)的中國上市公司年報進行內(nèi)容分析、編碼，得出四個行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略選擇分類的定量數(shù)據(jù)；另外，結(jié)合行業(yè)轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟背景，運用描述性統(tǒng)計方法對這四個行業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略選擇變遷進行經(jīng)驗分析，運用離散因變量的多元選

本書根據(jù)作者多年在國內(nèi)外的甲方或乙方組織里擔(dān)任項目經(jīng)理、從事項目管理培訓(xùn)和幫助企業(yè)建設(shè)項目管理機制的實踐經(jīng)驗，剖析項目管理的本質(zhì)，講解如何在中國的特色環(huán)境下，借鑒西方項目管理的各種方法和工具，結(jié)合中國企業(yè)自身的文化，基于中國企業(yè)當(dāng)前的并不成熟的管理機制，在沒有直接的權(quán)力的情況下，能夠做到影響領(lǐng)導(dǎo)，組織團隊，形成執(zhí)行力，

為了幫助數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)解決B端產(chǎn)品運營問題，小新撰寫了本書。在當(dāng)前的市場環(huán)境中，產(chǎn)品的高客單價、客戶決策周期長等因素使獲取客戶的成本越來越高。制定規(guī)范化的運營策略，使產(chǎn)品更好地服務(wù)客戶，提升客戶口碑，是所有B端產(chǎn)品運營人員需要思考的內(nèi)容。本書是一本B端產(chǎn)品運營體系的方法論與業(yè)務(wù)落地案例相結(jié)合的實戰(zhàn)型圖書，詳細(xì)闡述了