稻盛和夫說(shuō)：“不懂財(cái)務(wù)，不能成為真正的經(jīng)營(yíng)者�！敝挥姓嬲�看懂公司財(cái)務(wù)狀況，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。財(cái)務(wù)知識(shí)不僅僅是財(cái)會(huì)工作者的專長(zhǎng)，也是管理者理解公司的一種“語(yǔ)言”。 《管理者的財(cái)務(wù)必修課透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)精準(zhǔn)管理決策》根據(jù)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，深入分析了10個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)特征，精選大量行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為案例，幫助企業(yè)管理人員了解企

當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)成熟的階段，此時(shí)決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素已變成效率。因此如何用低成本完成最多的產(chǎn)出就成為互聯(lián)網(wǎng)公司的新目標(biāo)，而中臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)際上就是達(dá)成這個(gè)目標(biāo)的最佳可行性方案。所以每一位想把握行業(yè)前沿趨勢(shì)的產(chǎn)品經(jīng)理就面臨著新的技能要求——必須掌握中臺(tái)的設(shè)計(jì)理念�！吨信_(tái)產(chǎn)品經(jīng)理寶典：從業(yè)務(wù)建模到中臺(tái)設(shè)計(jì)全

本書從企業(yè)生命周期的視角來(lái)看待企業(yè)運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)的進(jìn)化，并對(duì)流量運(yùn)營(yíng)、會(huì)員運(yùn)營(yíng)、商家運(yùn)營(yíng)、體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、社交運(yùn)營(yíng)等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行了體系化的梳理。全書知識(shí)點(diǎn)的介紹具體全面、體系清晰、案例充分，涵蓋了電商、酒旅、O2O互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)的最新一手案例，并通過(guò)思維導(dǎo)圖的形式對(duì)大運(yùn)營(yíng)的理論體系和知

本教材的編寫充分考慮了高等院校畢業(yè)生將來(lái)的就業(yè)方向和將來(lái)實(shí)際工作的需要，力求貼近現(xiàn)行會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，突出小企業(yè)核算的特點(diǎn)。通過(guò)舉例，力求增強(qiáng)教材的可操作性和通俗易懂性。教材的編寫緊扣《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，并結(jié)合我國(guó)當(dāng)前適用的稅法規(guī)定，具有一定的前沿性。本教材的編寫，是在編者充分理解《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、

企業(yè)的成功就是“生存與發(fā)展”，員工在任何時(shí)候都至關(guān)重要。如何讓員工感受到生存的意義，能夠積極工作，并幫助企業(yè)不斷獲利，成為所有管理者始終關(guān)注的核心問(wèn)題，也是本書主要解決的問(wèn)題。本書從員工激勵(lì)的工具展開敘述，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹管理者在實(shí)施員工激勵(lì)的過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題，并提供管理者如何有效激勵(lì)員工快速成長(zhǎng)的

工于匠心是品牌雕琢的靈魂。品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，由人到強(qiáng)，關(guān)鍵在于精益求精、追求極點(diǎn)的工匠精神。工以載道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行業(yè)文化的多源匯流，是品牌孕育發(fā)展的原力。從“草根”到“隱形冠軍”，艱難困苦，玉汝于成。篳路藍(lán)縷的內(nèi)心獨(dú)白，多方視角的描繪反饋。談創(chuàng)業(yè)思路，見認(rèn)知細(xì)節(jié)，為智者鑒。

本書以“逆向盈利”為核心理念，揭示了新商業(yè)時(shí)代的若干高效盈利模式，對(duì)廣大中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)員意義。基于多年的策劃、咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，作者對(duì)時(shí)下流行的商業(yè)新模式進(jìn)行了詳盡的梳理和總結(jié)。結(jié)合對(duì)未來(lái)商業(yè)發(fā)展方向的精確判斷，書中提出了八種高度凝練的模式，以期為各行各業(yè)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高級(jí)管理人員提供清晰的指引和

本研究采用文獻(xiàn)分析、問(wèn)卷調(diào)查以及設(shè)計(jì)科學(xué)研究等方法，歸納分析了項(xiàng)目知識(shí)情境因素構(gòu)成，探索了包含各類情境要素的規(guī)范表示項(xiàng)目知識(shí)的可行方法，闡釋了不同項(xiàng)目知識(shí)活動(dòng)中基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)推薦機(jī)理，設(shè)計(jì)、建立實(shí)現(xiàn)了上述方法的項(xiàng)目知識(shí)情境表示框架和項(xiàng)目知識(shí)推薦算法。本研究闡明了基于知識(shí)情境的項(xiàng)目知識(shí)表示與推薦的機(jī)理，為包含情境

所謂企業(yè)基因是從“產(chǎn)品基因、團(tuán)隊(duì)基因、營(yíng)銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)多快好省的目標(biāo)，取得大的效益。

作者通過(guò)閱讀大量的國(guó)內(nèi)外主流文獻(xiàn)，歸納了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)、外部驅(qū)動(dòng)因素研究的四個(gè)具體問(wèn)題：企業(yè)R&D活動(dòng)特征如何對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響；政府激勵(lì)政策對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是否達(dá)到了預(yù)期的激勵(lì)作用，二者是否存在非線性影響；省級(jí)區(qū)域內(nèi)對(duì)外開放程度、金融發(fā)展、科教和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等區(qū)域環(huán)境要素與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新之間是否存在同期因果關(guān)