每個(gè)人都需要得到來(lái)自親人、朋友、同事、團(tuán)隊(duì)、組織等方面的激勵(lì)。激勵(lì)對(duì)于企業(yè)而言，可以高度開闊為“內(nèi)聚人心，外塑形象”。以調(diào)動(dòng)人的積極性為主旨的激勵(lì)，是人力資源開發(fā)和管理的重要手段。企業(yè)管理中引入激勵(lì)機(jī)制，不僅是迎接挑戰(zhàn)的途徑，更是企業(yè)現(xiàn)代化管理的表現(xiàn)。講到激勵(lì)理論，一些人會(huì)感到不屑，激勵(lì)的理論能有什么，關(guān)鍵不就在于如何

HR作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的左膀右臂，必須了解基本的財(cái)務(wù)概念，看得懂財(cái)務(wù)報(bào)表，能夠平衡好企業(yè)成本、用工策略、薪酬管控、社保稅管等的關(guān)系。這樣才能優(yōu)化企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)以合理成本創(chuàng)造極大效益�！禜R財(cái)務(wù)思維薪酬設(shè)計(jì)成本管控全面控制與量化考核人效倍增》從HR的財(cái)務(wù)思維入手，通過(guò)7章內(nèi)容，全面而深入地講述了企業(yè)HR做財(cái)務(wù)報(bào)表分

注冊(cè)制下證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)只對(duì)申報(bào)文件進(jìn)行形式審查，價(jià)值審核等實(shí)質(zhì)判斷則交由投資者。一邊是缺乏專業(yè)知識(shí)的普通投資者，另一邊是直接面對(duì)相對(duì)更為弱勢(shì)的普通投資者的企業(yè)，加劇交易雙方的信息不對(duì)稱和勢(shì)力不均衡，為投機(jī)行為提供了溫床，使得企業(yè)可能采取包括但不僅限于盈余管理和財(cái)務(wù)造假等更多的投機(jī)行為。 《發(fā)行制度改革背景下企業(yè)股權(quán)融資

選擇合作伙伴時(shí)要注意哪些問(wèn)題？公司設(shè)立基本賬戶時(shí)怎樣選擇銀行，攜帶哪些材料？你的公司要交哪些稅？怎樣給員工上保險(xiǎn)，需要上哪些保險(xiǎn)？……《新公司經(jīng)營(yíng)管理120問(wèn)》從公司設(shè)立的步驟和細(xì)節(jié)，不可不懂的財(cái)務(wù)知識(shí)，如何和市場(chǎng)監(jiān)督管理部門打交道，如何和稅務(wù)部門打交道，要制定哪些制度，如何留住客戶、保持利潤(rùn)，如何化解危機(jī)，以及自媒體

這是一本寫給中國(guó)企業(yè)家的人力資源管理書籍。本書為企業(yè)家實(shí)現(xiàn)高效和持續(xù)發(fā)展提供了**路徑――聚焦于人，踐行人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略。人力資源領(lǐng)先戰(zhàn)略幫助企業(yè)在戰(zhàn)略選擇、人才選擇、人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)、組織文化、企業(yè)家角色定位方面提供了事半功倍的理念、方法和工具，讓企業(yè)家在企業(yè)規(guī)模成倍增長(zhǎng)的同時(shí)，無(wú)須成倍增加時(shí)間和精力的投入，反而能

經(jīng)濟(jì)全球化、顧客多元化、新興信息技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品壽命縮短等態(tài)勢(shì)不僅加劇了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，并且引發(fā)了企業(yè)商業(yè)模式的深刻變革。在這樣的經(jīng)濟(jì)商業(yè)環(huán)境下，合理運(yùn)行管理控制系統(tǒng)是增加財(cái)務(wù)績(jī)效和確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必備條件�！督�(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響》基于資源基礎(chǔ)理論和權(quán)變理論，以企業(yè)為研究對(duì)象，主要考察了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、交互控制系統(tǒng)、組織

《公司金融學(xué)（第五版）》內(nèi)容包括公司金融基礎(chǔ)、公司金融實(shí)務(wù)和公司金融專題三部分，全面梳理了公司金融基本理論，深入分析了公司投資決策、籌資決策和股利分配的實(shí)務(wù)操作，專題研究了公司金融戰(zhàn)略與公司價(jià)值、公司兼并與收購(gòu)和公司金融國(guó)際化的發(fā)展�！豆�司金融學(xué)（第五版）》以我國(guó)最新頒布和修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》

本書是作者十年數(shù)據(jù)領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的一次總結(jié)，系統(tǒng)介紹了企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)的應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上介紹了零售、快速消費(fèi)品、汽車、航空、保險(xiǎn)等行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例及作者的思考。本書通過(guò)與企業(yè)數(shù)據(jù)相關(guān)的理論體系、行業(yè)主題、行業(yè)案例、業(yè)務(wù)領(lǐng)域熱點(diǎn)等主題，全面覆蓋了不同行業(yè)的企業(yè)中數(shù)據(jù)的管理、分析與應(yīng)用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)

本書觀察實(shí)際現(xiàn)象，提煉其關(guān)鍵特征，建立數(shù)學(xué)模型，運(yùn)用博弈論、管理學(xué)原理、優(yōu)化理論等理論方法對(duì)縱向股權(quán)視角下的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)價(jià)值共創(chuàng)問(wèn)題進(jìn)行研究。首先，在股權(quán)分類方面，本書將股權(quán)分為兩類：（1）持股以后，被持股企業(yè)沒(méi)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過(guò)上市公司購(gòu)買股票）；（2）持股以后，被持股企業(yè)有新資本的注入（如持股企業(yè)通過(guò)

面試是人才招聘過(guò)程中的重要一環(huán)，面試官的水平直接影響到所招人員的素質(zhì)高低。那么，面試官該具備哪些基本素質(zhì)和技能呢？《超級(jí)面試官快速提升識(shí)人技能的面試實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》從面試環(huán)節(jié)出發(fā)，介紹了面試官定位、人才畫像、面試準(zhǔn)備、面試提問(wèn)與追問(wèn)、非語(yǔ)言信息觀察、面試評(píng)分以及面試官的修養(yǎng)等與面試相關(guān)的內(nèi)容。書中不僅穿插了大量的真實(shí)案例，便