企業(yè)戰(zhàn)略管理立足于企業(yè)全局，謀劃長期利益，是通過資源的合理分配以促進(jìn)企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的動態(tài)管理過程。它以企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過程為研究對象，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)企業(yè)資源統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置，以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力為主要目的。本書立足于戰(zhàn)略管理的理論框架體系，循序漸進(jìn)，便于理解。從企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的

財(cái)務(wù)管理學(xué)是財(cái)經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實(shí)踐結(jié)合的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)管理過程中的籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財(cái)務(wù)管理總論；第二章為價(jià)值衡量，闡述了財(cái)務(wù)管理最基本、最核心的時(shí)間價(jià)值觀念與風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念，并延伸出證券價(jià)值的估值；第三章為財(cái)務(wù)分析，主要分析了常見的財(cái)務(wù)報(bào)表

中國企業(yè)從追趕到**的生動實(shí)踐引發(fā)了國內(nèi)外理論與實(shí)踐者的高度關(guān)注與探索熱情。本書基于中國企業(yè)追趕過程中所面臨的技術(shù)、市場等獨(dú)特情境，分析了后發(fā)企業(yè)面臨的不同機(jī)會窗口性質(zhì)，并采用雙元性、動態(tài)能力、聯(lián)盟組合、資源拼湊等理論視角，闡述了中國企業(yè)如何利用機(jī)會窗口實(shí)現(xiàn)**追趕的內(nèi)在邏輯�；�于長期扎實(shí)的案例研究，本書深刻挖掘了海天

品牌是一種識別標(biāo)志、一種精神象征、一種價(jià)值理念，是優(yōu)異品質(zhì)的核心體現(xiàn)。精定位、塑形象、重品質(zhì)、巧傳播是品牌建設(shè)的精髓。本書系統(tǒng)地闡述了在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)如何進(jìn)行品牌策劃與推廣，主要內(nèi)容包括品牌認(rèn)知、品牌定位、品牌形象、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌推廣等。本書從當(dāng)前企業(yè)在品牌建設(shè)過程中的實(shí)際需求出發(fā)，理論與實(shí)操并重，有利于讀者系統(tǒng)地建立

本書以跨國公司的成長軌跡為邏輯起點(diǎn)，首先著重闡述了跨國公司對外直接投資理論與經(jīng)營環(huán)境；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)分析了跨國公司組織結(jié)構(gòu)、人力資源管理、內(nèi)部貿(mào)易和轉(zhuǎn)移價(jià)格、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和跨文化管理等內(nèi)容；最后，結(jié)合中國對外開放實(shí)踐，探討了外國跨國公司對華投資及中國跨國公司成長與壯大問題。 本書內(nèi)容系統(tǒng)全面，反映了國際投資理論

自從2015年阿里巴巴提出中臺的概念后，數(shù)據(jù)中臺的概念就火遍了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)圈。數(shù)據(jù)中臺是實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)智能的重要手段，但是數(shù)據(jù)中臺是什么、為什么要搭建數(shù)據(jù)中臺、數(shù)據(jù)中臺究竟應(yīng)該怎么搭建，這些問題的答案卻很少有人知道�！稊�(shù)據(jù)中臺實(shí)戰(zhàn)：手把手教你搭建數(shù)據(jù)中臺》從“數(shù)據(jù)采集”“數(shù)據(jù)存儲”“數(shù)據(jù)打通”“數(shù)據(jù)應(yīng)用”的角度，基于作者多

組織經(jīng)驗(yàn)萃取的本質(zhì)是把專家如何界定問題和解決問題的“高級套路”梳理出來。本書圍繞組織經(jīng)驗(yàn)萃取與推廣的四個(gè)核心問題展開：?明確萃取起點(diǎn)。定義專家的本質(zhì)特征，明確要向?qū)＜覍W(xué)什么。?建立成功標(biāo)準(zhǔn)。定義什么是合格的組織經(jīng)驗(yàn)，雙賦能（能力+能量）如何在萃取成果中體現(xiàn)。?把控萃取過程。梳理了萃取1.0（行為分析）、萃取2.0（行為

管理大師彼得·德魯克曾說：“對于企業(yè)文化來說，戰(zhàn)略是早餐，技術(shù)是午餐，產(chǎn)品是晚餐。企業(yè)文化會吃掉后面的其他東西�！笨梢哉f，企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系著企業(yè)的成敗。近年來，國內(nèi)很多企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，并著手推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。但是部分企業(yè)的文化建設(shè)仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規(guī)范難等難題

本書主要介紹了一種本土化改良的阿米巴經(jīng)營模式，旨在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管路思路，快速實(shí)現(xiàn)利潤增長。書中介紹了阿米巴經(jīng)營模式的發(fā)展歷程及其經(jīng)營體系，分析了稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營模式創(chuàng)造三個(gè)世界五百強(qiáng)（京瓷、KDDI、日航）企業(yè)的思想和方法。立足于中國式阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建的四個(gè)維度“統(tǒng)、分、算、獎”中的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)“算”，即如何進(jìn)

隨著國家將“新基建”列為未來主導(dǎo)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與增長的戰(zhàn)略引擎和基本國策，企事業(yè)單位及政府等各類組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。如何變?yōu)檎嬲�的“�?shù)字”組織？我們需要一個(gè)清晰的規(guī)劃。 《變數(shù)：中國數(shù)字企業(yè)模型及實(shí)踐》提出了一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰的“數(shù)字企業(yè)模型”，這是真正適合中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的一套方法、體系和標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)字企業(yè)模