本書(shū)共12章，內(nèi)容涵蓋財(cái)務(wù)管理總論、財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、籌資管理、資本成本與資本結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目投資管理、證券投資、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

2018年，全國(guó)市場(chǎng)監(jiān)管部門(mén)以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)市場(chǎng)秩序，堅(jiān)守安全底線，保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來(lái)持續(xù)改善的勢(shì)頭，為經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)�！吨袊�(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告2019》旨在加深對(duì)2018年度中國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢(shì)、政策取向的了解，以

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識(shí)，又要能識(shí)別業(yè)務(wù)部門(mén)的痛點(diǎn)，提出有針對(duì)性的解決方案；既要能幫助業(yè)務(wù)部門(mén)維護(hù)員工關(guān)系，協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的各種問(wèn)題，并設(shè)計(jì)出更為合理的工作流程。HR要想成長(zhǎng)為合格的HRBP，就

《家族企業(yè)管理控制與績(jī)效研究》首先梳理關(guān)于家族企業(yè)管理控制模式與績(jī)效的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，并就家族企業(yè)控制權(quán)配置模式的經(jīng)濟(jì)后果（企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、過(guò)度負(fù)債）的國(guó)內(nèi)外研究做了詳細(xì)分析；其次從實(shí)證分析的角度研究家族企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)、“金字塔”類公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對(duì)企業(yè)績(jī)效等方面的影響；最后提出健

本書(shū)共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個(gè)項(xiàng)目。第一個(gè)項(xiàng)目旨在讓學(xué)習(xí)者對(duì)企業(yè)管理有一個(gè)初步了解，以任務(wù)的方式將企業(yè)與公司的關(guān)系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質(zhì)和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來(lái)。另外四個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)管理人員具體的工作任務(wù)，包括戰(zhàn)略管理、

這是一本作者工作成果的積累和總結(jié)，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎(jiǎng)。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)做法，也有企業(yè)文化建設(shè)、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問(wèn)題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實(shí)在具體，語(yǔ)言平實(shí)中肯，方法簡(jiǎn)單實(shí)用，是一本融理論與實(shí)踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應(yīng)用于一體的實(shí)務(wù)性工作論文集。

內(nèi)容提要 本書(shū)致力于幫助讀者在學(xué)習(xí)過(guò)程中形成清晰、科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點(diǎn)，將求實(shí)、求新作為編寫(xiě)的主導(dǎo)思想，同時(shí)堅(jiān)持學(xué)以致用的編寫(xiě)理念。全書(shū)主要內(nèi)容包括企業(yè)管理導(dǎo)論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈與物流管理、物資與設(shè)備管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)

采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購(gòu)工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤(rùn)和更好的發(fā)展�！段以�500強(qiáng)企業(yè)做采購(gòu)資深采購(gòu)經(jīng)理手把手領(lǐng)你入行》共分為9章，第1章主要介紹采購(gòu)入門(mén)必備知識(shí)和采購(gòu)的職業(yè)生涯規(guī)劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實(shí)用的采購(gòu)商務(wù)知識(shí)和解決日常工作問(wèn)題的案例。第6章、第7章和第8章主

企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)面臨各種各樣的已知或未知的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不知道自己可能會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，那怎么成長(zhǎng)又如何發(fā)展？風(fēng)控體系就像萬(wàn)丈高樓的地基，好的風(fēng)控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運(yùn)營(yíng)中建設(shè)好自己的風(fēng)控體系�！镀髽I(yè)風(fēng)控體系建設(shè)全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實(shí)務(wù)

本書(shū)涵蓋企業(yè)基礎(chǔ)理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進(jìn)行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施、企業(yè)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書(shū)根據(jù)不同的教學(xué)背景,提出了三個(gè)推薦使用方