本書共12章，內(nèi)容涵蓋財務管理總論、財務管理的價值觀念、財務預測、籌資管理、資本成本與資本結構、項目投資管理、證券投資、營運資金管理、利潤分配管理、財務預算管理、財務控制、財務分析。

2018年，全國市場監(jiān)管部門以機構改革為契機，強化機制創(chuàng)新，著力優(yōu)化市場營商環(huán)境，維護市場秩序，堅守安全底線，保護消費者權益，市場營商環(huán)境總體平穩(wěn)，延續(xù)了“放管服”改革以來持續(xù)改善的勢頭，為經(jīng)濟健康發(fā)展奠定了基礎。《中國中小企業(yè)發(fā)展報告2019》旨在加深對2018年度中國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，以

作為人力資源管理三支柱之一，HRBP是人力資源與業(yè)務部門溝通的橋梁。HRBP既要懂得人力資源專業(yè)知識，又要能識別業(yè)務部門的痛點，提出有針對性的解決方案；既要能幫助業(yè)務部門維護員工關系，協(xié)助業(yè)務經(jīng)理更好地管理員工，又要能利用專業(yè)素養(yǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務環(huán)節(jié)中存在的各種問題，并設計出更為合理的工作流程。HR要想成長為合格的HRBP，就

《家族企業(yè)管理控制與績效研究》首先梳理關于家族企業(yè)管理控制模式與績效的國內(nèi)外文獻，并就家族企業(yè)控制權配置模式的經(jīng)濟后果（企業(yè)風險承擔、過度負債）的國內(nèi)外研究做了詳細分析；其次從實證分析的角度研究家族企業(yè)所有權結構、“金字塔”類公司股權結構、家族控制性因素、家族企業(yè)政治聯(lián)系和家族超額控制對企業(yè)績效等方面的影響；最后提出健

本書共劃分為企業(yè)管理總論、企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理和企業(yè)信息管理五個項目。第一個項目旨在讓學習者對企業(yè)管理有一個初步了解，以任務的方式將企業(yè)與公司的關系、管理工作的內(nèi)容、企業(yè)管理者必須具備的素質和考慮的環(huán)境以及企業(yè)適合的組織形式清晰透徹地呈現(xiàn)出來。另外四個項目是企業(yè)管理人員具體的工作任務，包括戰(zhàn)略管理、

這是一本作者工作成果的積累和總結，其中收錄的文章多數(shù)已發(fā)表或獲獎。既有單位改革調(diào)整的經(jīng)驗做法，也有企業(yè)文化建設、人力資源優(yōu)化、子女就業(yè)等問題的探討，也有做好思想政治工作的方法創(chuàng)新。內(nèi)容實在具體，語言平實中肯，方法簡單實用，是一本融理論與實踐、繼承與創(chuàng)新、閱讀與應用于一體的實務性工作論文集。

內(nèi)容提要 本書致力于幫助讀者在學習過程中形成清晰、科學的現(xiàn)代企業(yè)管理觀點，將求實、求新作為編寫的主導思想，同時堅持學以致用的編寫理念。全書主要內(nèi)容包括企業(yè)管理導論、管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展、企業(yè)管理的職能、企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)生產(chǎn)管理與質量管理、供應鏈與物流管理、物資與設備管理、市場營銷管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展�！段以�500強企業(yè)做采購資深采購經(jīng)理手把手領你入行》共分為9章，第1章主要介紹采購入門必備知識和采購的職業(yè)生涯規(guī)劃。第2章、第3章、第4章和第5章主要介紹實用的采購商務知識和解決日常工作問題的案例。第6章、第7章和第8章主

企業(yè)在成長和發(fā)展的過程中，一定會面臨各種各樣的已知或未知的風險。如果企業(yè)不知道自己可能會遇到什么風險，那怎么成長又如何發(fā)展？風控體系就像萬丈高樓的地基，好的風控體系能夠確保企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。所以企業(yè)要在日常運營中建設好自己的風控體系�！镀髽I(yè)風控體系建設全流程操作指南規(guī)范講解流程分解操作實務

本書涵蓋企業(yè)基礎理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理基本理論、企業(yè)戰(zhàn)略管理專題等內(nèi)容,分12章進行介紹:企業(yè)概論、現(xiàn)代企業(yè)、企業(yè)管理概述、企業(yè)戰(zhàn)略管理概論、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)資源與能分析、企業(yè)整體戰(zhàn)略、企業(yè)競爭戰(zhàn)略、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施、企業(yè)戰(zhàn)略的評價、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化。本書根據(jù)不同的教學背景,提出了三個推薦使用方