本書分析了協(xié)同創(chuàng)新項目合作主體利益需求的演化機理及影響要素，討論了影響利益分配均衡的項目風險與創(chuàng)新成本；構建了利益分配動態(tài)均衡模型，提出了促進協(xié)同創(chuàng)新項目利益分配動態(tài)均衡的模式及政策；厘清了項目中合作主體利益分配的細節(jié)，較好地解決了影響項目成功的關鍵問題。本書豐富了協(xié)同創(chuàng)新理論，為政府管理協(xié)同創(chuàng)新項目群提供可操作的方法

本書是針對授權行業(yè)的入門指導及案例分析著作，也是對新形勢下IP授權商業(yè)化流程進行全面梳理的基礎指南。本書通過通俗易懂的語言闡明IP變現(xiàn)的基礎和方法，是第一本針對中國本土授權行業(yè)現(xiàn)狀進行實操指導的書籍。通過作者在行業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗和學習心得，將入行必備的知識進行系統(tǒng)化整理和呈現(xiàn)，目的是幫助更多的人了解授權行業(yè)的商業(yè)邏輯，助

本書從宏觀上分析社會企業(yè)在全球的發(fā)展狀況，解釋了為什么要發(fā)展社會企業(yè)、如何發(fā)展社會企業(yè)，以及中國的社會企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及其應對策略。從微觀上看社會企業(yè)用商業(yè)的辦法解決社會問題，重點闡述了商業(yè)模式的運作、人力資源管理、績效評價等問題，并以國內(nèi)外經(jīng)典的社會企業(yè)為案例進行了深入分析。

VUCA時代，競爭加劇，領導者面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求。本書結(jié)合作者幾十年對企業(yè)現(xiàn)狀的了解與經(jīng)驗，面向企業(yè)中高級領導者，緊跟時代要求，介紹變改時代領導者面臨的新挑戰(zhàn)，通過自我轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)三個層次的突破與飛躍。

國企改革是我國經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容。黨的十八屆三中全會以來，國企通過混改的方式尋求新一輪增長的突破口，提升企業(yè)活力、效率和創(chuàng)造力。國家出臺的關于國企混改的政策文件內(nèi)容繁多，無論是企業(yè)的領導還是企業(yè)的管理部門都非常難于全面了解和把握這些內(nèi)容。鑒于此，劉斌老師將國企混改所涉及的繁雜的內(nèi)容梳理歸納為七大關鍵領域、十八個核心

財務管理是企業(yè)管理中的重要一環(huán)。而作為管理者的財務總監(jiān)，其在公司的角色也越來越重要。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)應該具備良好的職業(yè)道德、杰出的戰(zhàn)略領導能力以及全面的工作能力。 《成為頂級財務總監(jiān)的五項精進》將財務總監(jiān)的管理能力分為5篇：財務控制篇、價值管理篇、投融資管理篇、戰(zhàn)略管理篇以及考核與激勵篇。從這5個角度入手，通過理論介

財務管理學是財經(jīng)類專業(yè)的核心課程，本書在理論與實踐結(jié)合的基礎上，系統(tǒng)闡述了財務管理過程中的籌資管理、投資管理、營運資金管理和收益分配管理等問題。本書共九章，第一章為財務管理總論；第二章為價值衡量，闡述了財務管理最基本、最核心的時間價值觀念與風險價值觀念；第三章為財務分析，主要分析了常見的財務報表比率分析法與綜合分析法，

資金是決定企業(yè)生存的第一要素。企業(yè)的現(xiàn)金流穩(wěn)定，有助于產(chǎn)品迭代、員工穩(wěn)定、企業(yè)長足發(fā)展。融資，是企業(yè)發(fā)展過程中一個永恒的話題，而融資的路上卻充滿了荊棘曲折，讓很多的企業(yè)最終夭折在了競爭的洪流里。央視曾這樣形容創(chuàng)業(yè)時代：“在信息爆炸的當下，無數(shù)涌動的資本和激情的個體在不停的碰撞、交融、升華、分離，在咖啡里，在屏幕后，在網(wǎng)

本教材以用友ERP-U8V13.0軟件為藍本，以虛擬的遼寧雙圓輪胎有限公司2020年1月份的經(jīng)濟業(yè)務為背景，主要介紹了該公司從系統(tǒng)安裝開始，逐步完成了預算管理基礎工作、建立預算體系、編制預算、預算控制以及預算分析等工作任務。

企業(yè)的財務管理如何從核算會計過渡到管理會計？財務人員如何從普通的“賬房先生”進階到精通現(xiàn)代財務管理的財務高手？本書基于實際工作中遇到的真實案例進行分析，提出解決問題的技巧與方法，并提供全能的、系統(tǒng)性的財務思維方式，以幫助相關從業(yè)人員打開管理思路。 《財務高手進階指南：關鍵技能+疑難解析》內(nèi)容共分為3篇，涵蓋企業(yè)財務進階