全球化使中國企業(yè)面臨不確定性環(huán)境及多元價值沖突，同時在中國社會變革背景下，如何以習近平新時代中國特色社會主義思想引領企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，踐行新發(fā)展理念成為企業(yè)面臨的理論與實踐課題。企業(yè)文化作為企業(yè)靈魂、精神支柱和轉(zhuǎn)型推進器，傳統(tǒng)文化已不能很好契合企業(yè)發(fā)展需，中國企業(yè)文化需要創(chuàng)新，找到更適應新時代的企業(yè)文化模式。本書深入地分

《企業(yè)人才孵化器：人才培養(yǎng)項目設計與實施》是結合作者的心理學研究背景，并基于作者親身操盤的多個大型企業(yè)人才體系項目完成的，首先介紹了人才培養(yǎng)項目的緣起，然后從項目發(fā)展的順序，按照破題、設計、運營、復盤四個部分講述了人才培養(yǎng)項目的來龍去脈，并提供了一系列實用的工具和方法，最后闡述了人才培養(yǎng)項目設計的底層邏輯，從成人學習的

《采購成本管理與控制實戰(zhàn)寶典》一書，具體包括采購成本觀與控制手法、夯實采購成本控制基礎、采購模式運用降成本、善用分析法降成本、巧用采購技術降成本、采購價格談判降成本、加強采購過程控制降成本、提升采購部工作效率降成本八個章節(jié)內(nèi)容。 本書文字淺顯，語言簡練，條理清晰，深入淺出，將復雜的管理理論用平實的語言與實際操作結合起

本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，并以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的應用及注意事項，強調(diào)了管理人員在考核時的"投資人”思維，以及如何利用差異化的考核來提高資源利用率，為敏捷團隊的各級管理者和企業(yè)的績效考核人員提供強有力的指導與支持，以激發(fā)員工內(nèi)在驅(qū)動力

制度對企業(yè)融資約束的影響，以及不同合約制度下銀行監(jiān)督對企業(yè)融資約束的影響。

《精益供應鏈管理與運營降本增效績效落地戰(zhàn)略優(yōu)化可持續(xù)競爭盈利指南》從精益供應鏈與物流管理的基本概念入手，以采購與供應鏈OTEP模型分析為核心，闡述如何將精益思想應用于供應鏈與物流管理的各項流程。本書通過識別并消除流程中的七大浪費，介紹了實現(xiàn)精益的基本工具和高級工具，能幫助企業(yè)從零開始推進精益，使產(chǎn)業(yè)鏈各方展開更密切的協(xié)

企業(yè)內(nèi)部風險無時不有、無處不在，是企業(yè)生存發(fā)展的一大危害。企業(yè)應正確地識別、分析、評估和控制風險，并針對不同性質(zhì)的風險實施不同的應對策略�！镀髽I(yè)內(nèi)部管理與風險控制實戰(zhàn)》分為16章，從多個方面出發(fā)，針對企業(yè)內(nèi)部控制、風險管理給出了實用的方法。本書能讓讀者把握企業(yè)管理者必備的十大實施理念；充分了解企業(yè)內(nèi)部控制的特征、缺陷和

本書關注"領導”和"教練”兩個詞，并將領導力和教練能力有效結合。作者結合多年在中國企業(yè)中的實戰(zhàn)經(jīng)驗以及對領導力和教練的探索思考，告訴我們?yōu)楹我蔀榻叹毿皖I導，并以獨特視角詳細介紹了教練型領導的定位、價值、能力、踐行，以及成為教練型領導需要掌握的實用模型、流程、工具和案例。全書理論結合實際，用通熟易懂的語言來闡述深奧的理

本書按照高等院校應用型人才培養(yǎng)目標，在內(nèi)容選取上立足高等院校學生特點，以理論夠用為原則，以工作任務為驅(qū)動，注重對學生能力的培養(yǎng)。本教材在結構上設為上篇“財務管理知識準備”、中篇“資金管理”、下篇“財務分析”，中篇“資金管理”是以“資金籌集——資金使用——資金分配”的運動過程為主線。教材共分解為八個項目，每一項目下分設若

本書對全球上千家企業(yè)的40個商業(yè)模式實踐做了深入研究，總結了企業(yè)如何找到好的商業(yè)模式、如何帶來高盈利增長等一系列問題，以幫助企業(yè)找到最適合自己的商業(yè)模式，引領企業(yè)快速增長。 本書主要包括兩大模塊的內(nèi)容，第一個模塊介紹了設計商業(yè)模式的方法，書中將從創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值三個部分來描述；第二個模塊是全球40個好的商業(yè)